人本管理在煤炭企业文化建设中的实践与思考

近年来，国有煤炭行业企业文化建设风生水起。企业文化作为管理文化，在推动煤炭企业管理优化升级、促进企业安全发展、科学发展、和谐发展等方面都发挥了不可替代的重要作用。企业文化管理作为一种日臻成熟的现代企业管理方法，已逐渐取代传统的管理模式，成为一种新兴的现代企业管理手段。企业管理的本质是对人的管理，而企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。加强企业文化建设，发挥企业文化的凝聚和导向功能，提高企业的核心竞争力，就必须坚持人本管理战略。一、人本管理在煤炭企业文化建设中酌萤尊帐     

创新：21世纪企业的主旋律

21世纪是创新的世纪。企业的竞争，实质上是创新的竞争。伴随着知识经济和经济全球化的兴起，全球性的企业创新竞争越来越激烈，其内容也越来越丰富，思维方式创新、技术创新、制度创新、管理创新、企业文化创新等相互联系，相互影响，相得益彰。     

推进工行基层行企业文化建设的思考

在迅速发展变化的市场经济中,金融同业基层行之间最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,企业文化越来越成为企业核心竞争力的有力保障。本文对工商银行基层行企业文化建设的现状及存在的问题及对推进工行基层行企业文化建设的措施进行了深入地思考,以期推动工行基层行企业文化建设不断向纵深发展。     

浅谈企业文化与人力资源管理的互存互融

随着经济向全球化方向发展衍化，企业之间的竞争实质上是人才储备的竞争；入力资源的管理对于企业的发展有着举足轻重的意义。企业文化在企业人力资源管理起到精神指导的作用，只有提高入力资源的管理水平，才能有效提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业文化与人力资源管理的关系，并提出一些建议，只有处理好两者之间的关系，才能有效提高企业的经济效益。     

论国有金融企业业务创新与服务创新

由于外资银行经营人民币业务因地域限制的逐步取消和国内股份制金融企业的不断发展,国有金融企业将面临更为激烈的竞争。为适应当前竞争形势,针对国有金融企业拟提出业务创新与服务创新思路,以加快推进我国国有金融企业的金融创新步伐。     

国有企业资产评估常见实务问题探究

<正>一、问题的提出国有资产评估是保障资产公允定价,防止国有资产流失的重要手段,历来是国资监管的重点。其中,针对国有企业的资产评估,国务院国资委于2005年出台《企业国有资产评估管理暂行办法》（以下简称“12号令”）规范,而对于国有金融企业和国有文化企业的资产评估,财政部出台《金融企业国有资产评估监督管理暂行办法》《中央文化企业国有资产评估管理暂行办法》进行规范,本文将以常用的12号令作为主要讨论对象。     

关于国有金融企业客户关系创新与制度创新的思考

外资金融企业经营人民币业务地域限制的逐步取消和国内股份制金融企业的不断发展,国有金融企业将面临更为激烈的竞争。分析国有金融企业金融创新的意义,提出国有金融企业在与客户关系、制度等方面进行创新的思路,以加快推进国有金融企业的金融创新步伐。     

论国有金融企业业务创新与服务创新

由于外资银行经营人民币业务园地域限制的逐步取消和国内股份制金融企业的不断发展,国有金融企业将面临更为激烈的竞争.为适应当前竞争形势,针对国有金融企业拟提出业务创新与服务创新思路,以加快推进我国国有金融企业的金融创新步伐.     

金融企业文化建设问题浅析

企业文化是推动企业发展的群体意识和行为规范的综合表现 ,它不仅塑造人 ,而且塑造企业的整体形象。金融企业文化是整个企业文化的重要组成部分。随着我国金融体制改革的不断深化 ,金融同行业竞争日趋激烈。金融企业形象如何 ,越来越与金融企业的兴衰存亡密切相关。金融企业文化是一种经营组织的文化 ,在企业经营过程中的每一个环节都离不开文化的渗透。没有优秀的企业文化 ,很难激发金融职工的积极性和创造性 ,也很难提高职工的综合素质 ,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。一、金融企业文化建设的意义文化建设是金融企业增强竞争力的根本…     

国有金融资产管理的模式选择与设计

在我国，宜选用“三层次”模式作为我国国有金融资产管理的基本模式，具体架构应为金融国资委一金融控股企业一金融企业。金融国资委行使国有金融资产出资人职责。金融国资委应由国务院设立，作为国务院直属的事业单位，应采取非常设性的国有资产管理委员会形式；金融控股公司代表国家履行国有金融的资产所有权；金融企业实行市场化运作。     

国有金融企业与客户关系创新和制度创新的思考

外资金融企业经营人民币业务地域限制的逐步取消和国内股份制金融企业的不断发展,国有金融企业将面临更为激烈的竞争.分析国有金融企业金融创新的意义,提出国有金融企业在与客户关系、制度等方面进行创新的思路,以加快推进国有金融企业的金融创新步伐.     

