如何完善医院财务管理

随着知识经济时代的到来,医院资产的来源范围不断扩大,新的资产来源结构中知识型资产的地位不断上升,经济往来越来越复杂,使医院财务管理面临着新的挑战,切实做到加强和完善医院财务管理,不断提高社会效益和经济效益,才能使之在激烈的市场竞争中处于不败之地,主要从强化医院预算管理、提高会计队伍素质、加强内部控制的管理、努力控制成本,达到增收减支的目的。因此,完善医院财务制度和医院财务管理,增强医院竞争力十分必要。     

浅析提高医院资金财务管理的措施

本文主要论述了强化科室财务核算及成本控制管理；加强医院财务和资产管理；健全医院财务管理制度；提高财务管理人员素质；加强医院信息系统的建设；做好医院财务预测与计划六个方面提高医院资金财务管理的措施，以期为有关医院财务管理者提供参考。     

新时期企业财务管理方法初探

财务管理是企业管理中的一个重要组成部分,关系到企业经济效益的提高,所以在企业的生产经营过程中要加强对企业财务的管理,树立新的财务管理理念,建立完善的财务管理机制,加强企业全过程的成本控制,采用网络等现代化的财务管理手段,不断提高企业财务管理的水平。     

新时期企业财务管理方法初探

财务管理是企业管理中的一个重要组成部分,关系到企业经济效益的提高,所以在企业的生产经营过程中要加强对企业财务的管理,树立新的财务管理理念,建立完善的财务管理机制,加强企业全过程的成本控制,采用网络等现代化的财务管理手段,不断提高企业财务管理的水平。     

加强医院财务管理 完善医院内部控制

随着医疗体制改革的不断深入和市场经济的快速发展，医院需要不断提高财务管理水平，完善内控控制体系。文章首先简要分析了医院加强财务管理，完善内部控制体系的重要性，然后分析当前我国医院内部控制中存在的问题，并提出几点完善内部控制体系，提高财务管理水平的建议和措施。     

医院财务会计内部控制制度存在的问题及对策

目前随着医疗市场的不断发展,医疗市场的划分不断精细,市场竞争不断激烈,医疗体制改革不断深入,建立健全医院财务会计内部控制制度,对医院不断地加强财务会计管理,提高会计信息质量,保证医院资产的安全完整,防止国有资产流失,加强医院风险控制,提高医院社会效益、经济效益等方面有着十分重要的意义.很多医院在建立和实施过程中还存在一些问题,有待于进一步完善和提高.     

浅谈如何加强成本控制完善医院财务管理

随着医疗市场竞争的激烈,医院的运营成本对医院的发展和生存有着重要的影响。加强对成本控制,可以很好地提高医院的竞争力,从而使医院能够不断发展壮大。本文主要探讨了如何加强成本控制完善医院财务管理。     

HIS环境下医院内部控制探讨

随着医疗卫生体制改革的不断进行,医学科技水平越来越高,医院管理水平也在不断深化,医院信息系统(HIS)在医院管理中已经逐渐发挥它的优势,但是医院实行信息化管理后,虽然提高了医院的管理水平,但是也给医院的财务管理工作带来了一些新的问题。本文主要探讨HIS环境下医院内部控制存在的问题,并提出完善内部会计控制的对策,达到规范医院财务管理的目的。     

整合财务资产信息系统 提高医院财务管理水平

在财务管理中应用计算机技术改变了传统的管理模式,并且在建立新的财务管理模式时,医院的财务资产系统也进入了一个全新的阶段,使医院经济管理逐渐向科学化管理方面发展。本文主要对现阶段医院财务资产系统中存在的相关问题进行分析,进而阐述有效整合资产信息的策略,进而有效提高医院财务管理的质量与水平。     

整合财务资产信息系统 提高医院财务管理水平

在财务管理中应用计算机技术改变了传统的管理模式,并且在建立新的财务管理模式时,医院的财务资产系统也进入了一个全新的阶段,使医院经济管理逐渐向科学化管理方面发展。本文主要对现阶段医院财务资产系统中存在的相关问题进行分析,进而阐述有效整合资产信息的策略,进而有效提高医院财务管理的质量与水平。     

浅议基层医疗卫生机构的财务管理与控制

在新医改制度下,乡镇卫生院的发展取得了一定的成效,但医院管理比较薄弱,特别是在财务管理方面尚不成熟,存在经济管理上的漏洞,以致造成医院资金管理混乱,资源浪费严重,大大制约了卫生院的发展。这就需要在财务管理模式上进行创新。本文就基层卫生院在财务管理和内部控制中存在的问题,分析其原因,提出如何加强基层卫生院财务管理、完善内部控制的对策,使卫生院资金资产得到有效利用,充分发挥其社会服务功能,树立一个充满生机活力的新形象。     

