从中国园林看中国经济

上古民谣:"沧浪之水清兮,可以濯吾缨。沧浪之水浊兮,可以濯吾足。"愚笨的我,初闻此句时,一直把其当作生活景象理解。后读《孟子》后才知,沧浪之水喻世象。盛世清明,可以入世为官(缨为官缨)。乱世混沌,应该出世隐居。"振衣千仞冈,濯足万里流。"理想与理想破灭之后的安顿,都寄托在"沧浪"上了。于是,北宋文豪苏舜钦被贬苏州,便筑了"沧浪亭"。在其四周,郁郁苍苍的,是多少代文人濯缨的自得和洗足的自艾。美学教授朱良志因此总结中国文化的美感是重含蓄,看重言外之意,象外之象。他认为美     

主营业务转型与企业绩效的相关性研究

主营业务转型是当今企业发展中的热点问题,在阐述主营业务相关概念的基础上,构建了面板数据模型,并以2003～2007年间50家上市公司的财务数据为样本,分析了主营业务转型给企业绩效带来的影响。分析结果显示：主营业务转型对企业绩效有着稳定的正向影响,各企业可以在充分考虑自身和外界环境变换的情况下,做出正确的转型决策,以提高企业的绩效,使企业在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。     

业务转型忌跟风

综观近年国内企业的业务转型方向,可以说就是特定时期各个行业利润水平的晴雨表。这种哪里"钱景"好就去哪里的"转型",不可能真正获得持续的发展。业务转型是企业为适应新形势、新环境,对自身战略规划、业务模式以及与之相适应的资源配置进行调整,从而不断获得市场竞争优势、推动企业可持续发展的战略转型。本质来说,业务转型就是企业面对纷繁复杂和瞬息万变的市场,做出的事关企业前途命运的创     

企业转型与发展中的文化重构

企业文化重构,是处于转型与发展时期大型企业集团强烈的内在的需要,是亟待解决好的问题,对此,我们认为,企业转型与发展中的企业文化重构,其实质是如何更好地构建与企业发展相适应的企业文化的问题。企业转型与发展中的企业文化重构是一个大题目,结合鞍钢企业文化的建设实践,谨从以下四个方面作一粗浅探讨。企业文化重构是企业转型与发展的内在需要在企业转型与发展时期,随着改革、改组、改制的进行,建立现代企业制度和新的管理机制运行,以及企业发展战略转型,要求企业的人在价值理念上认同企业新的制度、机制和新的战略。如果不在文化上进行…     

金融科技发展如何影响制造业服务化?——来自中国上市公司的经验证据

本文以2011—2018年中国A股制造业上市公司为研究样本,通过匹配手工整理的制造业上市公司服务化转型指标和文本挖掘技术构建的地区金融科技指标,探究金融科技发展对制造业服务化转型的影响。研究结果表明,地区金融科技发展显著促进当地制造企业服务化转型。机制分析结果表明,金融科技不仅可以通过灵活便捷的支付方式直接促进制造企业服务化转型,还能通过融资约束缓解效应为企业提供资金支持和技术扩散效应促进企业数字化变革,进而间接驱动制造企业服务化转型。进一步分析结果显示,金融科技发展对制造企业服务化转型的促进作用会因地区、行业、企业特征而异,在金融监管和知识产权保护力度较强地区、竞争程度较低行业、非国有和中小型企业中的影响效应更加突出。研究结论为中国推进金融科技发展和制造业服务化转型提供了经验支撑与政策依据。     

业财融合视角下传统财务会计转型的要点分析

在数字经济时代,业财融合成为企业运营和发展的主流趋势,企业的业务部门和财务部门充分融合,形成一体化工作机制,可以提升企业的运营和管理效率,这也是企业保持自身市场竞争力的必要举措。同时,业财融合也推动了传统财务会计朝着管理会计的转型,利用信息数据手段构建管理会计体系,提升财务管控工作的质效,实现资源的科学高效配置。这需要企业提高财务数据质量、构建大数据风险预警机制、加快财务人员转型升级、健全平衡计分卡考评机制。     

