文化“走出去”的投资效应研究:全球1326所孔子学院的数据

文化"走出去"作为中国新时期"走出去"发展战略的重要内容,不仅是国家经济实力增强的必然结果,更是中国"软实力"提升的重要表现。文章以孔子学院作为我国文化"走出去"的代理变量,使用差分GMM和系统GMM两种估计方法对文化"走出去"的投资效应进行实证研究。认为孔子学院作为我国文化"走出去"的最典型代表,虽然以向世界传播中华文化及推广汉语为主要任务,却对我国的对外直接投资产生了很大影响,文化"走出去"表现出显著的投资推动效应,而且这种投资推动效应具有明显的经济差异性和洲际差异性。今后孔子学院应该从以数量扩张为主的外延式发展逐步向以质量提升为主的内涵式发展转型,从而更好地推动中国企业"走出去"。     

企业文化与儒家资源:话语、融合与发展

儒家文化作为中国传统文化的主体,是具有中国特色的企业文化的重要源泉。中国企业"走出去",必然要具备独特的企业文化;而中国特色的企业文化,必然要借助儒家资源。因此,儒家文化的话语界定、与国际文化的融合和发展就成为当务之急。对儒家资源进行合理的全新的阐释,有利于构建具有中国特色的企业文化。     

中国企业"走出去"过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用,由于各国文化上的差异,中国企业在"走出去"的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题,所以对于走出去的中国企业来说,如何摸索出合适有效的跨文化管理方法,尽快使企业融入当地文化,解决跨文化差异的问题就变得非常重要.本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案.     

“一带一路”与中国企业“走出去”问题研究

"一带一路"是指通过在古丝绸之路和海上丝绸之路的基础上大力推进区域基础设施建设和能源、贸易、科学技术、文化等多方面的交流合作,带动区域和平发展与共同繁荣。其具体实施对中国来说包括"引进来"和"走出去",在"走出去"环节中,企业作为经济活动的主体,发挥着重要作用。在"一带一路"战略背景下,企业的"走出去"面临哪些问题,企业如何成功地"走出去"具有一定的理论和现实意义。     

浅议中国文化走出去的现状和策略

在中国改革开放进一步深入及中国经济加速转型之际,中国文化建设也要转型,要走出去。在这个背景下,本文以《大中华文库》为例,谈中国文化走出去的现状及策略。     

论全球金融危机对我国企业国际化经营的影响

随着全球经济一体化的发展,中国提出实施"走出去"战略,鼓励中国企业"走出去"更好地参与国际经济合作,熟悉国际市场,学习国外先进的技能和管理经验,提高企业国际竞争力。介绍中国企业国际化经营现状以及全球金融危机对"走出去"的中国企业带来的冲击与机遇,并提出了在全球金融危机环境下中国企业国际化经营策略。     

关于推动哈尔滨市文化“走出去”的对策建议

实施文化"走出去"战略,对提升国家和地区文化软实力、扩大国际影响力具有重大意义。但目前哈尔滨市文化产业存在演艺院团缺少精品节目、高端艺术人才匮乏、缺乏重点出口企业和品牌产品等问题,制约了文化"走出去"的步伐,应从创新方式方法、培育区域特色文化品牌、完善政府管理机制、加强人才培养等方面促进文化交流和文化产品出口,全面推动哈尔滨市文化"走出去"。     

聚焦对外文化贸易基地，倡导“文化走出去”

国家对外文化贸易基地正在成为中国文化“引进来、走出去“的前沿阵地。作为我国实施文化走出去国家战略的首块“试验田”．上海外高桥国家对外文化贸易基地”落地”数月间,有了哪些进展．又将如何推动中国文化产品和服务加速”走出去”？     

文化壁垒的形成及对中国文化产品“走出去”的影响

正文化壁垒是指文化差异或文化贸易保护主义对国家间文化贸易形成的阻力。经济全球化一方面传播与丰富了各国的传统文化,另一方面也使得各国文化在国际投资与贸易活动过程中产生直接碰撞,形成一道无形的文化壁垒。为了加快发展我国的文化产业,推动文化产业成为国民经济支柱性产业,中国政府于2001年开始实施文化"走出去"工程,以开拓国际文化市场。然而,目前中国文化产品"走出去"的规模还很小,2012年为217.3亿美元,仅占货物出口额的1.06%,究其原因是多方面的,其中一个不容忽视的重要原因是中国文化产品与服务在"走出去"过程中遭遇国外的文化壁垒。     

中国网络游戏“走出去”发展路径研究

在新时代中国文化“走出去”的战略布局下,网络游戏作为数字出版“走出去”的重要组成部分,肩负着中华文化对外传播的重要使命。网络游戏蕴含着价值导向。中国网络游戏在社会主义核心价值观的引导下,构建具有鲜明中国特色的战略传播体系,向全世界传递积极向上的中国文化和中国精神。网络游戏是文化艺术与信息技术相结合物,日益成为人们休闲娱乐的重要内容。为了助力中国网络游戏“走出去”,采用SWOT分析法,基于价值链视角,分析中国网络游戏“走出去”的优势、劣势、机会和威胁,提出加强传统文化植入、培养创新人才、加强企业合作、克服文化折扣、完善反馈机制等建议,助力中国网络游戏“走出去”提升中华文化传播价值。     

