用物流锻造煤炭企业的腾飞之翼

按照已公布的“十一五”规划要点,我国将有序发展煤炭,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,实施建立煤炭大集团、大公司战略,强调保护环境,抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等。国家对煤炭生产开发重点做出战略调整,对于大型煤炭企业集团来说,必须调整产业结构,提升企业核心竞争力,提高抗风险能力。在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流纳入产业化发展的轨道,架构具有中国煤炭产业特色的现代物流,将会推动煤炭企业核心竞争力的形成,有力保障国民经济的不断健康增长。     

培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题研究

就培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题展开了研究，包括大集团的模式、布局问题、组建的途径问题、大集团组织结构问题、成本负担问题、小煤矿问题等。研究表明：实施煤炭大企业集团战略是一项全局性、战略性的工作。而依靠政府按市场经济要求强力推动并组建大型煤炭企业集团是必由之路。     

国有大型煤炭企业集团发展战略的路径依赖与战略调整

随着环境的变化,国有大型煤炭企业集团面临市场需求减少、产能过剩等诸多风险,要求国有大型煤炭企业集团必须对发展战略做出改变。其战略调整的方向是:加快转变发展方式,更加注重发展的质量和效益;放弃高耗能、高污染的多元项目,增强企业核心竞争力;以产业结构的调整,解决产能过剩问题。各级政府应改变GDP唯上的政绩观,在推动企业持续发展上做出科学的抉择。     

大型煤炭企业战略转型研究

近年来,由于煤炭产业结构单一,导致的资源浪费严重、矿区环境恶化等现象愈演愈烈,大型煤炭企业生产经营面临严峻形势。本文通过对我国大型煤炭企业战略环境研究,最后制定出构建"生态工业链网"战略体系,实现"黑色产业,绿色转型",为煤炭企业的长远健康发展提出了建设性意见。     

煤炭企业集团产融结合发展路径探索

本文通过对煤炭企业集团实施产融结合发展战略的动因分析,探索煤炭企业集团产融结合发展的路径,使集团产业费本与金融资本相互依存、相互促进、深度结合、协同发展,从而达到提升煤炭企业集团国际竞争力的目的.     

透析煤炭大集团的利与弊

随着我国煤炭行业、企业建设大集团战略的实旌，经过仅仅四五年时间的运作．在全国范围内已形成了10余家大型煤炭集团与其余2万多家中小煤矿并存的局面。从表面上看，我国煤炭业的竞争已由过去的100多家大型煤炭企业的混乱状态．逐渐过渡到大集团垄断竞争时期。但这些煤炭大集团在做大的同时．是否能够做强?能否真正实现大集团的目标?     

浅议煤炭企业上市后的资本运作

随着经济全球化和市场一体化的发展以及我国煤炭工业"建设大基地、发展大煤炭"构想的逐步实现,通过资本运作实现企业做大做强.必将成为煤炭企业的重要战略选择.     

煤炭企业内部投资资金集中管控的研究

近年来,煤炭产能提升迅速,过剩之忧逐渐加重。目前煤炭企业普遍制定了"依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭"的战略发展思路,把调整产业结构、转变发展方式、增强企业可持续发展能力作为主攻方向。为保证煤炭企业矿井基地建设及对外资源扩张工作的推进,资金支撑至关重要,如何突破制约,需要我们深入研究谋划并努力实施,笔者对煤炭企业在内部投资资金集中管控方面进行了积极的探索和有效的尝试。     

浅析煤炭企业在经济危机背景下的战略调整

在金球经济一体化程度越来越高的今天,当百年一遇的经济危机如浪潮般席卷全球,给各国经济都带来了强劲的挑战,高速发展中的中国经济也不例外.经济发展速度明显放缓,社会用电量下滑,煤炭需求趋于缓和,造成煤炭市场疲软,煤炭销售困难,煤价大幅回落,煤炭经济运行面临巨大挑战.面对当前经营环境的重大变化,中国煤炭企业要想顺利渡过危机,实现持续发展,必须重新审视公司战略,进行符合当前市场形势的战略调整,充分挖掘公司的核心竞争能力.下面以具有样本意义的义煤集团为例进行深度剖析,探寻经济危机背景下中国煤炭企业当如何实现持续发展之路.     