企业财务共享中心数智化转型的难点及对策探讨

在科学技术快速发展的背景下,数智化转型成为企业转型发展的重要趋势,企业数智化转型体现在财务管理中的一个重要标志就是构建财务共享中心。企业通过构建财务共享服务中心,可以发挥数字技术、人工智能的优势,实现业务与财务的深度融合,提升财务分析、财务决策与服务水平。基于此,本文以企业财务共享中心数智化转型的难点及对策为研究内容,首先阐述了数智化转型的内涵,其次从两个方面分析了财务数智化转型的必要性,最后针对企业财务共享中心数智化转型中存在的诸多问题,如数智化转型意识薄弱、业务与财务系统彼此独立、转型成本高等,针对性地提出了相应的对策建议,以期为业内相关人员提供有价值的参考。     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

落实数字化转型深化大中台战略

文章阐述了基于大中台战略推进企业数字化转型的重要意义,针对其中存在的问题,提出了优化设计内容、提高转型意识、加强模型构建等策略,以切实提高企业数字化转型成功概率,推进其转型发展进程,为企业数字化发展奠定良好基础。     

集团企业财务管理研究

财务管理可以说是很多企业永恒不变的课题,特别对于老牌国企,能够跟上经济的发展,时代的变革,确实来之不易.然而,企业的转型很大程度上是企业财务管理的转型,近年,财务集中化、信息化管理已经成为现代企业财务管理的重要内容,加快企业财务集中化、信息化管理体系建设,构建财务管理职能架构,捋顺财务管理价值链,从而提高企业管理能力.本文结合国内某中型交通运输集团的财务管理现状,阐述该集团财务管理今后发展的方向,以及阐述如何构建集团财务管理职能架构,进一步提出了全面预算管理的核心,进而促进企业实现更好更快的发展和进步.     

维维集团股份有限公司食品企业转型升级战略管理

维维集团股份有限公司位于素有“五省通衢”之称的古都彭城——江苏省徐州市。作为中国最大的豆奶企业、中国10家最大食品制造企业,维维集团始终坚持管理创新,通过构建转型升级战略,引领公司发展方向。主要做法如下：     

非公企业党建与企业转型发展

企业是经济的细胞,是党建的扎根之地。非公企业党组织如何充分发挥"两个作用"(即在企业发展中发挥政治引领作用,在职工群众中发挥政治核心作用)来服务和推动企业转型升级,关键在于找准党建工作与转型发展的结合点,从而达到彼此渗透、相互交融、互辅互促。一、以建设学习型党组织带动学习型企业创建,从根本上保障企业转型发展     

智能化转型如何赋能制造企业高质量发展?

智能化转型已成为制造企业实现高质量发展的战略选择。本文基于“认知—投入—产出”的逻辑链条构建全面反映制造企业智能化水平的指标。在此基础上，使用沪深A股制造业上市企业2007—2021年数据实证检验智能化转型对制造企业高质量发展的影响及其机理。研究结果显示，智能化转型显著提高了制造企业高质量发展水平。作用机制检验结果表明，智能化转型主要通过促进人力资本结构升级、提高吸收能力和强化服务型制造来促进制造企业高质量发展。异质性检验结果表明，智能化转型对制造企业高质量发展的影响在中小规模企业、民营企业以及高科技行业企业中更为明显。进一步分析结果表明，智能化转型的各维度对制造企业高质量发展存在非对称影响，智能化认知与智能化投入正向影响制造企业高质量发展，而智能化产出与制造企业高质量发展存在倒U型关系。研究结论有助于揭示中国制造企业智能化转型的总体概况，可以为智能化技术如何赋能实体经济、促进制造企业高质量发展提供重要启示。     

