市长抓价值工程

<正>天津市经委企管处和天津市价值工程应用研究会“价值工程简报”消息,天津市人民政府副市长李慧芳同志就推广应用价值工程作了如下批示:“请认真抓,可以市企业管理领导小组名义组织。”依据李副市长的批示,天津市企业管理领导小组以市企管[1989]第12号文”,下达了“关于进一步推广应用价值工程”的通知。印发各有关委局。提出工作要求和布署:     

价值工程——企业管理的方法

价值工程是一项经济分析技术，是现代管理科学的一个重要分支。价值工程起源于20世纪40年代的美国，当时叫做“价值分析”，是美国通用电器公司工程师迈尔斯为解决战争时期军工生产材料短缺的困难，从研究材料代用入手首先提出来的。价值分析在推广应用的过程中得到不断地完善和发展，成为一种有组织的有创造性的活动，形成一套先进、科学、有效的管理方法。现在通称为价值工程。简要地说，价值工程就是要以最低的成本，可靠地实现产品或作业的必要功能而又着重于功能分析的有组织的活动。在价值工程的理论中，价值是衡量事物有益程度的尺度…     

价值工程 常用常新——学习江泽民同志的题词

<正> 1988年3月10日,当时担任上海市委书记的江泽民总书记为成立不久的上海市价值工程协会欣然题词:“价值工程、常用常新”.总书记的题词不但高度评价了价值工程工作的成绩,而且为进一步推广和应用价值工程指明了方向.价值工程是世界上公认的先进科学,是国家经委列为全国重点推广应用的现代化管理方法.中国企业管理协会会长袁宝华同志最近提出要像推广全面质量管理一样推广应用价值工程.上海市是较早推广应用价值工程的地区,上海市经委在1984年就正式发文,规定各工业局、公司制定推广应用计划,并得到了上海市科委、市科协、市财政部门的大力支持.本书刊载的文章、成果和论文是十年来上海市在推行价值工程中取得成绩的一个缩影.     

价值转化工程与价值工程

价值转化工程与价值工程●嘉应大学何韶岗价值工程（ＶＥ）诞生已有四十多年历史，成为二战后形成的一种现代管理思想和管理技术，在一些发达国家推广应用，取得了巨大的经济效益和良好的社会综合效益。我国自１９７８年引进后，在许多行业和企业中推广应用，也取得了可喜...     

中国企业管理协会发出“推广应用价值工程经验交流会”纪要的通知

<正> 通知各省、自治区、直辖市及计划单列市企业管理协会及全国性行业企业管理协会 通知指出:价值工程是一项重要的现代化管理方法和手段。十多年来全国许多地区和企业推广应用的实践证明,认真开展价值工程活动,不仅有助于提高产品质量,调整产品结构,降低生产成本,提高经济效益,而且能够有效地提高企业的技术和管理水平,有利于促进企业管理现代化。为此,请各地区、各部门总结研究一下这方面的工作情况,作出进一步推广应用价值工程的工作部署。通过大力推广和应用价值工程,向现代化管理要效益。     

天津市推广价值工程布署早、抓得紧、行动快、落实好

<正>天津市价值工程应用研究会,根据市企业管理领导小组的要求,于1990年2月27日组织召开了全市推广应用价值工程经验交流会,参加会议的有各工业局、大中型企业、市级先进企业、市VE应用研究会会员企业单位及有关领导共700多人。会议交流了推广应用VE的经验,表彰了1989年市级52项VE应用成果、10个推广应用VE先进单位,9位推广应用VE模范厂长和38名推广应用VE工作积极分子。布署了1990     

应用价值工程 推进技术创新 提高竞争实力

国有大中型企业在向市场经济转轨中，必然会有许多不适应。这就需要企业领导者、管理干部和工程技术人员转变观念，学习新理论、新科学、新技术，开发新产品和降低成本而赢得市场。价值工程是一种方案创新与优选技术，通过有组织的活动，对产品进行功能分析，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能，提高产品价值而取得效益。在计划经济时期也有产品功能分析、成本分析等这些与价值工程理论相关的工作，但不系统、也不完善。由于价值工程的推广应用，使我们在价值工程理论与实践相结合的工作方面有了一定的进展，做了以下几方面工作，取得…     

价值转化工程与价值工程的互补

价值转化工程○与价值工程的互补广州市职工业余大学陈绍忠价值工程（ＶＥ）是以提高产品及劳务的价值为出发点，将技术、经济、管理融为一体，是改善产品和服务功能、降低企业成本、提高技术经济效益的科学分析方法。在广大ＶＥ工作者努力下，我国各行各业推广应用取得了...     

