从价值链角度看房地产营销代理业的出路

20世纪80年代,美国的迈克尔·波特教授(Michael.Porter)提出了价值链理论。他认为,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等等。这些活动的有机联系,就形成了企业的价值链(Value Chain)。在价值链中,每一个能创造价值的活动称为价值活动。价值活动是企业竞争优势的源泉。同一产业的企业具有类似的价值链,但是,每个企业的具体价值链环节不尽一致,各有所长。正是由于这些价值环节的差异优势,组建了企业的核心竞争力和业务优势。一、房地产行业价值链从企业经济活动的角度分析,价值链就是企业为…     

基于价值链管理的协同效应研究

作为竞争优势的源泉,价值链之间的关系及其联系与各种价值链本身同等重要,它可以为企业提供可持续的竞争优势。价值链管理的核心是使企业形成竞争优势,而竞争优势的来源是企业内部的协同效应,这是由企业内部各项活动的功能耦合而成的企业整体性功能,它远远超出企业各战略活动的功能之和。     

价值链会计财务一体化在高校应用构想

一、价值链会计学说的起源及概念 价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首先提出。他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”在此基础上，波特提出价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。并指出企业价值链不是孤立存在的，而存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。     

基于价值链剖析管理审计之增值功能

1.价值链理论的涵义(一)价值链的概念1985年哈佛商学院的迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出了价值链概念。“每一个企业都是用来进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合体,所有这些活动都可以用价值链表示出来。”简而言之,价值链就是从供应商开始,经过生产加工,直到顾客价值实现的一系列价值创造、价值增值活动和相应的业务流程。迈克尔·波特引入价值链是为了进一步证实运用系统性方法考虑企业的所有活动及其相互作用有助于分析能够产生企业竞争优势的各种资源,利用这些信息资源,通过研发设计、生产…     

基于价值链管理视角建立企业竞争优势的研究

迈克尔·波特的价值链与竞争优势理论为我们认识企业价值活动的意义,分析企业竞争优势来源,提供了一个科学的分析工具。笔者通过对波特价值链与竞争优势理论的研究,探讨了现实中企业应该如何建立竞争优势。     

企业价值链与竞争优势

只有通过对价值链的分析研究,才能够真正了解企业竞争优势的各种来源。本文论述了价值链与竞争优势之间的关系,着重强调了企业竞争优势的获得必须综合考虑价值链上的所有相关活动和环节,同时不断地改进、调整及完善价值链,获取并保持竞争优势。     

浅谈经济增加值在价值链会计中的应用

会计是环境的产物.随着会计环境的变迁,现行的会计模式已不能适应企业管理的需要.为了适应时代发展的需求,我国会计理论界提出"价值链会计"的概念."价值链会计"概念的提出,开拓了会计视野,开创了会计理论研究的新局面.价值链会计是建立在价值链管理理论基础之上的.价值链理论最初是由美国学者迈克尔·波特提出的,他在1985年出版的《竞争优势》一书中把价值链看作是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以增强企业竞争实力的基本工具.他认为,每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来.后来的学者发展了迈克尔·波特的理论,把企业价值链分为纵向价值链、横向价值链、内部价值链,价值链的范围由企业内部拓展到了企业外部.     

价值链与国际市场营销策略

<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时     

论高新技术企业价值链管理

价值链管理是提升企业竞争力的有效途径。文章通过对高新技术企业经营特征和价值活动的分析,构建了高新技术企业的价值链系统,并根据此系统提出了在整个价值链系统中寻找竞争优势、加强企业战略联盟、提高业务流程化、对非核心价值活动进行外包等适合高新技术企业发展的价值链管理方法。     

会展企业的价值链分析

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔&#183;波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。波特教授认为企业是一个有各种资源、能力和竞争优势的集合体,如果把企业作为一个整体来考虑．有时往往无法识别这些竞争优势．这就必须把企业的各项活动进行分解,通过考察这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。该分析方法自提出至今已被广泛地应用于各行各业的管理中．对于会展企业的管理,价值链分析方法同样适用。     

构建价值链体系提升顾客价值

一、什么是价值链和顾客价值 "价值链"这个概念是美国哈佛大学商学院教授、战略管理学者迈克尔·波特1985年在其名著<竞争优势>中首次提出来的.价值链(value chain)是企业为利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称.价值链在经济活动中普遍存在,企业内部各业务单元的联系构成企业价值链;上下游关联的企业与企业之间构成了价值链体系.     

