浅析现金预算在中小制造企业的应用

资金是企业的血液,充分合理的利用现金预算,不仅能突破传统资金计划管理的局限性,还能结合考核管理进一步加强往来账务的内部对账、清账工作,形成管理会计与财务会计的良性互动,在提高企业资金管理效率的同时,对加强企业债权债务管理方面也具有现实意义.本文在分析中小制造企业应用现金预算的重要性基础上,深入探讨了现金预算在中小制造企业的应用现状和存在的问题,并针对性地提出了加强现金预算在中小制造企业应用的对策建议,以期促进中小制造企业的健康发展.     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视"双赢"等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

SME-ERP实施的关键成功因素及评价理论研究

本文提出了适合中小制造企业的企业资源规划(SME-ERP)理论,并阐述了影响中小制造企业实施SME-ERP的关键成功因素,以及中小制造企业在实施SME-ERP过程中和实施阶段任务完成后的绩效评价理论。结果表明,SME-ERP理论可促进中小制造企业的发展,对我国中小制造企业的管理具有重要作用。     

“互联网+”背景下中小制造企业转型升级的机遇与挑战

互联网与制造业的日益深度融合,给制造业带来了新的商业模式、生产方式和产业生态.中小制造企业转型升级须深刻认识产业环境的这些变化,才能结合企业自身特点把握发展机遇.本文深入分析了“互联网+”背景下,制造业的变革以及中小制造企业面临的机遇和挑战,并为中小制造企业的转型升级提出了建议.     

中小制造企业组织结构模式创新研究

中小企业具有经营方式灵活、市场响应速度较快等潜在优势,中小制造企业作为中小企业的重要组成部分,占据了中小企业总数的相当比例,对一国经济和社会的发展有重要的作用。但是由于中小制造企业整体实力弱,抗风险能力差,因此死亡率非常高。现代市场环境的动态性要求企业必须经常进行组织结构的调整和功能的转变,以适应新情况、新竞争、新挑战。因此,如何在不断改变的环境条件下创新企业组织结构,以最有效地发挥企业的潜力,提高企业的管理效率,成为中小制造企业亟需解决的问题。一、传统的中小制造企业组织结构模式我国大多数中小制造企业的组…     

中小制造企业与物流业共谋发展战略思考

以我国中小制造企业为研究对象,分析了物流外包给企业带来的意义及目前中小制造企业存在的现状,提出了中小制造企业与物流业合作的途径,中小制造业和物流业融合联动发展必将成为物流发展的新趋势。     

中小民营制造企业员工离职原因的实证研究

目前,中小民营企业员工离职率的上升,给企业的生存和发展带来了巨大威助.作者通过对湖南23家中小民营制造企业的问卷调查,并运用SPSS软件对数据进行处理,研究发现,影响中小民营制造企业员工离职的原因有薪酬福利、晋升发展与培训、工作因素、公司效益与发展前景、人际关系、家庭因素等.根据这些原因的分析,针对性地提出了解决措施.这对中小民营企业的进一步发展和构筑竞争优势具有一定的指导意义.     

我国中小企业技术创新模式分析

针对我国中小制造企业技术创新存在的资源配置落后、组织结构简单、企业触资难、国家政策扶持不够以及创新成果保护难等问题,本文重点对比分析了中小制造企业技术自主、模仿、合作三种创新模式。     

中小制造企业生产成本控制现状及对策初探

研究了小制造企业生产成本管理和控制意识薄弱、生产成本控制方法落后、对市场需求重视度不够、生产成本控制机制不完善以及生产成本控制流程单一等中小制造企业生产成本控制现状，提出了完善成本控制体系、提高成本意识以及加大成本控制力度等中小制造企业生产成本控制对策，以期为中小制造企业生产成本控制提供一些参考。     

微笑曲线与中小制造企业商业模式的转变

2008年,国际国内经济环境发生了巨大变化,国外贸易壁垒增加,国内生产成本的变化、人民币持续升值、国家金融和税收政策调整等,使得处于微笑曲线底部的中小制造企业面临严峻的考验。本文结合对微笑曲线的讨论。研究中小制造企业商业模式的转型,讨论中小制造企业可持续发展的方向。     

中小制造企业“垂直渠道整合”管理研究

在当今的市场环境下,分销渠道在营销管理中的地位越来越重要。而中小制造企业在遭受大型制造商的挤压和下游渠道成员歧视的双重压力下,渠道优势尽失,竞争环境险恶。如何提升中小制造企业的渠道优势迫在眉睫。本文分析了我国中小制造企业在渠道管理中的现状和原因,并提出以“垂直渠道整合”为出发点的若干条建议,旨在对中小制造企业渠道管理过程中提供一定的参考价值。     

我国中小制造业战略成本管理问题探究

中小制造企业在我国的制造业中占绝大多数,加强制造业战略成本管理的研究,有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。文章从界定战略成本管理的内涵、我国中小制造企业成本管理的现状及其加强战略成本管理的重要性等概念出发,提出了我国中小制造业实施战略成本管理可选择的方法,进而指出了实施过程中应注意的几个问题。     

