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90年代进入中国的4A公司,例如奥美、麦肯光明、智威汤逊等,基本上是传统的全案公司,客户服务、策略计划、创意、设计、媒体计划、媒体采买等功能俱全。96年实力媒体由盛世长城与达彼思的媒体部共同成立,98年传立媒体由奥美与智威汤逊的媒体部合并成立,当时的概念是媒体计划与媒体采买公司。05年和06年,随着国际广告集团的整合,再次重组为媒体计划公司(如实力、传立)与媒体集中采买公司(如博睿、群邑等)。一个媒体集中采买公司,可以与同集团的许多媒体计划公司合作,以规避广告公司不接两个竞争品牌广告主业务的行规。 相似文献
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2009年,4A广告以少有的力度与频率,通过各种渠道发布了消费者研究报告。4A公司有著例行发布消费报告的习惯,而在2009年,4A广告如此高调的举动让我们看到了一些不寻常的新意。 相似文献
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为什么大名鼎鼎的国际4A 公司会一而再、再而三地在争取本土客户时输给本土公司?为什么运作规范,占尽优势(除了价格)的国际4A公司会一而再,再而三地丢失本土客户?为什么许多国际4A 公司在进入中国大陆市场后口碑每况愈下,甚至被众多本土客户嗤之以鼻?为什么在服务本土客户的时候,"小米加步枪"的本土公司反倒比"武装到牙齿"的国际4A 公司更有优势?在广告圈一段时间后,你多少会有这样的疑问和感叹。但是,一旦你知道许多国际4A 公司服务本土客户的时候是怎么一回事的话,答案也就水落石出了。企业界的朋友常常跟我感叹:为什么提案时那么优秀的国际4A 广告公司,真正到服务起来的时候却"货不对板"?提案时庞大的明星阵容,在签下合同以后就从此再也见不到了,一天到晚跟你打交道的全是些虾兵蟹将。除了收费是国际4A 水准之外,创意,策略……跟许多本 相似文献
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广告代理费制度的变迁的本质是产业创新的过程,它推动了广告代理公司的转型,并促进了广告产业发展。具体而言,佣金模式为广告产业的产品创新提供了空间,孕育了独立的广告产业;服务费模式直接推动了广告产业的组织创新,实现了广告代理公司的专业化转型;奖励模式则促使广告代理公司参与企业战略决策,重组产业链,使广告产业呈现出与其他企业决策咨询服务产业融合的趋势。可见,广告代理费制度作为产业创新不可或缺的工具,对中国广告产业的发展与升级具有重大的意义。 相似文献
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4A化模式的管理和流程也成为现在很多本土公司的选择。然而4A模式是基于4A公司长期品牌经营和企业文化形成的,本土企业如何将其植入自身体制并得其精髓,这是很多观察者持保留态度的。作为本土最大的广告代理公司,广东省广告公司是这一运作体系的先行者,明确提出采用4A化模式运作。近年来他们强劲的发展势头和勃勃生机不禁让我们想要探询,4A模式对他们的意义究竟何在,是如何发挥作用的? 相似文献
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上海是国际客户聚集最多的城市,同时也是大部分4A广告公司进入中国的第一站。在过去的10年里,上海的广告业从稚嫩走向成熟,在这一过程中,4A广告公司规范的作业流程,对调研严谨科学的态度,服务客户的宝典都被本土 相似文献
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在品牌传播链上,媒体、广告代理公司相伴而生。媒体广告经营离不开渠道建设。中央电视台非常重视自身广告经营的渠道建设,多年来强化与广告代理公司的战略合作伙伴关系,注重与广告代理公司的互动、沟通、紧密协作,以期建立媒体、企业、广告公司三方同赢的和谐局面。 相似文献