二重集团坚持推广应用价值工程——将价值工程活动计划列入企业方针目标

为了不断促进企业技术进步和提高经济效益，中国第二重型机械集团领导十分重视坚持价值工程的推广应用，１９９９年继续将价值工程活动计划列入企业方针目标。新列的２４个项目，均按责任单位、立项项目、考核指示（效益）、工作内容及目标、项目负责人、协作单位、参加人员及进度等要求，专门向下属的院、所、校和中心、分厂、公司各单位发文，提出了明确的任务。同时，还健全了价值工程工作的组织系统，包括：集团公司推广应用价值工程领导小组，由总工程师李定楦担任组长；集团公司价值工程工作小组；以及下属各单位的推广应用价值工程工…     

江西省应用价值工程实例五则

<正> 江西省经委、省企协积极推行现代化管理方法取得了初步成果。其中价值工程是重点推广对象,并取得了显著的经济效益。 一、南昌柴油机厂从厂部到车间、科室成立了价值工程领导小组,建立了应用价值工程项目申报表、价值工程项目成果评定表、价值工程项目鉴定标准评分办法和现代化管理成果奖励办法,做到有计划、有目标、有程序、有组织的推广应用。到     

开创应用价值工程的新局面

<正> 价值工程是世界上公认的一门满足用户功能要求,降低成本,提高经济效益的现代管理技术。八十年代初引进我省。引起了全省理论界和企业界的高度重视。推广应用价值工程取得了很大的成绩。据1985——1989五年统计,应用价值工程成果88项,创经济效益8797.83万元,节省外汇497.66万美元。在山东省经委、省企协的关怀下,1989年4月成立了山东省企协价值工程研究会。两年来,大力组织价值工程的培训,推广和经验交流活动,开创了我省推广应用价值工程的新     

浙江省机械系统应用价值工程常盛不衰

浙江省机械系统是组织推行价值工程较早的行业。在组织推广应用价值工程中，经历了“活动从点到面，应用从生到熟，企业从少到多，成果从小到大”的发展。企业应用价值工程以后，在降低成本，提高经济效益中取得显著的成效。从实践中我们深深的体会到价值工程是“以巧取胜...     

天津市发布推广应用价值工程工作条例

<正>天津市企业管理领导小组办公室,天津市经委、天津市财政局联合制订的《天津市推广应用价值工程工作条例》(试行)共九章三十条,于1990年1月5日正式发布。要求各有关委、局、县人民政府及有关单位组织实     

价值工程推广应用为何步履维艰

本文以一个熟悉中国国情的管理顾问的视角,探索了价值工程在我国的推广应用步履维艰的原因,并指明了价值工程是各种思维方法,经营、管理方法中最适合我国不同发展阶段的企业需求的管理工具,其对策中着重指出了政府与各界鼎力相助,以及主要借助于管理顾问公司介入价值工程推广应用的重要性。     

天津市推广应用VE取得重大进展

<正> 天津市1990年价值工程推广应用工作取得重大进展,收到了显著的经济效益。1990年,各局和企业积极响应市企业管理领导小组关于进一步推广应用价值工程、开展好“价值工程活动年”,促进全市双增双节工作的号召。在市经委和市价值工程应用研究会积极规划与组织推动下,针对工业生产面临市场疲软,资金、能源、原材料紧张的困难局面,紧紧围绕开发新品、提高质量、降低消耗和增加效益的经济重点工作,认真抓了价值工程知识(电视讲座)普及     

价值工程 常用常新常有效

大屯煤电集团公司物资供应系统从１９９０年推广应用价值工程以来,逐步建立起了一套行之有效的推广应用管理措施。领导重视,职工齐心协力,每年都要召开价值工程研讨会、座谈会,交流总结推广应用价值工程的经验。在理论上进行深入研讨;在推广应用上每年都组织新课题,并有新成果,使价值工程深入持久地开展,常盛不衰。汇总统计,１９９０年以来全矿区应用价值工程共节约资金６０００多万元。经调查分析,整个购进物资比国家物资上涨指数及同行业进货价低４%左右。同时,管理人员、采供人员的业务素质也有了明显提高,促进了队伍的廉政建设,使矿区物…     

价值工程在工程建设中的应用

价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济有机结合起来进行技术与经济评价的方法；也是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。对于建设工程，应用价值工程的重点是在项目设计阶段，     

技术与经济结合 以最低成本实现必要功能

<正> 我厂有96％的职工接受了价值工程等现代科学管理知识的教育,价值分析小组有46个,三年来获益百万余元。1981年5月组织举办价值工程学习班后,厂部成立了价值工程推广应用领导小组,随即抓了五“一”项目作为试点:一只零件、一个组件、一部机床(技革)、一台电唱机、一架收音机。边学习,边探索,取得了初步成效。其中有二项成果     

VE在煤矿物资供应管理中的应用

<正> 在加强物资供应管理中,我们把物资管理工作视为一个系统整体,各分项工作视为服从于该系统的子系统。在全系统中推广应用价值工程,全方位挖掘潜力,全面提高经济效益。在全面分析潜力的基础上,运用ABC分析法,向重点潜力方位下功夫。即在计划供应、采购订货、进口配件国产化、材料代用、仓储管理、水泥管理、废旧物资复用管理、吨煤材料费管理等子系统中,重点推广应用价值工程。     

我们是如何推行价值工程的

<正> 一、抓提高认识,落实推广应用价值工程的组织体系。 通过学习价值工程我们认识到,为了完成企业的利润目标,我们不能只靠增加产量这一条腿,还要靠降低成本的另一条腿,而应用价值工程就是降低成本的重要手段。因此,我们成立了总厂推广应用价值工程领导小组。领导小组由总会计师、总工程师牵