项目管理中工程成本的主要问题及控制方法

施工企业的工程成本管理是工程项目管理的重要方面,也是核心部分,降低成本已成为企业增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。项目管理中成本的主要问题表现在合同方面的潜在风险、预算过程的不准确、生产要素方面的漏洞以及施工质量、生产安全和工期等方面对工程成本的影响。针对这些问题,提出了相应的成本控制方法,在成本的创新管理和通过成本控制增强企业核心竞争力方面具有现实意义。     

浅析桥梁施工中加固技术及设计方案

随着国民经济的不断发展,对于路桥等基础设施建设的需求不断增加,并对现阶段的桥梁的承载力提出了新的要求。随着随着时间的推移,所建成的桥梁会受到一定程度的磨损,这就需要对原有的桥梁进行加固。本文根据笔者多年的工作经验,对现阶段路桥施工过程中的加固技术及其设计方案进行了深入分析与探讨,以供与业内人士之间的交流学习。     

对施工企业项目成本管理的几点认识

施工企业如何在市场竞争机制不健全的情况下，对低标中标的工程进行成本控制，向“瘦”工程要效益是施工企业普遍关心的问题。因此，施工企业必须采取责任分解、目标控制、过程管理、核算考核等一系列措施，来加强项目成本管理，不断提升企业的总体管理水平。     

施工企业成本控制面临的问题及对策分析

成本控制是企业在经营管理过程中的重要环节之一,也是企业获得经济利益最大化的途径和方法之一。尤其是施工企业,在竞争日渐激烈的经济社会环境下,如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本,提高企业经济效益,已逐渐成为施工企业重点探讨的问题之一,而加强成本控制也成为了施工企业经营管理环节中的迫切需要。本文通过对施工企业成本控制中存在的问题进行分析,从而提出相关对策,以帮助施工企业通过成本控制实现预期的目的。     

路桥施工安全的管理工作分析

路桥工程施工安全涉及面广,且影响路桥施工安全的因素也是多种的,因此在路桥施工过程中必须针对路桥工程具体项目的特点,制定相应的措施,并做到在施工过程中认真实施。只有做到各级领导及施工人员都重视安全,从别人让我安全转入到我要安全的的意识当中,才能实现施工安全,才能不断提高工程质量,更好的服务于社会。本文旨在分析路桥施工安全管理的内涵与必要性以及其现状,旨在为今后的实际施工提供一定的参考与解决。     

智慧停车场智能化施工管理研究

随着智慧停车场工程的不断发展与推进,该工程的施工效率受到了广泛关注.现阶段,智能化施工管理模式不断发展,此种管理模式在智慧停车场工程建造中有着重要的作用.与此同时,智能化施工管理模式在施工过程中具有重要的影响.基于此,本文主要对智慧停车场中智能化施工管理研究进行相关分析.     

改制时期施工企业应收账款存在的问题及对策

近年来,国企改革数量不断增多,国企改制进一步深化,施工企业也同样面临着同样的历史命运,而其突出的应收账的管理问题就越来越引起人们的普遍关注了。市一建筑公司改制的实际情况表明,如何采取一系列行之有效的收账措施,有效处理、控制改制过程中应收账占用成本及回收费用,已成为企业改制成功与否的关键问题。     

浅谈施工企业工程项目成本的有效控制

针对传统工程项目中成本控制的不足，从工程项目出发对工程实施过程中的各阶段成本的控制方法和手段进行了详细说明，并以实现成本的有效控制为目标，提出了相应的改进措施与建议，这对施工企业的成本控制和经济效益的提高具有借鉴作用。     

安装工程成本分析与控制

安装工程的成本控制贯穿着项目的立项直至竣工交付使用的全过程,是保证安装工程安全生产和工程质量的前提。施工企业经济效益的高低以及企业未来的生存和发展,都与安装工程成本控制管理的成功与否密不可分。本文从分析施工企业的安装工程成本控制中存在的问题和具体原因出发,阐述实现成本控制管理应采取的主要措施。     

论施工企业施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题，主张健全成本管理体制，强化成本控制手段，以降低工程成本，提高企业的生命力，保证企业的可持续发展。     

