关于县级农行经营市场定位的探讨

在农村金融体制中,农行县级经营行面对“一分一脱”后的新形势。只有突出农村金融业特点,明确思想定位;只有根据农业银行业务经营实际,搞好区域定位;只有坚持以效益为中心,区别产业定位,才能真正实施各项经营策略,推动业务经营工作顺利开展     

农行、信用社自办保险业务的构想

党中央、国务院提出专业银行要逐步转变成为社会主义国有商业银行,这一改革目标是适应社会主义市场经济需要的重要决策,也是改变金融改革滞后于经济改革的重要手段。农行、作用社作为经营货币的企业,必须以经营为中心,效益为目标,拓宽业务领域。笔者认为,农行、信用社在拓宽业务范围方面,除了办好证券、房地产、投资、租赁、代保管等业务外,还可以自办保险业务,增加行社收益。 一、行社办保险的有利条件 农行、信用社开办保险业务,与其它部门比较,有着十分明显的优势: 1、行、社机构遍及城乡。农行、信用社以农村为主要工作对象,各乡镇都设     

做好农行商业化经营的内审工作

做好农行商业化经营的内审工作高敬基，王振方随着社会主义市场经济的发展和金融体制改革措施的出台，农业银行经营机制转换力度加大，其运作机制是以市场为导向，以业务经营为中心，以经济效益为目标。据此．对农业银行的内审工作提出了一系列亟待探索和研究解决的新课题...     

把握行动纲领 加速农行转轨

学习贯彻十五大精神，把握行动纲领，加速农行转轨，必须高举旗帜，坚持党的基本路线，按照经济体制改革和经济发展战略，调整农行的经营策略；必须有效防范和化解金融风险，切实加强内控机制；必须以业务经营为中心，狠抓业务经营中的主要矛盾，走出经营困境；必须加强各级党组织建设，坚决反对腐败，保证农行事业健康发展     

电化教育工作定位及走向探讨

电化教育工作定位及走向探讨邱恩忠农业银行实行商业银行经营，电化教育工作面临选择新的定位及走向。笔者认为“一个中心”、“两个服务”、“三项工作”、“四个坚持”是实现新时期电教工作更好地为农行经营服务的根本保证。一个中心。即电教工作要紧紧围绕全行业务经营...     

关于加强基层农发行财会队伍建设的思考

基层农发行作为新组建单位,打好内部工作基础至关重要,而要打好内部工作基础,首先应加强财会队伍建设。没有一支政治可靠、业务娴熟、作风过硬的高素质财会队伍,不但内部基础工作搞不好,而且会影响经营工作。因此,必须抓紧抓好。一、基层农发行财会队伍现状目前基层农发行财会人员基本上是从农行调入的,有相当一部分是由其他专业改做财会工作的,工作不适应的多,业务骨干少。同时,有些财会人员在对政策性银行的认识上有偏差,认为农发行业务比较单纯,又不与商业银行竞争,工作压力小。还有的同志认为,进了农发行就端上了铁饭碗,不思进取,缺乏争先创优意识。这些思想     

关于加强和改进基层农行思想政治工作的探讨

思想政治工作是我党工作的一大政治优势,是完成各项工作任务的重要保证。在改革开放,发展商品经济的新时期,如何更好地发挥我党的这一政治优势,搞好基层农行的思想政治工作,是当前急待研究和探讨的一个重大课题。下面就这一问题谈一下自己的看法和意见。一、加强和改进基层农行思想政治工作的必要性基层农行是农业银行的基层单位,处于农村经济工作的第一线。在整个农金系统中,百分之九十以上的机构、人员、业务量都聚集在基层农行。基层农行作为一个独立经营货币业务的经济实体,是农业银行的直接对外窗口,它不仅担负着筹集资金,支持农业生产、发展农村经济的艰巨任务,而且肩负着宣传、贯彻、落实党和国家金融政策,支持农村经济体制     

围绕业务经营 加强稽核监督

围绕业务经营　加强稽核监督农行苏州分行稽核科近年来，苏州分行稽核科凭借着业务大发展的势头，开辟了工作新思路，以眼务经营为本职，真抓实干，较好地实现了在新形势下市级稽核部门的职能，为开拓农行新事业发挥了保驾护航的作用。我们的主要做法是：一、面对新形势，...     

农行强化市场营销策略探析

在当前严峻的市场竞争条件下,农行的市场营销观念和策略已不能适应经济形势与自身发展的需要。农行若想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须强化市场营销,充分利用自身优势,建立起以金融市场为导向,以客户为中心,以盈利为目的的市场营销框架,实现农业银行的持续稳健发展。农行强化市场营销的迫切性(一)强化市场营销,是农行适应金融形势发展的需要金融商业化改革以来,我国金融市场从幼稚走向成熟,金融需求呈现出多元化、多层次发展态势,银行业正面临着日益增大的增加品种、改进技术、完善服务的压力。农行业务经营若仍然依靠初级的、低层次…     

个人业务—农行构建竞争优势的首选

所谓个人业务,是指以自然人为服务对象的所有金融服务。以目标客户的不同把金融业务分为公司业务和个人业务,是农行商业化经营在观念上的一个进步,其意义在于有利于确立以客户为中心的经营理念。本文试从农业银行的实际出发对个人业务的发展问题作一些探讨。业务定性个人业务相对公司业务,有如下特点:1、发展空间大。基于:（1）中国人口多且生活质量提高的余地大;（2）现有个人金融产品相对单一,待开发产品多;     