发言摘登

这次会议讨论的是一个很重要的题目──国企转型与企业文化构建。我们现在对企业文化的认识,如果同10年前相比,可以说是跨越了一个世纪。当时感觉企业文化是个新鲜东西,并不知道它有多大用途,好像很时髦,多数人对它的认识还是狭窄的、浮面的。10年后的今天,经过理论界的探索研究,特别是经过企业界的创新实践,使得我们对企业文化的认识有了很大的发展。中外企业文化杂志社利用庆祝创刊10周年的机会,组织大家共同研讨国企转型与企业文化构建,这个题目选得非常好。当前,企业文化在中国的需求,很重要的一点就是与国企转型联系在了一起。企业文化…     

试析业财融合在企业财务管理转型中的运用

业财融合作为企业发展中重要的管理活动内容,可以为企业创造更多的价值,对于企业的发展具有重要的促进意义。本文阐述了业财融合的内涵及必要性,分析了业财融合在财务管理转型中的作用,以及业财融合在企业财务管理转型运用中存在的问题,提出了构建一致活动目标、建立相应管理制度、提升数据信息应用性等相关策略。     

我国企业劳动争议预防策略研究

我国目前正处于转型时期,企业劳动争议呈急剧上升之势.尽快构建与完善企业劳动争议预防机制,立足预防,重在化解,防微杜渐,力求将劳动争议消解在萌芽状态,不仅是社会主义市场经济关系正常运行的要求,也是构建社会主义和谐社会的应有之义.     

建筑企业数字化转型：制约因素与推进策略

数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力,是引领建筑行业转型升级的核心引擎,有利于促进企业创新发展、优化行业资源配置、加快智慧城市建设、深化供给侧改革。然而,其数字化转型面临资金、技术、管理、市场、人才等多方面因素的限制。保障资金稳定供给、推进核心技术攻关、提升数字化管理能力、优化数字化市场环境、加快数字人才队伍建设,是建筑企业深入推进数字化转型、实现高质量发展的应对之策。     

数字经济背景下的企业数字化转型实践

随着各种现代化信息技术的迅猛发展,数字化转型推动和颠覆了很多传统产业。在数字经济持续发展的过程中,促使企业重新思考它们的传统营销渠道。我们进入了一个行业边界日益模糊的世界,需要重新构建业务形式和流程,进而达到转变业务的目的。企业实现数字化转型是革新业务模式的主要手段,其根本目标是革新业务模式、实现经济效益的持续增长。文章立足数字经济视角,对企业数字化转型进行分析,希望可以给更多企业管理人员提供参考和帮助,促进企业革新升级,推动国民经济的长远发展。     

善用“人杰”

<正> 汉高祖刘邦在总结楚汉之争的得失时说:"夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。"刘邦如此知人善任,得天下当然是势所必然了。在经济全球化的今天,人才更占有举足轻重的地位,谁拥有人才,谁便会占领高点。随着改革开放的不断深化,国有企业不可替代的地位已不复存在,绝大多数国有企业面临强大的竞争压力,急需更多的人才来充实壮大企业队伍。但是一种现象不得不引起大家的思考:前面举着牌子招聘人才,后面一些发展所需人才因不能充分发挥作用又不断外流,招进来的仍需要培训方能进入工序,而走掉的却是企业发展急需的力量。     

数字化转型对企业高质量发展的影响研究——来自深A股上市公司的经验证据

高质量发展是实现中国式现代化的必由之路。数字化转型是实体经济与数字技术的深度融合。在当今数字化时代背景下，作为微观主体的企业如何通过数字化转型赋能高质量发展是值得深入探讨的问题。基于此，选取2013—2021年我国深A股上市公司为研究样本，实证检验数字化转型对企业高质量发展的影响以及作用机制。结果表明：企业实施数字化转型策略对其高质量发展具有显著推动作用；数字化转型对于企业高质量发展的促进效应在国有企业以及制造业企业中影响更大。机制分析表明，数字化转型策略的实施可通过缓解企业融资约束、提升企业信息披露质量和技术创新能力，从而助力企业高质量发展。研究结论为构建数字中国、推动企业高质量发展提供新的思路和理论参考。