加强项目材料管理,有效降低工程成本

加强工程材料成本控制,对降低工程成本,提高经济效益至关重要。本文就当前施工项目工程材料成本管理中存在的问题及如何加强工程材料成本控制进行了探讨。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

近年来,随着园林绿化行业的进一步发展和规模的扩大,城市的景观发生着巨大的变化,然而在园林绿化发展的的同时工程管理却出现了致命的漏洞,在施工成本控制方面做得还不足给施工企业带来了严重的经济损失,因此加强园林绿化施工项目成本控制就成为了很重要的工作,实施有效的成本控制管理,在保证施工质量和施工效率的同时降低施工的成本,为施工企业带来更大的效益,本文就园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策这一课进行探讨,以供诸位参考调阅。     

路桥工程项目管理

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。本文从工程项目管理的一般理论出发,对路桥工程项目的管理进行了阐述,最后对路桥工程项目管理提出了若干建议。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

近年来,随着园林绿化行业的进一步发展和规模的扩大,城市的景观发生着巨大的变化,然而在园林绿化发展的的同时工程管理却出现了致命的漏洞,在施工成本控制方面做得还不足给施工企业带来了严重的经济损失,因此加强园林绿化施工项目成本控制就成为了很重要的工作,实施有效的成本控制管理,在保证施工质量和施工效率的同时降低施工的成本,为施工企业带来更大的效益,本文就园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策这一课进行探讨,以供诸位参考调阅.     

浅谈房地产企业如何进行成本控制及具体工作方法

我国房地产市场经过近二十多年的高速发展,供求关系发生了根本性转化,并且随着国家不断的宏观调控,竞争日趋激烈,已由黄金时代步入白银时代,房地产企业的利润空间一再被压缩。一方面,土地成本不断提高,另一方面施工管理成本逐年增加,新的竞争格局由企业间的资源竞争逐步转化为管理的竞争,尤其是成本管理的竞争。本文主要从规划设计、工程施工、材料及设备采购、工程预决算、销售等几个环节,对如何进行成本控制和管理,以及房地产企业应采取的具体工作措施进行简要阐述,以期能够对房地产开发企业做出一定帮助。     

关于水利工程中成本管理控制分析

自从实施改革开放政策以来,我国经济得到迅猛发展,其中水利工程行业的竞争尤显激烈,高标准高要求的市场情况下,对于企业内部管理控制同样要求更高。施工企业只有加强建设项目管理控制水平,才能够实现利益最大化。对于企业内部管理的核心就是成本管理,有效地运用科学合理的方法对施工成本进行管理控制,才能确保整个工程高效率的进行。本文通过从成本管理控制的原则、当前存在的问题以及成本控制存在的问题出发,分析研究找出解决施工过程中成本管理和控制的有效对策,以实现施工项目中各个环节上成本的有效控制管理,保障工程顺利进行,从而增加施工企业经济效益,提升企业综合竞争能力。     

原材料价格对路桥工程造价的影响与风险控制探讨

路桥工程的主要施工特征就是工程量极为庞大、施工周期漫长且施工成本相当之高,而在漫长的施工周期中其材料市场价格也在发生着动态波动变化。文章中就以某A高速公路路桥施工项目为背景,基于原材料价格变化来探讨其对于路桥工程造价所产生的具体影响与风险控制措施,证明原材料造价对于路桥工程项目建设水平提升所带来的深层次影响。     

辽宁省农业产业集群发展存在的问题及对策

随着辽宁省农村经济结构不断优化,各地特色农业产业集群不断发展壮大,成为辽宁省农业和农村经济结构调整的突破口。然而现阶段辽宁农业产业集群发展还存在不少问题,因此本文将深入探讨辽宁农业产业集群发展过程中存在的主要问题及具体应对措施。     

论施工企业的成本控制

目前,许多施工企业成本控制体系不够健全,致使工程项目施工过程中出现了很多的浪费情节,加大了工程项目成本,减少了企业的内部积累,降低了施工企业的市场竞争力,阻碍了企业的长远发展。文章阐述了施工企业成本控制的内容,对成本控制中存在的一些不足进行了分析,并针对性地提出了改进措施。