施工项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本是指建筑业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式：即：某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总合。施工项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。体现了施工项目管理的本质特征。[第一段]     

电力施工项目成本控制存在的问题及对策研究

当前送变电企业在成本控制上对比国外同行企业先进水平而言,仍存在较多问题.迫切需要建立一套条块清晰、符合实际、权责明确的企业标准成本体系,向项目资源治理型的现代企业发展.     

施工项目成本管理存在的问题及对策

一、加强施工项目成本管理的必要性和紧迫性 1自项目法实施以来,施工项目成本管理受到了一定程度的重视。但总体来讲,我国施工项目成本管理水平较低,项目部成本管理办法不完善,成本责任制流于形式,使施工项目成本失控,制约了企业的发展。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程。我国目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅析施工企业项目成本管理存在的问题及措施

结合项目成本管理过程的各项具体内容,从项目投标、中标后开工前、施工中、竣工结算及考核等项目全过程管理出发,深入剖析各阶段成本控制现状,分析存在的问题,总结经验并针对项目管理各阶段中存在的问题提出相应的解决措施,促使项目成本管理措施逐步完善,提高施工企业整体效益.     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

<正>随着我国建筑市场全面开放并全面推行招投标制,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的利润空间已经很小,如何加大项目成本管理的力度、完善成本管理体系,就成为施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。     

风险性成本管理存在的问题及对策

风险性成本管理是企业项目管理中的一个重要部分,而且是事关企业项目成败与价值最大化的关键部分。本文重点分析了企业项目管理中风险性成本管理存在的问题,分别涵盖了理论、方法、内容等方面,并提出了相应的对策。企业项目风险成本管理是一个动态的过程,必须不断去完善和解决。     

施工企业项目管理及应收账款管理存在的问题及对策

工程项目无疑是施工企业的窗口,应收账款管理事关施工企业资金运行的顺畅性．二者都是企业能否快速、健康发展的关键环节。如何做好工程项目管理和应收账款管理,对于施工企业而言意义重大。本文是本人结合自身经历,对施工企业项目管理和应收账款问题的一点思考,希望能够对解决这两个问题有所帮助。     

浅析铁路施工企业项目成本管理创新

在当代的经济社会中,来自国内和国际上的市场竞争越来越激烈,铁路施工企业要想在这种外部环境下获得更好的生存和发展将会更加困难。本文通过对铁路施工企业的项目成本管理现状进行了分析,并给出了相应的措施来解决铁路企业所面临的这种劣势,这样才能大大地增加了铁路施工企业的经济效益,提高了企业的核心竞争力,从而使铁路施工企业在竞争中获得更大的优势。     

建设工程造价管理存在的主要问题及解决建议

自我国改革开放,经济体制转变以来,建设工程项目的造价管理工作也发生了巨大的转变。笔者结合实际,对于我国现阶段工程造价管理存在的问题进行了有效的研究,并对于如何加强建设工程造价管理的方式,给出了合理化建议。     

建筑企业工程项目造价管理研究

我国建筑业在社会主义市场经济中不断发展,项目投资者和施工者对工程造价管理有了更高的需求,我们需要通过科学的管理方法,合理有效地控制工程造价,从而有效提高工程项目的收益率。     

浅析建筑工程造价管理中存在的问题及对策

建筑工程造价控制与管理是建筑工程建设管理的重要组成部分,应该得到工程各方的足够重视。本文从项目决策、项目设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段分析工程造价控制中存在的问题,为工程的造价管理的合理化提出了一些相应的解决措施。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策

建设工程项目合同是经济合同中的一种类型,是整个合同管理体系中的一个分支。工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。文中首先论述了建筑工程项目合同的基本概念,分析了现代合同管理中存在的问题并提出了相应的对策。     

水利工程造价管理存在的问题及其对策

在工程项目管理当中,水利工程的造价管理非常重要。本文通过分析水利工程造价管理中存在的问题,从而对相关对策进行有效分析。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

项目管理中施工成本控制的一些问题

成本控制一直是一个企业的施工过程中的重中之重,工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内,实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,然而建筑施工企业在成本控制实施过程中,取得良好成效的同时,也暴露出了一些问题,应该对问题进行深入研究,寻找解决问题的办法。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策

施工企业项目成本是一项系统工程,贯穿于施工企业整个经营过程。施工项目成本决定了企业的综合实力。只有坚持施工企业项目的成本管理,才能够在激烈竞争的市场环境下,取得一席之地。     

浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对于任何企业来讲,成本对利润起着非常重要的影响,施工企业同样如此。目前我国有很多建筑企业存在着对工程成本的管理不是很重视或者管理不到位的现象。本文对石油化工施工企业的工程项目成本的管理与控制进行探讨和分析。