园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,时工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本文结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

园林工程施工质量的控制措施

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，因而对园林工程的科学组织及对现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本合理性最低化的关键性内容。分析了园林工程的特点以及质量管理的意义。论述了如何加强园林绿化工程的质量控制。     

浅谈园林绿化工程项目成本控制

项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

论绿化工程施工质量控制途径

园林绿化工程质量控制是工程建设项目的核心问题。在此简略介绍园林绿化工程的特点,从人员、机械、材料、工序和环境等五方面提出园林绿化工程施工质量控制途径。     

园林绿化工程施工质量控制途径浅析

园林绿化工程质量控制是工程建设项目的核心问题。文章简略介绍园林绿化工程的特点。从人员、机械、材料、工序和环境等五方面提出园林绿化工程施工质量控制途径。     

浅析园林绿化工程施工和养护管理

城市园林工程施工和养护管理在整个园林绿化工程建设过程中具有极为重要的意义与作用,现介绍了园林工程施工项目及其特点,分析了园林工程建设中的问题,并结合园林施工控制的实际对园林工程施工施工及养护管理的内容,进行了简单的分析与探讨。     

电气工程施工质量管理与控制

电气工程是建筑工程中很重要的一部分,它直接影响整个建筑工程的工程质量,这就要求相关部门要加强电气工程施工质量管理与控制。文章就电气工程施工质量管理与控制这一话题研究和探索了影响电气工程施工质量的因素、电气工程施工质量的管理与控制对策,旨在加强对电气工程项目施工的有效监督和有效地提高工程建设项目的质量。     

浅谈建筑工程施工技术质量控制措施

建筑工程施工技术质量管理包含质量和技术两个方面,施工质量管理是项目管理的核心,是决定工程建设项目成功的关键,而技术管理水平的高低是实现工程质量的前提和基础。要想实现工程建设目标,必须加强施工技术质量管理。从质量管理的意义及技术管理的必要性入手,给出建筑工程施工技术质量控制的具体措施,仅供参考。     

建筑项目管理的逻辑思路——对质量和进度的控制

钢结构工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体。文章整合了在钢结构工程建设项目中以项目管理的逻辑思路和管理方法来控制在钢结构项目施工过程中出现的质量和进度问题,并提出了相应措施。     

建筑项目管理的逻辑思路——对质量和进度的控制

钢结构工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体.文章整合了在钢结构工程建设项目中以项目管理的逻辑思路和管理方法来控制在钢结构项目施工过程中出现的质量和进度问题,并提出了相应措施.     

施工合同对控制工程造价的作用

施工合同的好坏直接影响到工程项目的造价控制.施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据.施工合同的管理必须从施工招、发标开始,从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止.     

建筑工程施工过程质量控制探讨

建筑工程施工阶段质量控制，是决定工程建设质量的关键环节，是整个工程的核心并决定该施工项目的经济效益与社会效益。文章基于建筑工程施工阶段质量管理重要性角度，对建筑工程的质量控制原则与影响因素略作分析，并探究做好施工阶段质量控制的有效措施。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅论交通工程项目建设施工质量控制管理

目前交通工程建设施工质量管理模式已经难以满足当今新时代的发展要求。为确保交通工程项目建设施工质量得到较好的管理与控制,施工单位就必须采取相应的措施,提高交通项目建设的施工技术和施工水平,保证交通工程建设施工的质量与进度。     

园林绿化工程质量管理与控制

对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程施工质量管理与控制放在头等重要的位置是当务之急,本文主要从施工的前,中,后三个阶段对园林绿化工程进行质量的管理与控制进行论述.     

论土建项目工程造价的全过程控制

现代工程建设中,项目工程造价的控制与管理是保障项目投资造价管理目标实现的基础、是保障投资企业与施工企业经济利益的关键。土建工程项目作为现代工程建设的重要组成部分,其施工过程中的多种因素对影响项目的工程造价。因此,需要通过全过程控制的工程造价管理实现造价控制目标。本文就土建项目工程造价的全过程控制进行了简要论述与分析。     

浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制

施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。     

道路工程的过程控制

道路的质量管理是整个工程建设的中心心内容,道路施工过程中的质量控制尤为重要,是整个工程的成败之举。本文对道路工程的过程管理的概念进行明确,同时对工程项目质量管理内容、特点作简要的概述,详细阐述公路施工工程项目质量管理的方法——全面质量管理方法,最后提出了公路施工工程质量管理应该与项目成本、进度管理协调统一的思想,这是公路工程施工企业可持续发展的先行与保障。     

工程造价预结算审核阶段的重要性及控制措施

工程造价是工程建设开展的重要因素,而工程建设的施工、进度、质量与工程造价预结算密不可分,工程造价预结算审核是对项目资金进行有效地控制与管理,它直接关系到工程建设是否产生经济效益。文章对工程造价预结算审核阶段的重要性及控制措施进行了论述。