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相似文献
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1.
杨宇时 《广告大观》2007,(6S):36-38
90年代进入中国的4A公司,例如奥美、麦肯光明、智威汤逊等,基本上是传统的全案公司,客户服务、策略计划、创意、设计、媒体计划、媒体采买等功能俱全。96年实力媒体由盛世长城与达彼思的媒体部共同成立,98年传立媒体由奥美与智威汤逊的媒体部合并成立,当时的概念是媒体计划与媒体采买公司。05年和06年,随着国际广告集团的整合,再次重组为媒体计划公司(如实力、传立)与媒体集中采买公司(如博睿、群邑等)。一个媒体集中采买公司,可以与同集团的许多媒体计划公司合作,以规避广告公司不接两个竞争品牌广告主业务的行规。  相似文献   

2.
2009年,4A广告以少有的力度与频率,通过各种渠道发布了消费者研究报告。4A公司有著例行发布消费报告的习惯,而在2009年,4A广告如此高调的举动让我们看到了一些不寻常的新意。  相似文献   

3.
赵正 《华商》2014,(7):52-53
行业生态的变化以及企业营销思路的变化,让传统广告代理行业举步维艰,即便是国际4A公司也不能幸免。  相似文献   

4.
周捷 《中国广告》2002,(3):57-57
为什么大名鼎鼎的国际4A 公司会一而再、再而三地在争取本土客户时输给本土公司?为什么运作规范,占尽优势(除了价格)的国际4A公司会一而再,再而三地丢失本土客户?为什么许多国际4A 公司在进入中国大陆市场后口碑每况愈下,甚至被众多本土客户嗤之以鼻?为什么在服务本土客户的时候,"小米加步枪"的本土公司反倒比"武装到牙齿"的国际4A 公司更有优势?在广告圈一段时间后,你多少会有这样的疑问和感叹。但是,一旦你知道许多国际4A 公司服务本土客户的时候是怎么一回事的话,答案也就水落石出了。企业界的朋友常常跟我感叹:为什么提案时那么优秀的国际4A 广告公司,真正到服务起来的时候却"货不对板"?提案时庞大的明星阵容,在签下合同以后就从此再也见不到了,一天到晚跟你打交道的全是些虾兵蟹将。除了收费是国际4A 水准之外,创意,策略……跟许多本  相似文献   

5.
徐卫华 《中国广告》2008,(8):136-140
广告代理费制度的变迁的本质是产业创新的过程,它推动了广告代理公司的转型,并促进了广告产业发展。具体而言,佣金模式为广告产业的产品创新提供了空间,孕育了独立的广告产业;服务费模式直接推动了广告产业的组织创新,实现了广告代理公司的专业化转型;奖励模式则促使广告代理公司参与企业战略决策,重组产业链,使广告产业呈现出与其他企业决策咨询服务产业融合的趋势。可见,广告代理费制度作为产业创新不可或缺的工具,对中国广告产业的发展与升级具有重大的意义。  相似文献   

6.
《中国广告》2006,(9):132-135
传统广告模式已经无法满足企业品牌传播的需要,在中国正面临角色的危机。 张惠辛:广告行业到底扮演是什么角色? 以前.中国没有自己的广告专业话语.基本都照搬国外(尤其是4A公司)的广告话语。而国际4A广告公司在品牌传播中的既定角色是完成策略的创意表现。在海外,一些大型企业营销部门、市场研究部分都已经非常发达与完善.策略已经做得非常深入。因此,它对广告公司的策略与策划能力要求不高.只是要你表达它的策略.把策略表现得更容易被注意、更容易被接受、更容易被记忆。所以.在这种需求的长期刺激下.传统的4A公司将创意这块研究得非常透彻.发展得非常迅速。  相似文献   

7.
4A化模式的管理和流程也成为现在很多本土公司的选择。然而4A模式是基于4A公司长期品牌经营和企业文化形成的,本土企业如何将其植入自身体制并得其精髓,这是很多观察者持保留态度的。作为本土最大的广告代理公司,广东省广告公司是这一运作体系的先行者,明确提出采用4A化模式运作。近年来他们强劲的发展势头和勃勃生机不禁让我们想要探询,4A模式对他们的意义究竟何在,是如何发挥作用的?  相似文献   

8.
上海是国际客户聚集最多的城市,同时也是大部分4A广告公司进入中国的第一站。在过去的10年里,上海的广告业从稚嫩走向成熟,在这一过程中,4A广告公司规范的作业流程,对调研严谨科学的态度,服务客户的宝典都被本土  相似文献   

9.
公司     
《广告大观》2010,(2):19-19
TBWA被广告时代杂志评为过去10年全球最佳代理公司 日前,TBWA在全球著名的广告类杂志《广告时代》的1og全球最佳代理公司评选中,位列第三。这也是唯一一家位列三甲的国际性广告代理公司。《广告时代》对此的评价是:“TBWA在过去的10年中,逐渐成长为一家蓬勃发展的国际性广告代理公司,他们用巨大的前进脚印创造出一个精干的微观的全球创意网络。”  相似文献   

10.
张翔 《国际广告》2009,(4):114-115
在品牌传播链上,媒体、广告代理公司相伴而生。媒体广告经营离不开渠道建设。中央电视台非常重视自身广告经营的渠道建设,多年来强化与广告代理公司的战略合作伙伴关系,注重与广告代理公司的互动、沟通、紧密协作,以期建立媒体、企业、广告公司三方同赢的和谐局面。  相似文献   

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