跨国经营战略管理体系的构建与实施

作为负责中国石油天然气集团公司(简称中国石油)海外投资项目开发与运营管理的专业公司,中国石油海外勘探开发公司(简称公司)在海外投资项目合作的摸索与实践过程中,构建了一整套国际化的油气合作项目开发、建设与运营管理体系,其中的核心体系之一便是战略管理体系. 公司充分借鉴国际大型石油公司的成熟经验和做法,逐步构建实施基于复杂多变和竞争环境下的战略管理体系,打造与综合性国际能源公司相匹配的战略管理能力,主要的做法有如下几方面.     

低品质储量在中国石油安全中的战略地位

从中国近期石油接替情况看,低品质储量逐渐呈上升趋势,在目前中国国内油气资源有限的情况下,油气资源供需矛盾已成为制约我国经济社会可持续发展的主要瓶颈之一,低品质储量对于最大限度的满足中国不断经济发展的需要,具有十分重要的战略地位。本文借鉴国外石油安全的相关战略,依照我国基本国情,深入论证了勘探开发战略的可行性与必要性,从我国油气资源勘探开发战略、低品质储量经济有效开发技术等方面,对中国石油安全战略中的低品质储量作用做了一些探讨,并提出了实现战略目标的相关政策建议。     

中国石油对外合作项目组织管理结构优化

能源是我国经济社会发展的重要基础。石油作为重要的化石能源之一,其需求量随着我国经济社会的持续发展而稳定增长。中国石油国内油气勘探开发对外合作发展30多年来,以国家油气需求和公司发展战略为导向,积极引进先进技术、管理理念和资金,探索创新合作模式,取得了明显成效。十三五时期,世界经济在深度调整中曲折复苏,全球能源格局正在发生深刻变革,国内外石油供需总体宽松,国际油价剧烈波动且低价徘徊。     

中国在俄油气合作项目税收筹划探讨——以中石化在俄W油气合作项目为例

纳税筹划已成为我国对外油气合作项目财务管理工作的一项重要决策安排,一方面,随着我国实施原油勘探"走出去"战略,在外勘探项目迅猛增加,为增加收益和降低财务风险,有必要开展纳税筹划;另一方面,海外合作勘探开发油气资源的复杂性和特殊性决定了中俄油气合作项目纳税筹划的复杂性和重要性。本文以中石化在俄罗斯的W油气合作项目为例,探讨中俄油气合作项目纳税筹划的思路、方法以及应注意的问题。     

石油天然气会计准则国际比较与借鉴

石油天然气行业是一个专门从事石油天然气勘探开发的特殊行业,需要制定专门的石油天然气会计准则对其生产活动的会计处理进行规范和指导。我国财政部制定颁布了《企业会计准则第27号--石油天然气开采》。该准则同现行的石油天然气会计制度相比,突出了油气开采会计与其生产工艺相适应的特点,并初步实现了与国际油气会计准则的趋同,就石油天然气会计准则的几个重点问题进行国际比较。     

中石化石勘院海外人才队伍建设的思考

中国石化石油勘探开发研究院（简称石勘院）是石油与天然气勘探开发业务的综合性研究机构,成立于2000年,是中国石化直属研究院。主要承担国内外油气勘探开发及发展战略研究、海外新项目评价、勘探开发核心技术研发、国内外石油勘探开发技术服务。     

战略成本理论适用于石油企业项目的合理性探讨

当前我国石油企业成本管理中存在诸多问题,虽然近些年一部分石油企业革新了油气资源开采、利用技术以及采取了相应的成本管理措施,但是效果并未凸显。这就需要企业转变发展思维,引入战略成本管理思想和可持续发展理念,建立健全企业成本管理制度,切实提高企业对于油气资源的利用效率。文章对战略成本管理这一理论运用于石油企业项目的合理性进行了探讨,旨在提高油气资源的利用效率。     

油气勘探成本核算方法比较与应用探讨

石油天然气行业生产对象是不可再生的油气资源,生产活动所依赖的主要是埋藏于地下的油气储量,其生产过程包括矿区权益的获取、油气勘探、油气开发和油气生产等内容.油气勘探活动支出是油气生产企业会计核算的重要组成部分,本文重点比较油气勘探成本核算两种方法,进一步探讨其在我国油气生产企业的应用与实施.     

