珠啤问鼎市场十一年：珠啤的成功实践说明了什么

广州市珠江啤酒集团公司（简称珠啤），是以啤酒为主业的跨行业经营的大型国有企业。兴建于１９８５年，１９８６年投入正常经营，没有国家资本金投入，全靠负债经营。珠啤诞生于改革大潮，一出世就投入市场竞争，如今已问鼎市场１１年。在市场大搏斗中，珠啤由小到大，由弱变强，生产能力从５万吨发展为３５万吨，实际产量增长５．７倍；实现利税已从１９８６年的１０２９．２９万元增长为１９９６年的２１７３８万多元，增长２１．１倍。珠啤规划２０００年的发展目标：产量１４０万吨，销售额８０亿元到１００亿元。珠啤问鼎市场十一年，…     

“六靠”的效益与启示——对朔州市朔城区三家国营商业企业的调查

面对日趋激烈的市场竞争,国营商业企业如何提高经营效益呢?近几年来,朔城区五交化公司、商业综合公司、朔州百货大楼三家企业,坚持以效益为中心,以市场为导向,调整经营战略,强化管理,依靠企业职工,在经营效益逐年递增的基础上,今年1—8月,又实现了“三超”,即销售、利润超过了去年同期、超过了计划、超过了历史最好水平。三家企业共完成销售额2095万元,实现利润74.2万元,分别占全区18个国营商业企业(不包括商办工厂)总销售额和总利润的36.7％和52.5％。他们的经营实践可概括为“六靠”:     

新河县棉麻公司发展壮大奥秘何在

随着市场经济的发展,一向被认为日子好过的棉麻公司,其经营状况并不乐观,许多公司效益低下,经营陷于困境。而邢台市新河县棉麻公司,自1990年以来,完成棉花收购数连续4年在全市17个县市中夺魁,在河北全省各且级公司中也名列前茅,1990年实现利税68万元,1991年到1993年累计实现利税187万元,1994年达到162.8万元。新河县棉麻公司稳定发展,效益显著的秘诀是什么呢?     

借外力求发展 练内功增活力——记徐水县制毡公司

徐水县制毡公司是一家小型国有预算外工业企业,名不见经传。然而,他们敢于在市场经济的大潮中奋力搏击,终于摆脱困境,闯出了一条外向型发展的路子。3年迈出三大步,一年一个新台阶。1991年实现利税15.5万元,1992年17万元,1993年增加到38.6万元。1989年以来,累计创汇110万美元。今年1—5月已生产帽胎26万顶,产值210万元,实现利税30万元,分别比去年同期增长108％、98％、71％,实现了速度、效益同步增长。 一、选准目标奋力拼搏 借外力开拓市场     

危机意识凝聚发展动力

特变电工仅用了十年时间,就从一个总资产15万元,负债70多万元的街道小厂,发展成为总资产12亿元,净资产6亿元,利润9000万元产品行销全国20多个省市,打入世界十几个国家和地区的机电行业骨干企业,在实践中,特变电工总结了自己的管理方式,这就是——“危机管理”,即:危机意识凝聚发展动力.“危机管理”是特变电工在市场经济大潮中,经过实践形成的一种经营理念与管理方式.市场是有限的,又是无限的.1988年,特变电工是一家仅有总资产15.8万元,资不抵债的小厂.为求     

企业三项制度改革的实践与探索

柳林电力有限责任公司是山西省政府利用亚行贷款在吕梁革命老区兴建的地方发电企业 ,同时也是山西电力系统第一个按照现代企业制度改制的并第一个试行年薪制的有限责任公司。柳电一期工程 2× 10 0 MW千瓦机组 ,1993年 12月开工建设 ,1996年 7月建成投产。公司自移交生产以来 ,就“网厂分开”,自主经营。几年来 ,我们坚持改革发展并重 ,以经济建设为中心 ,以思想政治工作为动力 ,两手抓 ,两手硬 ;改革管理体制 ,强化班子建设 ,加强经营管理 ,夯实安全基础 ,认真开展企业标准化管理和精神文明建设活动 ;党政工团齐心协力 ,改革创新不断发展…     

立中市场调节 积极调节市场——在市场经济中发展的无锡县国有商业

无锡县的国有商业企业是在七十年代后期发展起来的。十多年来,各个企业根据十一届三中全会的精神,以市场为导向,立足市场调节,开展经营活动,积极调节市场,创造经济效益。1992年,全系统商品销售额达6.37亿元,上交利税超过一千万元,固定资产超一亿元。比1978年的3210万元、76万元、114万元分别增加19倍、12倍和86倍;比1984年的1.6亿元、265万元、660万元分别增加2.2倍、0.77倍和14.1倍。 回顾十多年来,特别是1985年以来无锡县国有商业企业所走过的路,是一条坚持市场经     