关于国有金融企业客户关系创新与制度创新的思考

外资金融企业经营人民币业务地域限制的逐步取消和国内股份制金融企业的不断发展,国有金融企业将面临更为激烈的竞争.分析国有金融企业金融创新的意义,提出国有金融企业在与客户关系、制度等方面进行创新的思路,以加快推进国有金融企业的金融创新步伐.     

花旗企业文化建设的启迪

企业最高层次的竞争主要是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理的,企业文化已经成为企业核心竞争力的有力保障。分析美国花旗银行企业文化建设的成功做法,我们从中可以得到启迪。     

加强人力资源管理促进国有企业发展

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.企业要在智力资本竞争时代占据优势地位,就必须充分重视对智力的持有主体--"人"的管理.实施以人为本的企业管理,是企业发展的要求,是新时期企业发展的关键所在,是一种现代企业的新型管理方式.加强人力资源管理,实现人才强企,主要体现在以下几方面:转变对人力资源管理的观念;完善企业用人机制;以发展的观念管理职工队伍;推行激励为主的管理方式;加大人力资源投资力度;搞好企业文化建设.     

透视浙江民营经济中的企业文化建设的问题和对策——以宁波地区民营企业为例

在市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才竞争,人才的凝聚主要靠企业文化。所以,从一定意义上讲,企业之间的竞争归根到底是企业文化和文化实力的竞争。那么,作为民营企业,如何在企业管理中加强企业文化建设,使企业在市场竞争中占据更为有利的位置呢?本文从加强企业文化建设的角度,分析了浙江民营企业的文化现状以及存在的主要问题,结合成功企业文化为民营企业文化建设提出相应的对策。     

浅谈现代港口企业文化建设

从国内外成功企业及其发展的历程可以看出,特色鲜明的企业文化起了极其重要的作用。中国港口企业要在全球化竞争中求得生存与发展,强化港口企业文化建设势在必行。文章通过对港口企业文化建设的基本分析,提出了现代港口企业文化建设的主要策略。     

企业文化管理与人本效率

随着入世和全球化进程加快,企业融入国际化取得竞争经营的优胜,一个重要方面就是要通过企业文化管理,迅速提升人本资源效率,提高国际竟争力.哈佛商学院<企业文化与企业业绩>中指出,企业文化是企业独有的观念形态和价值体系的总和.企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素.企业文化管理则是企业员工基本信念、价值理念、道德规范、生活方式、人文环境以及与之相适应的思维方式和行为方式过程体现.近年来,世界跨国公司十分注重企业文化管理,充分挖掘企业文化中的巨大效率潜力.透视这些企业全球化文化管理与人本效率提升,主要有六大方面的新趋势,值得我们的企业在应对WTO与全球化中借鉴.     

国有文化企业要率先走向国际文化市场

在全球化进程日益加快的当今世界,各国各地区之间的文化产业交流、合作与竞争日益频繁,如何既保障民族文化产业安全,又大胆走向国际文化市场,在国际文化产业分工与竞争之中有一席之地,是当前和今后我国文化产业发展面临的重大历史性课题.与发达国家相比,我国文化产业在质量和数量上均处于相对弱势地位,文化企业拓展国际文化市场难的问题长期存在.国有或国有控股文化企业,作为国家文化产业的"国家队",应大胆面对和走向国际文化市场.     

知识管理环境下的企业文化构建

一项面向全球500强CEO的调查显示，CEO们认为影响企业未来有两大趋势：第一是全球化，第二就是知识管理。知识管理不仅会改变企业的管理方式，也会改变人们的工作、思维方式。基于知识管理的企业文化是企业获取竞争优势的基础，同时也是知识管理能够顺利实施的必要条件，企业文化对知识管理的影响不容置疑。     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异，企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分，其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此，探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性，提出创新型人力资源管理策略的核心元素，包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新，深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习，进而促进企业竞争优势的持久性。