略论企业战略执行力的影响因素

企业的环境、组织结构和管理沟通等都会影响企业的战略执行力。财务分析、客户关系管理、内部流程完善和组织成长，无疑能够提高企业战略执行力。     

试论中铝河南分公司的可持续成长

战略选择与组织适应能力互补互动对企业的可持续成长有着重要的影响。结合中铝河南分公司自身的特点和发展环境,给出了该公司战略选择与组织适应能力相互结合的三条主要措施。     

基于技术吸收能力的我国铝行业技术创新研究

动态竞争环境下,战略选择和组织适应力理论在分析企业持续成长时都存在着致命的硬伤。本文把企业如何持续成长的问题转化为企业竞争优势如何持续的问题,系统剖析了这两大理论的各自优势与不足,认为这两大理论在企业与环境相互选择过程中是动态融合的,在根本上是协同演化关系,在此基础上,分析了企业竞争优势如何构建的问题及其驱动因素,并构建了动态环境下企业协同演化的成长模型,以揭示企业可持续成长的内在机理。     

动态环境下的企业成长战略

在复杂的动态经营环境中,企业应立足于其远见和资源,灵活选择技术创新成长战略、规模经济成长战略和动态联盟成长战略,构建适应动态环境的竞争优势,从而推动企业可持续成长.     

中国民企的10条企业文化主张

中国民企战略转型成长的关键因素是什么?方法和技术固然重要,比其更重要的是企业生命体的文化基因,即企业顶层设计的内核:组织的假设系统和价值观体系。它们是组织对待外部环境、顾客、内部员工以及其他相关利益主体的基本态度和原则,是企业面对环境变化的选择,是企业成长的牵引、指南,也是企业成长的支持和约束。     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

基于互补性视角的企业可持续成长研究

基于企业可持续成长的互补性视角,系统剖析了组织适应学说和战略选择学说这两大主流理论的各自优势与不足,从而在互补性理论基础上指出二者之间存在互补性,认为这两大理论在企业与环境相互选择过程中是动态融合的,在本质上是协同演化关系,并在此基础上,深刻揭示了企业可持续成长的内在机理。     

基于企业生态位视角的西部原发性企业自主创新成长环境研究

自主创新成长是西部原发性企业在复杂环境下实现可持续成长的关键。本文通过生物学类比中的企业生态位理论,对西部原发性企业自主创新成长环境进行拟合分析,指出西部原发性企业在自主创新成长中存在自主创新成长阶段定位不清、非突破性自主创新成长战略生态因子发展不均衡、突破性自主创新成长战略生态因子整合低效等方面的问题,并提出了相应的对策和建议。     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

如何成功管理企业战略变革?

随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。     

企业战略控制探析

企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。要使企业战略管理中各项活动能够顺利进行和协调发展,必须构建一个合理有效的、制度化的集团战略管理体系。本文主要从战略控制的起源、环境与战略控制的关系、战略控制与组织绩效关系、战略风险与战略控制关系、财务控制与战略控制关系、董事会与战略控制关系、战略控制程序、战略控制方法这八个方面对企业战略控制理论进行阐述。战略控制是高层次的管理控制,它受到公司治理主体的影响,关注的是长期的、具有战略意义的问题。     

小企业生存之道——基于企业战略管理的视角

文章回顾了企业战略管理理论并分析了我国小企业发展现状,指出小企业战略管理实施步骤应分为3个阶段:战略分析、战略决策、战略实施与控制。对小企业特有的内外环境做了详细分析,并根据其特征提出了一些适合小企业的战略选择包括:低成本战略、模仿与借鉴战略、集中一点战略、分工合作战略等。最后指出实施战略管理是小企业走可持续发展道路的关键所在。     

企业家战略领导能力与企业发展——基于两个农业龙头企业的案例研究

企业家的战略领导能力对企业的发展具有关键作用。尤其是在当今企业内外环境瞬息万变的时代,企业家是否具有战略领导能力更成为企业能否获得长久发展的决定性因素。企业家的战略领导能力中,战略规划能力能够使企业抓住稍纵即逝的机会,始终走在正确的道路上;战略创新能力能够使企业充满活力,克服各种路径依赖,获得可持续发展。基于光友集团和宝山集团两个农业龙头企业的创业与发展历程,本文对企业家战略领导能力在企业发展中的作用做了初步验证。     

新信息环境下的竞争情报与企业战略管理

信息革命带给企业一个全新的信息环境,即现实与虚拟并存的复合型信息环境,这使企业面临的内、外部环境的不确定性更加突出。作为消除不确定性的战略管理,其整个过程需要信息的支撑,这就为竞争情报与企业战略管理的互动和融合提供了基础。信息技术在竞争情报与企业战略管理的过程中的应用为这种互动和融合提供了技术支持,产生了新的企业战略管理模式。     

战略采购对提升企业竞争力的作用

在分析企业经营环境变化以及战略采购内涵的基础上,探讨战略采购对提升企业竞争力的贡献,最后提出战略采购实施要点,从而实现提升企业竞争力的目的。     

战略管理视角下的企业风险识别

战略风险是影响企业可持续发展和竞争不确定性的主要因素之一。从战略管理的角度研究企业风险问题,分析了对战略风险认识的主要观点,并与决策理论和财务理论等传统风险观进行了对比分析,提出了一个基于环境不确定性和组织调适能力的战略风险识别框架。     

基于管理会计视角下XX公司战略地图研究

我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,要用科学的思路和方法来指导经济工作,用新的发展理念引领发展行动。论文以XX公司为研究对象,运用SWOT分析方法对企业内外部环境进行分析,得出XX公司的战略目标是做大做强,进而从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度,绘制XX公司战略地图,梳理了员工绩效考核关键指标,使战略管理可视化,保证XX公司的目标得以实现。     

企业制定战略需要规划——以卫华集团为例

经过多年的努力,许多创业型中国民营企业已经发展成为企业集团,这一群体目前正处于从成长走向成熟的关键时期。探究卫华集团对"规划"需求的深层原因,可以发现从"成长期"向"成熟期"转变的民营企业制定战略的内在动因是企业自身成长的需要,是环境变迁的要求,是竞争态势的逼迫。     

企业战略浅论

中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期,外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化,使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以企业战略的概述为理论基础,提出企业战略存在问题,并有针对性地提出解决问题的有效途径。