无悔青春无字歌——记晋城市工行营业部的青年们

当您迈步走进晋城市工行营业部,无论到哪个窗口办理业务,一种鲜活、蓬勃、热情的青春之气总会扑面而来,透过那张饱含深情的面庞,您的心也会年轻。晋城市工行营业部的干群队伍是一支青年生力军,班子平均年龄３５．５岁,中层干部年龄３５．５岁,全行平均年龄３２．４岁,在一线岗位上的４８名职工干部之中,青年占到了７９．２％,就是这支年轻的金融队伍,１９９８年创下了全省工行系统经营效益第一名的佳绩,也是这支队伍,面对市场竞争奋勇搏击,在各自的岗位上写下了无悔的业绩。储蓄岗位是全行窗口的窗口,在这里活跃的是一个个把…     

精神经营相结合 保险业务创佳绩──中保人寿保险云浮分公司精神文明建设侧记

荣获1997年度广东省云浮市精神文明建设先进单位的中保人寿保险云浮分公司,自1998年元月以来,成绩面前不止步,继续强化创建精神文明活动的力度,把精神文明创建活动与经营业务结合起来,把创建活动融入到保险经营管理的全过程,做到工作一起部署、指标一起下达、考核一起进行,使经营业务与创建活动互相促进,开创了经营业务新局面。截止1998年 11月,已收保费 9248.9万元,完成省下达任务的98%,比上年同期增长37.3%,预计全年可突破1亿元大关;营销业务更是形势喜人,截止11月底,完成保费3771.6万元,完成省下达任务的164%。他们着力抓了三方面的工作:…     

发展多种经营主动适应市场

近几年来 ,物资流通企业面临严峻的形势 ,价差年年缩小 ,购销数量年年下落 ,经济效益年年下滑。面对困境 ,木材企业更是步履艰难。怎样主动地去适应市场 ,怎样求得生存和发展是需要我们认真研究和思考的。从 1 994年开始 ,浙江苍南木材公司干部和职工理清思路 ,痛下决心 ,立足市场 ,振作精神 ,通过抓管理 ,转变经营方向和方式 ,变单一的木材经营为多种形式、多种项目的经营 ,使公司在激烈的市场竞争中走出了困境。一、盘活“地”产 ,减员增效如何走出困境 ?全公司有职工 88人 ,包括退休人员 1 7人 ,亏损 1 4 6万元 ,公司负债 4 2 0万元 ,在…     

农民心中的“财神”——江苏如东信用社系统支持地方经济发展纪事

家住江苏如东县北渔乡三民村的渔民韩志勇 1998秋天面对从事近海海洋捕捞入不敷出的窘境 ,父子三人一合计决定利用滩涂资源发展紫菜规模养殖 ,被资金卡住了“脖子”。就在老韩一家为生产投入发愁的时刻 ,乡信用社送来了 2 .6万元贷款 ,到1999年 5月底 ,这笔借款被老韩“变”成 15万元。这是如东县信用社系统真情服务地方经济的一个缩影。到 1999年 6月末 ,该社各项存款总额达 19.49亿元 ,各项贷款总额为 13.2 2亿元 ,存贷款总额居全县金融行业首位。江苏如东县信用联社主任邱林华满怀深情地说 :信用社在分设以来的短短三年中之所以能稳健发…     

抓管理 促效益——建设银行专业支行神头电厂在改革中求发展

<正> 1994年,我们神头电厂专业支行以改革为重点,以“服务第一,顾客至上,立足重点,面向社会”为办行宗旨,改变过去“专业支行”单一经营模式,使我行在面临诸多不利因素的情况下,取得了令人满意的成绩。一般性存款余额达16548万元,完成市行核定计划的349.6％;全年累计发放各类贷款4807万元,年内无愈期;回收建贷11872万元,超收5872万元,回收能源投资公司其它委托贷款本息17800万元;应收建贷利息回收24665.8万元,实收率达93.48％,比计划超8.4个百分点;催收贷款利息回收2116万元,回收率为59.01％,比计划超24个百分点。全年实现利润1845万元,与去年同口径计算,人均创利44万元。全年未发生任何案件事故,被市政府评为文明单位,被朔城区政府评为先进集体。我们的主要做法和体会是:     

工行A+H股27日成功上市

10月27日,工行A+H股在上海证券交易所和香港联交所成功上市,成为中国证券发展史上具有里程碑意义的标志性事件,工行以高达22倍的市盈率和2.23倍的高市净率成功发行,而且创出了八个“第一”的证券发行新记录。工行A股和H股认购资金均创出新高,足以说明工行受到国内外投资者的追捧。工行A股以3.40元开盘,H股以3.60港元开盘,按照工行2444亿股A股计算,工行A股市值高达8309亿元,按照港股772亿股港股计算,工行港股市值达2780亿港元,工行总市值突破万亿大关,成为中国资本市场的航母。工行成功发行的另一重意义在于为今后其他央企以A+H的模式发…     

