浅析我国医院的绩效管理

医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩技工资制．实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具。本文首先分析了我国医院绩效管理的特点,其次,从建立组织,明确目标;全员动员,人人参与;打造良好的医院文化。形成统一的价值观体系也是不可或缺的一环等方面就如何加强我国医院的绩效管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

新医院会计制度下医院绩效管理的思考

新医改的出现对于医院的经营管理产生一定的冲击,人们普遍认为医院工作是“铁饭碗”,大部分员工都是老员工,他们安于现状,医院管理存在漏洞,因此进行绩效管理是很有必要的。本文通过对绩效管理存在的问题进行分析,进而提出一些改善建议。     

对我国医院绩效管理的几点思考

绩效管理是医院管理的重要内容,本文从医院在绩效管理方面存在的问题出发,利用绩效考核绩效管理方面的理论知识,结合医院的实际,提出适合医院的绩效管理的完善措施。     

医院绩效管理方法浅议

本文主要结合剖析医院绩效管理方面存在的各种问题,详细介绍了收支结余法、工作当量法和RBRVS三种科学管理方法及实际运用中发现的一些弊端,并结合工作实际提出了一些针对性的解决方法。     

对我国医院绩效管理的几点思考

绩效管理是医院管理的重要内容,本文从医院在绩效管理方面存在的问题出发,利用绩效考核绩效管理方面的理论知识,结合医院的实际,提出适合医院的绩效管理的完善措施。     

医院财务绩效管理探讨

随着我国医疗卫生服务事业的不断发展,我国的医疗卫生机构也逐渐发展壮大,医院在当前时期不仅迎来了广阔的发展机遇,同时也感受到了过去从未遇见过的激烈竞争,医院想要切实提升经营效益就离不开内部管理工作质量的不断提升,在医院的各项管理工作当中又以财务管理及绩效管理工作最为重要。本文从当前医院财务绩效管理的实际情况分析入手,分析了如何有效提升医院的财务绩效管理工作水平,从而促进医院全面建设及经营效益有效提升,以供参考。     

医院成本核算与绩效管理

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院之间的竞争变得越来越激烈。为了在竞争中取得成效,更好为社会服好务,各个医院会不断提升服务质量并引进人才。这就要求医院必须在降低成本和充分调动医务人员工作积极性上下大力,确保医院的资金运转的正常进行。本文将对医院成本核算与绩效管理的工作进行分析,指出一些医院存在的问题并分析改进策略。     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

医院的内部绩效管理与薪酬管理

目前国内外对绩效及薪酬管理理论研究较多,运用得也十分广泛,但由于医疗行业的特殊性,国内对医疗行业尤其是医院的绩效及薪酬管理方面的研究也相对较少.因此,研究医院的绩效及薪酬管理,是一项具有实际意义的战略实践研究项目.通过对该项目的研究,从理论上和实践上可以促进医院的可持续发展,提高核心竞争力.     

浅谈医院绩效管理的几点认识

在医院管理工作中,一个重要内容是医院绩效管理,有效的绩效管理可以起到引导医院员工提高积极性和发挥主观能动性,达到良好的工作绩效,最终使医院的运行效率和服务水平有所提高.本文将结合医院的实际,在利用缋效考核绩效管理的理论知识基础上,分别阐述医院在绩效管理方面存在的问题,并给出解决的方法.