浙江企业如何走出去

对浙江经济未来有至关重要影响的是走出国门去投资，把企业办到国外，把利润送回国内。[编者按]     

物流企业财务管理的难言之痛

制造企业的采购们已使出了浑身的解数，可是原材料供应商们已经再也没利可图了。制造商们转回目光，把生产过程中所有的环节都打量一遍。这里可节省成本的空间也是越来越小。大家都听说物流是企业成本管理中最后一个利润源泉，便纷纷向物流供应商要利润。     

公司社会责任的咒语

把本该由政府承担的公益性社会责任强加到公司身上，并不是件好事。公司还是应回到利润最大化的“黑匣子”里去。至于那些硬要把社会责任往头上揽的跨国公司，可要多加小心了!     

将顾客忠诚利润化

要把顾客忠诚转化为公司利润，就必须要对顾客充分加以了解，一切想当然的做法无疑是得不偿失的。     

利润池平移

如何寻找新的利润增长点？把利润池向主业之外平移。虽然我们依然需要依托产品，但企业真正的起点在于顾客。[编者按]     

和谐管理——企业发展的核心动力

企业要生存、发展必须要追求效率与利润,但如果在管理活动中片面强调高效率与利润,并把效率与利润凌驾于人的存在之上时,就必然会引起管理意义的丧失。企业管理,最重要的也就是对人的管理,是以员工为核心,充分调动人的积极性和创造性,以实现企业目标。     

浅谈施工企业工程成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，因此如何以最小的投入获得最大的利润，是施工企业面临的重要问题。施工企业工程成本控制应从建设期的投标阶段、施工阶段进行全过程来控制，把成本管理工作真正落到实处。本文就施工企业工程成本控制谈一些看法。     

试析企业财务管理目标

财务管理目标在我国尚未明确,而在西方,七十年代前把“利润最大化”、七十年代后把“价值最大化”作为财务管理的目标,由于利润指标的本身局限性,“利润最大化”不宜作为我国的财务管理目标,结合我国实际情况及经济发展状况,应把“企业净资产最大化”确立为我国财务管理目标,这对于我国的企业财务管理工作及企业财务管理学科建设都有重要的意义。     

中国企业步出利润增速下滑难关的对策

近期，中国电子百强排名前十的京东方[000725 SZ]发布半年报，今年上半年大幅度亏损，这从侧面反映出上半年我国企业利润增长的一个主要变化趋势，在经过2003-2004投资高增长、企业迅猛扩张带来的利润高涨后，企业整体盈利能力开始下滑。据国家统计局数据显示，今年我国工业企业盈利能力下滑，专家预计。全年利润增速将回落到20％左右，中国企业正在进入利润的冬天，专家表示，我国企业利润增幅回落将持续下去。对此，中国企业除靠行政支持即政府采取相关措施，帮助企业步出利润下滑难关外，自身还应采取一定的措施，想方设法走出困境，而中国企业应采取怎样的应对之策，笔者认为可采取以下方法。     

传统企业移师直销需要注意的问题

近期，中国电子行业百强排名前十的京东方发布半年报，今年上半年利润大幅度亏损。这从侧面反映出上半年我国企业利润增长的一个主要变化趋势，在经过2003～2004年投资高增长、企业迅猛扩张带来的利润高涨后，企业整体盈利能力开始下滑。据专家预计，今年，我国企业利润增幅回落将持续下去。     

论房地产企业定价对利润的影响

影响房地产企业利润的因素很多,总体来说可以分成三大类那就是收入、成本、税费.这里我们从定价对成本、税费的影响来分析一下定价对利润的影响.销售的定价是收入的决定因素,同时时税费起到决定性的影响,因此只有把控好销售的定价,才能把控好房地产企业的利润.     

企业目标利润规划

企业目标利润规划是现代企业管理的要求，做好企业目标利润规划，就是运用本、量利分析法科学合理地确定保本点，预测利润，确定目标利润，进行单项措施分析，利润敏感性分析，实现目标利润的综合措施分析。     

客户至上是怎样瓦解的？

在投资者的经济学教程中，企业理论是非常重要的部分，核心内容是站在现代企业商品化的基础上重新审视利润最大化的假说。这并不是要否定企业的利润最大化目标，而是要说明企业之“利”并非简单的附加值利润。利润来源不仅有各种投资性收益，主营利润也有多种形态。在主营业务利润来源的差异背后，是企业的经营模式和发展水平的差异，由此可以提出一个新的命题：传统企业一个“圈”，现代企业一条“链”，跨国公司一张“网”。     

从创意到生意

一个好的创意变成生意之后，能决定企业40％的利润，但大多数创意产生之后，却缺乏一套切实可行的执行方案，把创意层层推进，变成赚钱的生意。也就是说，创意与生意之间，需要那么一座桥梁，连接此岸与彼岸。     

企业应收账款标准化管理实践——以A公司为例

企业发展进程中不可避免地通过赊销，扩大收入规模，产生应收，从而获得利润的增长。赊销是一把“双刃剑”，若应收无法获得回款，企业的利润仅在纸上。企业要想取得高质量的发展，就要采用科学合理的管理应收措施，以获得与利润相匹配的净现金流。本文以A公司为例，阐述了应收账款形成的原因，分析了应收的标准化管理实践、产生的成效及下一步的改进措施，以期为其他企业的应收账款管理提供参考和借鉴。     

垄断企业垂直兼并前后的产品价格和利润比较

在垄断厂商供货周期确定的条件下，利用负指数形式的需求函数来比较垄断厂商与垄断销售商垂直兼并前后的产品价格和利润问题。研究结果表明：垄断企业兼并后的产品市场价格要低于垄断企业兼并前的产品市场价格，但是垄断企业兼并后的利润要高于垄断企业兼并前的利润。     

企业利润结构的特征与质量分析

核算会计利润，是为了提供企业某一特定期间盈利能力方面的信息，这种盈利能力是企业获取资源、持续经营的基本保证。但由于会计分期假设和权责发生制的使用，决定了某一期间的利润，并不一定意味具有可持续性，利润带来的资源也并不一定具有确定的可支配性。此外，利润的高低也并非一定反映企业盈利能力的强弱。本文将从利润结构特征的角度，探讨利润的质量问题。     

美的：让物流成为家电企业的“节流”利剑

随着我国家电行业的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业利润急剧下滑。物流成为家电企业降低成本的一把利剑。谁拥有合理的销售布局和生产布局，谁的物流成本更低，谁就能够在竞争中获胜。     

对企业利润调节手法的研究

企业刺润调节通常指的是出于某种需要，企业采用各种方式人为对企业实现的利润做出调整的行为。本文对企业操纵利润背后的原因做了分析，并探讨了企业操纵利润所采用的方法，给出了预防企业操纵利润的有效策略。     

微利时代的啤酒业如何提升利润

啤酒行业进入微利时代，虽然行业利润会缓慢的提升，但具体到啤酒企业的利润提升，则是一个系统工程，需要啤酒企业整合各种资源以求创新，实现企业核心竞争能力的全面提升。[编者按]