强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

基于企业财务管理环境的财务战略研究

企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

财务管理是现代企业管理的中心环节

企业财务管理是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有主要地位。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，并提供准确完整的基础资料。企业要提高效益，就必须确立财务管理的中心地位。1、企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理提到各级领导的议事日程，在企业树立“财务意识”，宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面…     

财务管理信息化与财务内部控制探究

随着市场经济的不断发展完善，市场环境的竞争力也日益增强。在当今时期，企业想要在竞争力日益增强的市场环境中稳步发展、持续发展，则必须加强企业内部财务管理的工作。随着信息化社会的发展，企业内部的财务管理也应该与时俱进，加强财务管理的信息化进程，不断的加强财务内部的控制。本文主要阐述的内容是企业内部财务管理的信息化管理，对企业财务信息化的管理做出了初探。     

加强企业集团财务管理的两个问题

随着全球经济一体化的发展，集团化已经成为很多企业发展的目标和方向。实行产权和经营权的分离决定了集团管理职能不仅限于总部自身，还包括对分公司、子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次、多级管理对象构成的全方位的管理体系。这种管理体系随着集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断变化。管理体制组织架构的复杂性和多变性，给发挥财务管理与财务职能提出了挑战。作为决策支持系统之一的财务管理职能如何适应市场的变化，适应企业管理决策的需要，是企业管理决策人员，尤其是财务管理人员普遍关注的问题。下面笔者就加强企业集团财务管理的两个问题谈点自己的看法。     

财务制度与财务治理结构、财务管理体系及会计制度的关系——基于首都机场集团公司编写财务制度的实践

首都机场集团公司自2002年底成立以来扩张迅速，业务范围涉及机场运营、机场建设，金融证券等多个板块，拥有30多家子公司。为应对成员企业多层级、多行业、财务整合难的特点，2005年该公司根据管理需求整体设计和编制了20万字的财务制度。这些制度共三个部分：（1）基本制度，明确了财务治理结构、财务管理体系等基本管理框架；（2）设计思路及说明，清晰扼要地阐述了各板块财务管理工作的思路与纲要；（3）财务管理办法，按照“以全面预算为中心整合财务管理体系”的思路编写了20章，包括概述、财务管理组织及岗位设置、财务权限设置、全面预算管理、货币资金管理、资金结算中心管理、采购与应付款项管理、存货管理、固定资产管理、工程项目管理、无形资产管理、对外投资管理、筹资管理、收入与应收款项管理、成本费用管理、权益与收益分配管理、财务报告及财务分析管理、担保及财务风险管理、关联方交易及内部交易管理、重组清算管理、财务信息系统管理办法。     

从会计内部控制角度探讨财务管理的优化措施

从会计内部控制与企业财务管理的关系来看,企业内部控制发挥着重要的作用.然而,随着市场环境的不断变化,企业财务管理存在着不重视财务管理、会计内部控制环境较脆弱、会计内部控制专业人员缺乏等问题,这些问题影响了企业的财务管理及经济利益.文章提出从营造内部控制环境、组建内部控制专业团队或岗位等方面优化财务管理的措施,以期能为企业财务管理提供一定的指导.     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

企业发展到一定规模，财务作为企业管理的中枢，作用日益突出，财务管理的中心地位不是由人的主观意志所决定的，而是由市场经济的客观要求和企业生存发展的必然要求所决定的。在企业的各项专业管理中，只有财务管理是综合管理，其管理的本质是追求企业综合经济效益的最优化，企业如果不讲求经济效益，在激烈的市场竞争中怎能求得生存和发展?财务管理这个中心抓不住，其他专业管理就失去了目标和方向。由于市场机制作用的不断发挥，企业越来越清楚地认识到，要抓好企业管理必须首先抓好财务管理。     

加强公司内部财务管理之我见

一、内部财务管理的总体思路 1、集中管理。任何一个企业，无论规模大小，对财务工作都应实行集中管理。主要包括两层含义：一是企业内部只能有一个财会机构，进行统一管理和领导；二是对资金统一管理。无论企业内部成立多少个实体或有多少个内部独立核算单位，基本银行结算账号不得单设，资金不能在企业的体外循环，这是企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的实质。     

网络财务风险与防范

现代企业经营中的财务运营，不但是核心的经营管理制度基石，也是企业内部纷繁复杂管理业务中重要的一块，决不能掉以轻心，计算机具备任何人工不能企及的运算速度和准确性，通过引进计算机系统实现对财务的管理，就为大幅度改善财务管理的质量提供了最有效的工具和途径。进而为提     

劳动保障财务文化建设与管理

根据劳动保障财务岗位特点,在岗位内涵中注入劳动保障文化内容,倡导快乐工作理念,并融入到财务管理工作中,完善内部控制制度。本文就劳动保障财务文化建设与财务管理的共性方面作一些探讨。     

加快财务管理信息化建设步伐，提高国有企业财务管理水平

当前时代背景下,各种先进技术的应用、各种高端智能产品的出现,使得各行业业务活动形式也越来越多元化、复杂化,国有企业内部业务活动同样如此,伴随着业务形式的多样化,对内部财务管理也提出了更高要求。随着信息化技术的普及,越来越多企业开始在内部应用财务信息化软件系统,实现了快速便捷地处理大批量财务、业务数据信息,也能够借助信息化系统提高各财务岗位工作质量和效率。从更深层次看,能够为国有企业经营者做重大决策提供可行的参考依据,也能够帮助企业获得更多经济和社会效益。为此,本文主要分析了国有企业内部建设财务管理信息化系统期间存在的问题,如业财整合力度弱、现有财务内部控制体系不完善、信息化管理系统搭建不科学、部分人员建设财务信息化系统意识薄弱等,并提出了可行的改进路径,以期促进各国有企业实现高效的内部财务管理,推动其在市场上赢得更多竞争优势。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排。企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高。文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析。     

事业单位内部财务管理风险防控策略研究

当前,我国经济快速发展,网络技术也比较成熟,具备了提出事业单位财务管理工作更高要求的条件。在事业单位内部,财务管理工作的关键环节是管理和预防风险,这项工作成功与否直接关乎事业单位的安全。文章从分析事业单位财务管理重要作用和财务管理风险及风险形成的原因入手,论述了在策略上建立风险预警机制、完善财务内控制度、科学设置财务风险管理控制目标、强化资金管理和财务管理人员专业素质提升等几个方面是事业单位避免财务管理风险的必然选择。     

论我国企业财务管理目标——所有者权益最大化

财务管理目标是企业财务管理的导向器，决定着财务管理主体的理财模式，是财务运行的一种驱动力，我国企业应以所有者权益最大化作为财务管理目标，并兼顾企业的社会责任。     

企业集团财务管理模式影响因素分析

财务机制和财务战略，尤其是财权在公，司内部的配置与运作是影响公司财务的资源培育与配置效率的关键因素。企业集团的各治理主体之间、成员企业之间都期望实施和分享各自的财务权力。母子公司以财权配置为主的成员企业之间的财务管理权限划分，是在两个独立的法律主体之间进行的。主要问题是解决在母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的测定。本文尝试对集团与分权最优度以及对集团财务管理模式选择的影响因素进行分析。     

谈e时代的网络财务管理

网络财务,通常是指以网络技术为载体,在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等手段的现代化财务管理新模式。网络财务是随着网络企业和电子商务的产生而发展起来的,是基于网络技术,以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部全面、及时地控制指标，通过对企业提供网络环境下的财务管理模式、财会工作方式，实现管理数字化，并最终实现管理信息化的财务系统。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排.企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高.文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析.