陆海一体化打造滩浅海油气开发“大港品牌”

当前,加大油气资源勘探开发和增储上产力度,已成为深入推进能源革命、确保我国能源安全的重要举措。大港油田以滩浅海油气资源开发为着力点,坚持“自主研究、自主设计、自主建造、自主运营”的总体工作思路,科学谋划,统筹协调陆海资源,制定先滩涂、后浅海“两步走”开发战略,通过创新构建“人工岛+海洋平台”的陆海一体化模式,有效破解了开发技术、项目建设和运营管理三大难题,成功打造了滩浅海油气资源效益开发“大港品牌”,实现了滩浅海油气开发“从0到1”的突破,为我国滩浅海油气资源开发提供了可借鉴、可复制、可推广的经验模式。     

关于对石油企业职工培训管理的研究

石油企业是勘探和开发油气的行业，企业职工的知识文化素质是石油企业建设的根本保障，由于它的专业性特别强，因此对企业员工的技术要求比较高。开展对石油企业职工培训显得特别重要，通过培训提升职工的业务文化素质，才能建设一支质量过硬的油气勘探队伍。本文主要针对石油企业职工培训管理的定义、目的、框架以及如何开展培训进行研究，谈谈培训的整个管理过程。     

基于挣值法的海外石油勘探开发项目成本控制研究

随着中石油中标海外石油勘探开发项目的逐渐增多,传统经营管理模式下的成本控制系统得到一定的完善,但是与国际上先进的大石油公司相比还存在很大差距。海外石油勘探开发项目成本控制有必要引入挣值分析法。就海外石油勘探开发项目成本控制中挣值管理的适用范围、挣值计算、成本预测等进行了分析。     

基于事故树法的海上石油国际合作项目政治风险分析

随着海上石油勘探开发的日趋兴盛,海上石油国际合作项目面临的政治风险正日趋隐蔽和复杂,使得政治风险的不确定性不断增强,政治风险已经成为了影响项目成功与否的关键因素。本文主要运用事故树法分析海上石油国际合作项目中存在的政治风险,建立海上石油国际合作项目政治风险事故树,分析得出政治风险产生的原因,在此基础上提出了规避政治风险的对策,为我国石油公司在今后开展海上石油国际合作时的政治风险管理提供决策参考。     

中国石油发展战略相关问题探讨

如何制定科学的成品油零售经营战略(加油站经营)以应对经济的飞速发展是国有石油公司予待解决的重大问题。本文在分析国有石油公司零售发展配套策略的基础上,对于国有石油公司零售发展战略进行总结分析,对于今后国有石油公司发展具有一定帮助。     

品牌战略的发展研究

在市场经济发展日趋深化的今天,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。文章介绍了我国品牌战略发展现状,提出了我国企业实施品牌战略的对策。     

EVA在油气田开发建设项目经济效益后评价中的应用研究

在我国油气行业开展的项目后评价工作中,通常只根据集团公司设定的相关标准,根据企业或项目实际的效益,采取前后对比法对其经济效益进行后评价。针对油气田开发建设项目具有投资大,工期长,风险高等特点,文章将反映项目实际收益情况的EVA指标引入到经济效益后评价指标体系中,并结合实际具体案例进行分析,为今后该类项目经济效益后评价工作的开展提供参考和借鉴。     

WTO与中国保险业的战略选择

WTO对中国经济的发展产生了深远的影响,入世过渡期结束后,尚不完善和发达的中国保险业面临新一轮改革和发展的战略选择。本文介绍了WTO有关保险市场的规定与内容,分析了入世五年来WTO对中国保险业的机遇和挑战以及目前外资保险公司在中国的发展现状,提出了中国保险业未来应对WTO的重要举措。     

The british clearing banks and north sea financing

This article reviews available data on North Sea financing with respect to the provision of funds for the offshore exploration and development effort of the oil companies, and for the onshore components suppliers and service companies. In particular it examines the role of the British clearing banks and the changes induced in their lending techniques and habits by the demands of the oil industry. It concludes that financial provision has been adequate and that neither the pace of oil development nor the participation of British industry in the offshore markets has suffered for lack of ready funding.     

构建油田企业单项资产全寿命周期效益评价体系的思考

目前油田企业的资产管理方面存在诸多问题,如油气资产折旧、折耗及报废不合理,资产闲置严重,资产管理制度不完善及管理责任不够明确等问题。随着勘探开发的不断深入和企业自身的滚动发展,为了节减成本提高资产经营效率,油田企业需加强自身资产的管理。对于如何才能全面反映资产整个寿命周期各个阶段的管理状况,应该采用何种分析方法,评价指标、评价方法和评价标准进行构建评价体系等本文做了进一步的思考与探讨。     

国内航运企业燃油成本管控现状及对策分析

从物流工程管理的基本理论出发,结合国内外燃油市场的形势和航运业的特点,对国内某大型集装箱航运公司燃油成本管控现状进行分析,并提出了适合国内航运企业的燃油成本管控策略。     

中国三大石油公司竞争与合作策略研究

随着国外大石油公司进入国内市场,国内石油产业面临更激烈的市场竞争。国内石油公司之间进行合作竞争能够提升石油产业链的国际竞争力。首先分析了国内石油公司竞争与合作关系的发展和演变,找到三大石油公司之间进行合作竞争的动力机制,而后研究了石油公司合作机制中的利益分配问题,最后提出石油公司竞合的一些策略和建议。