一带一路战略下中国制造业“走出去”融资能力探讨

一带一路战略规划引来了国内外的高度关注。作为发起国的中国而言,如何利用这一契机将中国龙头型产业推销出去,是一个值得探讨的话题。该文着眼于中国制造业企业"走出去"的先行条件——融资,从要素角度出发浅析在一带一路大背景下,中国制造业企业"走出去"的融资能力,同时探讨提升一带一路下中国制造业企业"走出去"融资能力的策略问题。     

中国加快文化“走出去”的现实困境与有效途径

中国文化"走出去"实现跨越式发展,面临着文化服务出口竞争力较弱、国际营销观念缺乏、人才匮乏、"去中国化"影响、国际文化战略竞争的制度性挑战等现实困境。为此,本文提出通过增强文化贸易竞争力,拓展对外传播渠道,降低文化折扣,建构中国文化话语权,促进文化制度和文化标准国际化,完成从扩大对外文化贸易到在世界上树立中国文化价值观重要地位的跨越。     

中国—东盟博览会力促“走出去”企业与金融机构对接

中国—东盟博览会作为中国与东盟投资合作的重要平台,不仅为"走出去"企业搭建直接的形象展示、投资洽谈平台,还独具匠心地安排"走出去"企业和金融机构对接,为"走出去"企业提供金融支持服务。     

略论商务外交在中国“走出去”的功能意义

随着"走出去"战略的实施,中国的产品和企业大量走出国门,在WTO自由贸易体制下参与国际竞争,但却不时遭受国际贸易保护主义的冲击。本文分析了我国企业"走出去"的现状及其存在的问题,阐述商务外交在中国实施"走出去"战略的重要作用。     

"走出去"与"引进来"齐头并进

中国2000年开始实施"走出去"战略,标志着对外经济发展战略从"引进来"为主,转变为"引进来"和"走出去"并重。今年9月在厦门举行的第八届中国投资贸易洽谈会,作为中国促进跨国投资的重要窗口,首次为中国企业"走出去"设立了"一对一,面对面"的项目对接会。同时,中国的整体投资环境得到了极大的提高,为投资者提供的服务愈益到位,中国正成为全球最有吸引力的投资地区之一。中国企业"走出去"优势明显商务部亚洲司的王其辉对我国企业"走出去"的竞争优势作了深刻分析。他认为,一是大中型公司具有所有权优势和内部化优势。英国著名的跨国公司问题研究专家约翰·H·邓宁     

中国企业“走出去”

<正>新的历史条件下,中国企业"走出去"备受海内外关注。5位专家在中国外经贸统计学会主办的外贸500强企业论坛上,就此问题展开讨论,希望有助于有"走出去"战略设想或是已经"走出去"的企业下一步工作。     

中国企业走出去的机遇、风险与政策支持

中国企业"走出去"主要经历了三个阶段,即"引进来"阶段、加入"世贸"走出去加速期与金融危机后的大规模海外投资阶段。通过对美、德、日等发达国家"走出去"的研究与分析,认为企业超前、长期的战略及不求控股策略是其"走出去"的成功经验,教训是对收益前景过于乐观而风险估计不足。美国企业"走出去"重视企业的发展战略,开拓国际市场时不计短期利益,严格要求知识产权保护。德国的对外投资以发达国家和制造业为主要对象,多以自有资本为主,企业杠杆率比较低,投资项目控股程度高,大企业和大项目占绝对优势。美、德、日均有银行和其他金融机构以及国家层面的支持。指出中国企业"走出去"的政策支持是ODI汇兑管理便利化程度大幅提升;取消ODI汇兑限制,实行登记管理,可兑换程度与FDI相当;国企、民企公平对待,一视同仁。并指出中国企业"走出去"所应遵循的基本原则。     

湖湘品牌文化协同高职院校发展策略研究

湖湘文化协同我省高职院校走出去的机制研究是对接"一带一路"倡议、促进国际产能合作、实现"民心相通"的桥梁和基础。为了湖湘文化能在"走出去"倡议思想中充分发挥作用,本文通过以湖湘文化协同湖南高职教育走出去为研究对象,探索了湖湘文化与我省高职教育走出去的机制和路径研究,从而有效提升劳动力人才质量水平,同时加快现代职业教育的改革步伐。     

中国企业“走出去”过程中的跨文化管理问题

管理作为一种经营资源对企业的发展起着至关重要的作用,由于各国文化上的差异,中国企业在“走出去”的过程中会碰到各种各样的跨文化管理问题,所以对于走出去的中国企业来说,如何摸索出合适有效的跨文化管理方法,尽快使企业融入当地文化,解决跨文化差异的问题就变得非常重要。本文就为中国企业如何处理跨文化管理问题提出了一些可行方案。     

可口可乐公司在中国市场推进本土化策略的做法与启示

正在经济全球化的背景下,企业面临着国际化的挑战,"走出去"已成为我国企业的必然选择,国际化经营策略变成为了重中之重。在国际化过程中,世界各国文化的差异性决定了实行本土化策略的必要性。本文以可口可乐公司产品在中国的本土化策略为例,探讨了其实施本土化的具体做法,以期为处于全球化初始阶段的中国企业提供一些借鉴。