建立企业全面预算管理体系

一、全面预算管理的特点 1．“全员”是指预算过程的全员发动。 包括两层含义，一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账。建立“成本”、“效益”意识。“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。     

新形势下生产制造业的全员绩效管理办法

在当前产能严重过剩的情况下,生产制造企业为了生存和发展,必须规范管理意识,提升自身的管理水平。而全员绩效管理办法是依据企业的价值链分解而实现的全过程、全方位、全员参与的承包管理方法,可以有效地提升企业管理效率,降低管理成本。通过对全员绩效管理方法内涵分析入手,进而论证和阐述其构建和意义,以期为生产制造企业开展全员绩效管理提供参考和依据。     

全员成本目标管理在企业的具体运用

全员成本目标管理是指对企业现有的成本进行全方位、全过程的细化管理.通过全员成本管理能够提升企业的管理水平,提高企业的综合竞争力,实现企业利益的最大化.随着经济全球化的发展,企业之间的竞争逐渐发展成为一种成本竞争,并成为衡量企业发展实力如何的重要标准.     

浅析建筑企业如何建立和实施职业健康安全管理体系

随着国家对安全生产要求的不断提高，职业健康安全管理体系对健全企业自我约束机制，规范安全管理将起到重要作用，也将促进建筑施工企业安全生产管理发生质的变化。在建立体系时要充分考虑企业自身情况，在实施与运行中要充分发挥体系在安全管理中的作用，做到全员参与，全面控制，不断完善企业安全生产管理。     

企业货币资金的管理概述分析

资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。企业的货币资金管理方法包括全员培训、财务管理分析、采用多种监督方式、把握现金管理与控制方向、利用商业信用进行负债融资等。通过采用以上资金管理方法，保障企业的正常生产经营，充分挖掘自身的潜力，使企业的实力不断增强，为企业的发展提供强有力的保证。     

“全员人力资源管理”与雇主品牌建设

在人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力标志之一的现代市场经济体系中，如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略，而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。本文探讨了“全员人力资源管理”与雇主品牌建设的关系，以及实施“全员人力资源管理”进行雇主品牌建设应注意的策略。     

浅议企业全员目标管理中的问题及对策

浅议企业全员目标管理中的问题及对策冀彩丽为了扭转国有企业亏损面增加的局面，尽快使企业由亏变盈，不少企业相继加大了以成本管理为中心的企业管理，并结合企业目标推行了全员化的管理，但效果却参差不齐。因此，有必要认真分析一些企业在推行全员目标管理中存在的问题...     

谈铁路施工企业的项目成本管理

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。铁路企业应实行全员、全过程的成本管理。制定切合实际的成本管理制度并及时进行奖惩兑现。     

对企业实施经营战咯管理的研究

优化配置企业各种经营资源,发挥企业整体功能和优势,谋求理想的经济效益,这是企业经营战略管理的基本要求。本文提出了企业经营战略的概念和特点;制定企业经营战略应遵循的程序;实施企业经营战略要企业全员参与全过程管理;企业经营战略管理的控制,并进行了论述。     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业元争力、提高经济效益的关键。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位。     

全面预算管理在铁路多经企业的应用探讨

全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理,可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,以优化企业资源配置,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。铁路多经企业的全面预算管理基础薄弱,本文就如何在铁路多经企业中实施全面预算管理进行探讨。     

施工企业项目成本管理与控制

施工企业项目成本管理,是利用科学的方法和成本控制体系,进行项目成本的事前预测控制,事中核算控制,事后分析控制,通过全方位、全过程、全员的管理方法,实现项目成本的优化管理,提高企业的经济效益。     

浅谈企业成本管理中存在的问题

全面成本管理属管理会计范畴,强调对企业经营的各个环节以及各个阶段的所有成本进行管理,是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制.随着市场竞争日益激烈,成本管理已成为业内关注的焦点,企业成本的高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力,成本管理在企业管理中的重要性、科学性与全员参与的主动性,已经成为企业经营管理的最重要的工作.     

劳动定额问题初探

劳动定额管理的好坏直接影响到煤矿企业的生产力和核心竞争力。实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键。本文通过分析煤矿企业劳动定额实施过程中存在的问题,结合笔者的体会和亟待解决的问题,认为在煤矿企业实施科学合理的劳动定额管理,一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳动定额管理意识。三要制定切实可行的劳动定额管理制度,四要提高定额管理人员的素质,五要强化对定额管理的评价与分析,六要实施动态管理,促使定额管理规范化,七要激发全员参与定额管理。     

浅谈我国化妆品企业的营销渠道管理

随着市场竞争的越来越激烈,我国化妆品企业出现了品牌林立、竞争异常激烈的局面。我国不少化妆品企业在渠道设计与管理上举措失当,渠道网络混乱,经常出现跨区销售,低价竞争,窜货严重等种种渠道冲突。文章分析了我国化妆品企业营销渠道存在的问题及其原因,提出我国化妆品企业营销渠道管理的对策。     

工程造价管理在施工企业中的重要作用

随着我国进入社会主义市场化后，施工企业承建任务，尤其是在现行的建筑市场中，必须通过激烈竞争才能获得。建设工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于建设项目的全过程之中。工程造价管理的目标是利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有力地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。建设工程造价管理包含建设工程投资费用和工程价格管理两项内容，前者属于投资管理范畴，后者属于价格管理范畴。在工程建设中能否有效地实施工程造价管理，直接关系到业主的投资效益和承包方的施工效益，从而影响到工程建设能否顺利进行。目前，由于建筑施工企业正处于市场经济条件下，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度，二要加强施工全过程管理，向管理要效益。增强施工企业抗御各种冲击的能力，迎接挑战。所以，强化全员经营管理意识，抓好工程造价管理将成为施工企业求得最大经济效益的重要手段。     

施工企业全面预算管理价值链分析法应用案例浅析

全面预算管理是“全员、全额、全程”的全面管理,企业根据自身生产经营特点确定预算管理的重点是有效实施全面预算管理的前提。本文通过引入价值链分析法,确定企业业务流程改进和全面预算编制的重点,进而按照全面预算管理过程的循环进行全面预算管理体系的系统设计。     

危机公关的应对策略

危机是指突然发生的危及生命财产或严重损害组织形象，使组织陷入困境的重大事件。危机具有突发性、难以预测性、严重的破坏性、舆论的关注性和处理的难度性五个基本特征。当危机发生后，若不慎重决策，妥善处理，将会对企业经营产生严重的负面影响，甚至会危及企业自身的生存。企业要挽回损失，重新树立形象，势必要采取危机公关。危机公关，顾名思义，就是在危急的情况下所进行的公关活动，其工作内容主要包括危机预测、应急处理以及善后工作。俗话说：人无远虑，必有近忧。企业要想更好地生存和发展，就必须进行危机管理，强化全员的危机…     

原型理论在化妆品广告中的运用

原型理论最早运用于文学研究,后来广泛运用于艺术、美学、影视、品牌策划、甚至企业管理中。在化妆品广告中有效地运用原型,可以赋予产品永恒的意义,从而更好地促进品牌形象的宣传,通过分析原型理论在化妆品广告中的运用,为化妆品广告设计者提供参考。     

铁路施工企业项目成本控制研究

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。成本控制是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用.