“大煤企”政策知易行难

2007年11月29日,国家发改委正式发布的《煤炭产业政策》明确提出,推进煤炭企业的股份制改造、兼并和重组,提高产业集中度,形成以大型煤炭企业集团为主体、中小型煤矿协调发展的产业组织结构。这样的产业政策是否意味着政府部门行政化"做大做强"的再度发力?目前尚未可知。不过,有一点可以肯定,在国际能源价格持续攀     

构建河南省区域性大型煤炭企业集团势在必行

<正> 2001年,国家经贸委发布了《煤炭工业“十五”规划》,该规划提出,“到2005年,煤炭产业集中度明显提高,产量位居前8位的煤炭企业,市场占有率达到35％以上,形成2—3个煤电路港航的综合经营、具有国际竞争力的特大型公司和企业集团”,其中,实施大集团战略意图十分明显。作为煤炭资源比较丰富,煤种比较齐全的河南省,至2001年,其产量连续19年居全国第二位,加入WTO后,我省煤炭企业面临国内、国外两个市场的竞争,尤其是大型煤炭企业进一步提高市场份额是当前必须解决的核心问题,通过资产重组和资本运营组建区域性煤炭企业集团,提高产业竞争力势在必行。     

发展改革委：培育大型煤炭企业集团要处理好四大问题

国家发展和改革委员会有关负责人表示，做好以建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业集团为重点的煤炭工业宏观调控，要着重处理好四大问题；     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展.近年来,世界经济处于大的变革之中,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,转变煤炭企业集团财务管理方式,建立适合我国国情的煤炭集团化财务管理体制已成为当务之急.     

平煤神马集团煤炭竞价销售系统研究

从2002年开始,平煤神马集团(以下简称平煤集团)创新销售模式,实施大户直供直销,散户竞价销售战略,利用煤炭交易大厅交易平台,率先在煤炭行业实行竞价销售,充分发现煤炭价格,结合挂牌销售,有效杜绝了销售漏洞,实现了"公开、公平、公正"的煤炭交易,在全国煤炭企业中开创了先河,实现经济效益与社会效益双丰收。     

浅析大型煤炭企业实施非相关多元化战略的利与弊

目前,大型煤炭企业经过改革开放几十年的发展,逐渐组和壮大成为大型集团公司,大部分的集团公司采用的发展战略主要是相关多元化战略.但是公司要想进一步发展,就必须实施非相关多元化战略.这样的战略选择是这些企业的发展趋势.本文从实施非相关多元化战略的原因、战略的优点、弊端以及应注意的措施四个方面分析大型煤炭企业发展的趋势.     

多元化发展 战略及对策

多元化理论自提出到现在已经五十多年了,其理论逻辑经历了三次大的变革,目前多元化经营已经成为大公司成长的最重要方式之一.在目前中国市场经济的条件下,如何能有效利用现有煤炭主业带来的利润,通用过适当的多元化策略解决目前企业发展所遇到的问题,顺利的在煤炭主业资源枯竭之前完成产业的转移和企业的转型,成了煤炭企业当前面临的最主要的问题.正确的多元化发展战略将成为煤炭企业的发展重要保障.     

煤炭销售中的风险控制

在金融危机和"低碳"经济的大背景下,煤炭销售中的风险将比以往更甚.本文通过对煤炭企业内外部销售风险的分析,得出煤炭企业的销售风险成因,并在此基础上,给出煤炭销售风险的控制对策.     

如何加强煤炭企业销售与收款业务管理

近年来,国家颁布了一系列鼓励通过企业间的兼并、重组、调整我国煤炭产业结构指导性意见,这为大型煤炭企业带来的巨大的机遇和挑战,越来越多的大型煤企通过兼并、重组、整合等方式来扩大自身生产规模与销售地域,但同时随之带来的就是销售渠道以及账款的催收等问题。如何将煤炭销售出去、如何将货款收回来,使企业获得长足发展是管理者们需要考虑的重大问题。本文将主要就如何加强煤炭企业销售与收款业务管理进行探讨,以期促进煤炭企业的健康发展。     

对当前经济形势下煤炭企业集团资本运营模式的思考

实施资本运作,是煤炭企业集团发展的必然要求,也是实现“做大做强”战略目标的必然选择,更是实现资源整合的必然途径.面临当前经济形势,煤炭行业进入“寒冬“时期,煤炭的利润越来越低,资源整合所需资金不足,煤炭企业集团该如何灵活运用资本运营模式度过这个寒冬呢?     

山西煤炭上市公司资本结构优化——基于山西煤炭资源整合的背景

山西省是我国的煤炭大省,近年来随着煤炭资源整合的推进,煤炭企业的产业集中度提高,如何优化煤炭企业的资本结构成为了摆在各个煤炭上市公司面前的重要问题。本文以山西省煤炭资源整合为背景,对山西煤炭上市公司资本结构现状进行描述,并提出优化山西煤炭上市公司资本结构的对策建议。这对于指导煤炭上市公司的经营战略选择,促进山西煤炭行业的发展,具有重大的理论和实践意义。