从价值链到价值群：一种企业价值增值的方式

一、价值群的内涵价值链概念由美国学者迈克尔·波特于1985年在其《竞争优势》一书中最先提出。他认为,价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动,它们是创造对买方有价值的产品的基础。虽然价值活动是构筑竞争优势的基石,但是价值链并不是一些独立活动的集合,而是相互依存的活动构成的一个系统。价值活动是由价值链的内部联系联结起来的。这些联系是某一价值活动进行的方式与成本或与另一活动之间的关系。联系不仅存在于一个企业价值链内部,而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间,这就是纵向联系。同时,买方也…     

利用价值链分析法,提高企业核心竞争力

企业的任务就是不断的创造价值。企业创造价值的过程,是由一系列互不相同但又相互联系的增值活动组成的,它包括研究开发、设计试制、原材料与设备采购、产品生产、运输、仓储、营销、服务等环节,形成一个完整的链状网络结构,即价值链。价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的,是一种确定企业竞争优势及寻找竞争方法以增强企业实力的基本工具。他认为,企业的竞争优势有许多,如技术优势、人才优势、管理优势、创新优势等,但归根到底,只有两种:一种是成本领先,另一种是标新立异。如果把企业作为一个整体来考察,又无法识别这些竞争优势,这就必须把企业活动进行分解,通过考察这些活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势,这就是价值链分析法的内涵。     

基于价值链理论的中小企业社会责任的战略培育

一、价值链理论、中小企业地位、企业社会责任概述 哈佛商学院迈克尔·波特教授1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念，指出它是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链三部分。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个...     

装备制造企业国际化经营价值链系统分析

装备制造企业国际化经营价值链表现出全球化、信息化、协作化、服务化的特点。企业的竞争优势主要有两个来源：价值活动本身和价值链联系。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为内部价值链和外部价值链。内部价值链包括基本价值活动衣辅助价值活动。外部价值链包括上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。     

价值链管理在耐克公司的应用

价值链概念最早是由哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出的,指的是企业在价值创造过程中一系列互不相同又相互联系的增值活动的总和。价值链管理就是将企业     

企业应用价值链有效途径的研究

企业面对竞争并不可怕,竞争的存在可能给企业带来许多优势,如果手段运用得当,竞争完全可以变成有利于企业发展的机遇。当然企业必须知道自己的竞争优势,通过价值链的有效运用,将企业看作各种相互分离但彼此相关的生产职能的集合,形成集中在这些活动中所创造的价值,使企业应用价值链的途径来整合企业的生产要素,获取竞争优势,推动了价值链在企业中的应用与发展。     

家用电器企业价值链分析与竞争优势打造

企业价值链是企业在创造价值的过程中形成的一个完整的链状网络结构。我国家用电器企业的价值链有其独特的内容，应依据其基本竞争战略，通过重整自身的价值链，尤其是密切关注其具体的价值活动，确定关键环节，来寻求其竞争优势的来源和培育其核心竞争力。     

浅析基于价值链的企业成本管理

全球经济竞争变得愈来愈激烈,创造并保持竞争优势是每个企业生存和发展的首要问题。基于价值链的分析,可以确认企业的价值活动,确定其合理性,进而决定对其是消除还是改进。通过对竞争对手的价值链分析,可以发现企业目前的成本是处于竞争优势还是劣势,从而进行成本竞争地位的维持或改进。     

我国中小企业成本管理现状思考

一、我国中小企业成本管理现状 其一,成本管理仅局限于生产活动,重内部价值链分析而轻纵向价值链和横向价值链分析。纵向价值链分析反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,可为企业增强竞争优势提供机会。企业通过分析上下游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往可以显著地降低自身的成本,甚至与其上下游企业共同降低成本,提高这些企业的整体竞争优势。