基层农行经营着力点客户服务策略

所谓客户服务策略,就是以客户为中心,以最大限度满足客户需求的方式来达到优化客户结构、开发客户价值的经营策略。 2000年农业银行工作会议提出了"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营理念,确定工作的着力点就是优化客户结构。对于基层农行来说,要真正全面启动客户服务策略,必须认真地分析现状,客观地正视困难,科学地制定对策。 基层农行实施市场导向下的客户服务策略的障碍 　　基层农行不仅具有管理与经营二重职能,更为明显的特点是直接面对广大客户。不能不看到基层农行在赢得客户、占领客户市场方面,还存在着不…     

必须以业务经营为中心加快农村金融改革与发展的步伐

去年八月,全国农村金融工作会议鲜明地提出了农业银行和信用社各项工作必须以业务经营为中心的战略思想。这是贯彻小平同志南巡谈话精神,把党的“一个中心,两个基本点”的基本路线在农村系统落到实处的具体体现。我们要加快农村金融改革与发展的步伐,振兴农村金融事业,必须坚定不移地把各项工作的重心转移到业务经营为中心的轨道上来。就此本人谈点浅见。     

围绕企业经营 加强思想政治工作

在建立社会主义市场经济体制过程中,企业经营摆在中心位置,企业的思想政治工作如何围绕这个中心促进经营发展,是新时期政工干部面临的新课题。下面,就这个问题谈点个人认识。一、转变观念,确立以企业经营为中心的意识当前我国的中心任务是以经济建设为中心,在企业主要是以经营为中心,这是评估企业思想工作好不好的一个重要标准。企业经营上不去,没有经济效益,企业就不能发展,职工思想就不稳定。因此企业各项工作都应服从和服务于这个中心,企业的     

学习新业务 强化贷款项目管理——中国农业银行贷款项目规范化管理培训班在哈尔滨举办

为实现贷款项目规范化管理,以适应市场经济和农村金融业务发展的需要,由农行长春管理干部学院主办的中国农业银行贷款项目规范化管理培训班于1995年1月7日至14日在冰城哈尔滨市举办。来自全国农行、信用社从事信贷管理工作的96名同志参加了这次培训班。 这次培训班由农行长春管理干部学院信贷系副主任、副教授黄贵民同志主讲。从理论到实践讲授了农行、信用社贷款项目评估管理、案例分析、贷款项目管理的各种报表的填制、分析及操作等知识。讲课与学     

欲穷千里目 更上一层楼

抹去往日风尘,掀开新的年历,杂志社全体同志同广大读者一起送走了踏实创业的一九九六年,迎来了充满希望的一九九七年。《农业发展与金融》作为总行的机关刊物,一九九六年,杂志社在总行党组领导下,从解决业务定位入手,以服务全行业务工作为中心,提高质量、扩大发行、开拓经营。全年办刊总体策划是:围绕全行中心,重点组织要文;加强工作研究,体现工作指导;根据工作发展,突出阶段报道;扩大发行,搞活经营,为杂志的进一步发展打下坚实的基础。一年来,配合中心工作共组织重要文章30多篇,其中见刊的已有20余篇。其作者大都是农发行总行、分行     

对今后十年农行职工教育的思考

根据农行的情况和形势发展的需要,以及马永伟、王景师同志对教育工作“三个转变”的指示精神,今后十年农行教育工作的主要任务应是:提高质量,建立机制,稳定规模,调整结构,根据需要。结合实际,为农行业务发展服务,为优化职工队伍素质和结构服务。为此,我们应该注重解决好以下几个问题。 (一)加强思想、政治、品德教育,提高职工队伍的政治素质。 抗日战争时期,毛主席为抗大题词的第一句话就是:“坚定正确的政治方向”。时间虽然     

坚持稳健经营抓好三个调整

云南省农行自 1996年"一分一脱"体改后,加快向商业银行转化步伐,始终坚持以业务经营为中心,内部管理为重点,经营效益为目标,牢固树立稳健经营的指导思想,着力抓好领导班子、组织体系、信贷结构的调整,确保了存贷业务稳步增长和经营效益的提高。截止 2000年 9月底,全行各项存款余额达 470.9亿元,贷款余额 493.7亿元,分别比 1996年末增如 196.1亿元和 215.7亿元,分别增长 71.4％和 77.6％。 1997- 1999年,全行累计实现利润 16015万元。 1999年创利水平名列全国农行省级分行第一位,连续两年综合经营考核名列全国省级分行第二名。…     

二级分行直面市场——农行温州分行经营启示录

2002年8月中旬,农行江苏南通分行市行机关公司、个人、银行卡、国际业务、人事、办公室等6个处室的负责人,由分管行长吴瑞祥同志带队,专程到农行浙江省温州分行学习考察该分行机关直接进行市场营销,开展特色经营,积极推进扁平化改革,促进业务快速发展方面的成功经验,从中得到了不少有益的启示。     

实施城市行发展战略 做大做强城市行业务

农行福建省龙岩市分行地处闽粤赣三省交界部欠发达地区，该行作为一个长期以农村为主要经营阵地的山区农行，按照“穷则思变，变而思进”的要求，加快转变观念，迅速从”小农”经营意识中警醒过来，积极参与城市业务的争夺，提出实施“城市行(指新罗支行、龙津支行)优先发展”的战略构想，制定“做精做优龙津支行、做大做强新罗支行”的总体思路，走出一条山区农行实现由农村向城市转移的路子，城市业务取得突破性发展。     

以资抵债业务发展方略探究

高比例的不良资产是农行上市的最大障碍，全行上下攻克不良资产这块堡垒的清收盘活工作已悄然提速。本文通过对基层农行不良资产经营中以资抵债业务的调查与思考，旨在探求规范以资抵债业务发展的方略。