工业互联网平台赋能制造企业数字化转型的路径研究——以无锡为例

随着工业互联网的兴起和应用,工业互联网平台成为赋能制造企业数字化转型的重要基础设施。通过对江苏省无锡市工业互联网平台和制造企业数字化转型的调研发现,目前工业互联网赋能制造企业数字化转型还存在着工业互联网平台赋能的成熟度不高、中小制造企业的数字化基础薄弱、金融对工业互联网平台赋能发展的支撑不够、工业互联网平台生态未形成等问题。本文提出要通过充分利用工业互联网平台的数据资源、加强工业互联网平台服务建设、助推金融与工业互联网平台的融合发展、重点扶持中小制造企业的数字化转型和培育工业互联网平台数字生态系统等路径,来赋能制造企业数字化转型。     

金融危机下中小制造企业的被动质量改进

在金融危机背景下中小制造企业面临生存困难的环境,这时质量改进成为解决企业生存问题的一种途径。这样的质量改进称之为被动质量改进;而美国与日本的优秀企业的质量改进是以追求卓越为目标的主动质量改进。在提出被动质量改进与主动质量改进概念的基础上,分析了两种质量改进存在的原因及其区别,给出了我国中小制造企业之所以在金融危机到来后才考虑质量改进的深层次原因,指出被动质量改进是主动质量改进的引路石,金融危机实际给了我国中小制造企业一次进入主动质量改进阶段的机会。     

平台生态系统下我国中小制造企业与互联网融合发展路径研究

随着云计算、大数据、物联网等互联技术兴起,互联网平台逐渐成为我国中小制造企业生存与发展的土壤。基于平台生态系统理论与价值共创理论,遵循“主体互动融合—跨业价值重塑—环境协同共生”基本框架,探究我国中小制造企业与互联网融合的内涵及特征。运用嵌入型多案例研究方法,探究我国中小制造企业与互联网融合发展模式,提炼归纳出我国中小制造企业与互联网融合发展的3种路径。     

辽宁中小民营制造企业技术创新的制约因素与发展对策研究

技术创新对企业发展的影响越来越大,中小民营制造企业的生存与发展面临着极大的考验。辽宁省中小民营制造企业尽管数量很多,但存活率低。除了外部宏观环境对于其有一定的忽略与限制之外,同时很多中小民营制造企业对于自身的技术创新现状认识也不清,根据市场的变化来进行技术创新能力低。文章针对辽宁中小民营制造企业技术创新发展现状,分析并指出了辽宁省中小民营制造企业技术创新的制约因素,探索促进辽宁省中小民营制造企业技术创新提升的对策。     

中小制造企业成本核算过程中存在的问题及解决对策

随着电子商务的蓬勃发展,实体经济的持续不景气,制造业毛利率日益下降的情形之下,中小制造企业要想提高企业在市场上的竞争力,能够进行准确的成本核算对企业来讲显得尤为重要.本文通过对一些实际的典型案例分析,重点讲述了企业成本核算过程中存在的成本核算的基础工作不健全、各种费用划分界限不够明确、成本分配标准选择不合理等问题进行深层次的分析,从而针对这些问题提出了具体的解决措施.     

论中小制造企业的技术战略

一、中小制造企业的技术战略内涵在世界经济一体化的大背景下 ,中小制造企业要在国际国内众多企业激烈市场竞争的夹缝中实现生存与发展 ,必须从自身实际出发 ;发挥比较优势 ,找准市场定位 ,才能抓住机遇 ,加快发展。为此 ,中小制造企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况     

中小物流企业融资模式的创新研究——基于物流金融

近年来,物流金融作为一个金融创新业务在我国发展迅速,已成为物流企业和金融机构拓展发展空间、增强竞争力的一个重要领域,也为中小企业提供了新的融资渠道.中小物流企业在日常运营流动资金、应收账款账期、设施设备的资金投入等方面都面临着相应的资金压力.但由于中小物流企业经济效益较低、装备落后、规模小、可供抵押资产少、信用较低等问题,中小物流企业面临的融资渠道十分狭窄,为了解决中小物流企业的融资困境,需要在物流金融条件下对中小物流企业融资模式进行创新.联保融资、池融资和供应链金融三种创新性的中小物流企业融资模式不失为十分理想的选择,也为中小物流企业解决融资难问题提供了理论依据.     

内蒙古中小物流企业存在的问题分析及其对策

内蒙古地区物流企业中,中小物流企业从数量上占了物流企业的半数以上.因此,内蒙古中小物流企业存在的问题,将直接影响整个内蒙古地区物流企业的发展.本文通过对内蒙古地区中小物流企业发展中存在的问题,从宏观和微观两个方面进行分析,得出解决问题的一些对策.