京冀水源涵养林生态效益计量研究——基于森林生态系统服务价值理论

水源涵养林在京冀流域水源地发挥着重要作用,研究在野外调查与实验数据的基础上,综合运用文献筛选及专家咨询方法,建立了京冀水源涵养林生态效益计量指标体系。研究过程中采用市场价格法、影子工程法等对京冀水源涵养林建设产生的生态效益进行价值量估算并货币化计量。分析结果表明:2009~2013年,京冀水源涵养林建设产生了可观的生态效益,总生态效益为39 343.13万元,其中涵养水源效益为20 792.87万元;水土保持效益为278.01万元;固碳制氧效益为4616.25万元;净化大气环境效益为5673.9万元;改善小气候效益为2466.8万元;生物多样性保护效益为5515.3万元。本研究的计量结果将为京冀合作造林工程成效监测与评估提供参考。     

渭北井溢村的农用林业

本文介绍了井溢村农用林业的经营类型、模式和效益，总结了该村的作法和经验。实施农用林业５年以来，全村总产值从１９万元增加到５９万元，其中林业收入达３０万元，占总收入的５１％。由于实行农林复合系统经营，土壤侵蚀得到很好控制，干旱问题缓解，创建了较为高产的农业生态系统。表明在渭北黄土高原沟壑区推行农用林业是振兴农村经济、治穷致富的一条新出路。     

『三峡新材』:努力打造企业形象

湖北三峡新型建材股份有限公司组建20年来,走过的是一条创业、探索、改革、创新的发展之路,特别是近几年,公司董事会用诚信率全公司干部职工,用心血和汗水在市场经济的大潮中劈波斩浪,勇闯市场,恪守"诚信为本、效益为先、争创一流、回报社会"的经营理念,使公司由一家资产不足3000万元且濒临倒闭的县级小玻璃厂,发展为今天拥有资产10亿多元的高新技术企业和上市公司,近三年已累计向国家纳税近1亿元.该公司用成果和业绩获得了丰厚的回报,多次被省委、省政府授予"经济效益先进单位"、"质量效益型先进企业"、"双文明单位"和"先进基层党组织"等称号.     

从规模经营转向效益经营是企业发展的必由之路

<正> 党的十一届三中全会以来,改革开放给社会主义企业带来了勃勃生机,玉溪卷烟厂在商品经济深入发展的大潮中,围绕着不断提高经济效益这一日标展开生产经营活动,走过了一条从追求规模效益逐步转向追求经营效益的成功道路。十余年来,工厂面貌发生了巨大的变化。到1990年,玉溪卷烟厂已发展成为一个具有     

强化经济核算 提高经营效益

20 0 1年以来 ,河南省南阳市卧龙区信用联社坚持以规范管理为重点 ,以增收节支为手段 ,以扭亏为盈为目标 ,取得了较为明显的经营效益 ,他们的主要做法如下 :一、强化效益意识 ,合理确定效益目标信用社经营追求利润最大化 ,是市场经济发展的客观要求 ,也是农村信用社向商业银行转换的需要 ,为此 ,今年以来他们积极强化信用社效益意识 ,一是强化职工效益兴社的思想意识 ,二是合理确定信用社效益目标。同时联社与信用社、信用社与分社、信用社与职工层层签定利润合同 ,并纳入“工效挂钩”考核 ,有效增强了信用社完成计划的信心和积极性 ,为实现…     

狠抓管理练内功 增强企业竞争力

我们白城市纺织厂是纺织全能中型企业,现有职工3700人,织机1210台(其中引进喷气织机84台),纱锭4万枚。主要产品有纯棉、人棉、混纺三个系列,多种规格。85%的产品出口,是省内重点坯布出口基地。1991年在全国棉纺织行业50家综合效益指数排位中,居第33位,东北三省唯独我厂榜上有名。1990年被评为国家二级企业,去年又荣获全国"五一"劳动奖状。今年上半年,在全国纺织行业生产经营不景气的情况下,我们以深化改革转机制为动力,狠抓管理练内功,取得了好成绩,完成工业总值6463万元,比去年同期提高14.7%,完成销售收入8559万元,比去年同期提高51.9%;实现利税828.9万元,比去年同期提高143.5%。     

努力改善金融服务 大力拓展调销业务

近年来 ,我们中国农业发展银行阳泉市分行把政策性和效益性统一起来 ,结合阳泉市实际 ,积极拓展调销业务 ,支持粮食购销企业搞活经营。在拓展粮油调销贷款业务中 ,以封闭运行为准则管好资金 ,以市场为导向促进流通 ,以服务为手段推动“粮改”,以效益为前提保障城乡供应。尤其是在调销资金管理上 ,我们摸索出了“跟踪粮油 ,切死基数 ,单笔运行 ,回笼包干”的办法 ,使调销贷款实现了“放得多 ,收得回 ,周转快 ,不欠息”的良性循环。 1999年 1— 11月份 ,全行共发放调销贷款 4394万元 ,占到全部贷款发放额的 49.5 % ,贷款投放额度居全省第一。…