浅析如何加强医院财务管理

随着我国市场经济体制的不断完善和医院产权制度改革的不断深化,各种所有制形式和各种经营模式的医疗机构的建立和完善,医疗市场的竞争日趋激烈。在市场的竞争日趋激烈和财政资金补偿不足的情况下,完善医院财务制度和医院财务管理,提高医院竞争力十分必要。笔者认为,面对激烈的竞争,医院加强财务管理制度,明确管理内容,强化管理措施,提高资金使用效率和盈利能力,提高货币资金流动性、安全性,回避财务风险,使医院的财务管理向更科学、更合理的方向发展。     

浅析如何加强医院财务管理

随着我国市场经济体制的不断完善和医院产权制度改革的不断深化,各种所有制形式和各种经营模式的医疗机构的建立和完善,医疗市场的竞争日趋激烈。在市场的竞争日趋激烈和财政资金补偿不足的情况下,完善医院财务制度和医院财务管理,提高医院竞争力十分必要。笔者认为,面对激烈的竞争,医院加强财务管理制度,明确管理内容,强化管理措施,提高资金使用效率和盈利能力,提高货币资金流动性、安全性,回避财务风险,使医院的财务管理向更科学、更合理的方向发展。     

浅谈医院财务控制制度的内部建设

建立和完善医院财务内部控制制度,健全医院财务管理功能是随着国家医疗体制改革的不断深入,医院面临着财务管理多层次、经济利益多元化的局面的需要。内部财务控制作为医院财务管理的一个组成部分,也是医院管理的一个重要制度,是科学和技术快速发展及管理理论和管理水平不断提高的产物。建立完善、健全有效的内部财务控制制度,既能够监督执行者的行为,又能够有效的防范风险。因此,医院必须要构建规范行之有效的的内部财务控制框架,明确各职能部门的责、权、利的关系,形成有效的激励和约束机制。保证财务报告、经济信息的可靠性、资产的安全性,保证医院医疗经营活动的效率性和效果性,促进医院健康持续发展。     

浅析医院住院部成本控制财务管理

目的是探讨医院住院部成本控制财务管理方式。方法是选取2015、2016年财务管理结果,分析加强管理前后财务管理质量,对比加强成本控制财务管理前后预算、物资、筹资评分情况。结果为通过加强成本控制财务管理,我院住院部2016年预算、物资及筹资情况较2015年加强管理前有显著提高(P<0.05)。结论是强化住院成本控制财务管理是医院重点工作之一,不仅可以完善现有财务管理制度,还可提高财务人员管理能力,调动人员积极性,减少记账对账误差,降低住院费用漏收提高医院经济效益。     

加强内部控制 提高医院管理水平

医院必须通过建立和完善内部控制制度,加强医院财务管理,提高医院经营水平和经济效益,加强审计监督,拓展内审范围;加强成本管理,有效引入企业化管理模式来加强财务管理,提高财务风险管理水平,保证医院持续健康发展。     

浅谈医院财务管理与内部控制

随着我国经济的发展,人民对医疗水平的要求不断提高,针对这一趋势国家不断对医疗制度进行完善。在我国,除了各地的公立医院外,还存在许多私立医院,医院之间的竞争日益激烈。为了提高自身的竞争力,各医院需要在各个环节把好关,其中财务管理和内部控制的完善是基础。本文解释了医院财务管理和内部控制的涵义,分析了医院财务管理和内部控制的现状,阐述了内部控制对医院的重要性,并对医院如何加强内部控制,提高财务管理水平提出了建议,以期对医院的发展有所帮助。     

对加强医院财务管理的几点思考

加强医院财务管理,使其在竞争激烈的市场环境中不断发展,是目前医院财务管理中迫切需要解决的问题。医院要树立适应市场经济的财务观念,加强筹资、投资和预算管理,加强财务监督,提高财务管理人员素质,实现在日益激烈的市场竞争中谋求生存与发展的目标。     

公立医院预算管理现状及改进建议分析

随着我国医改的不断深入发展,推动了我国医疗市场的竞争日益激烈。现阶段新的财务预算管理经验的特点更加具有自主开放,自觉主动。医院管理者的观念直接影响着医院财务管理工作的成效,所以说,医院财务管理工作人员需要对于市场经济环境下财务预算管理的重要性给予正确的认识,并且根据医院日常运作特点针对性的制定财务管理制度,同时在实践财务管理制度的过程中仍需要不断的学习、探索、改善,这样才能够促使医院财务管理的方法和机制变得更加完善,医院的财务预算工作也才能有效促进资产效益的最大化。     

浅谈加强医院内部财务管理与控制

一、完善医院财务规章制度 为了确保资产安全，保证医院财务控制系统的运行，只有将不同层次财务职责、职权进行合理分配、执行与监控，使医院内部财务管理与控制能保证财务管理系统的有效运行，实现财务管理目标。医院要实行“统一领导、集中核算”的财务管理制度，由财务部门统一管理，要健全财务管理规章制度与岗位，