“管理驾驶舱”——企业战备决策的新型工具

“管理驾驶舱”是以实现企业战略决策和提高企业竞争力为目标的一种新型管理 工具。“管理驾驶舱”近年开始流行于欧美,并得到企业管理决策者的青睐。     

知识管理驾驶舱建设思路研究

知识是企业的宝贵资源,有效的知识管理是提高组织绩效和竞争力的关键,数字技术的不断突破,使企业知识管理的数字化转型进程加快。本文探讨了知识管理驾驶舱的建设思路和管理价值及其在战略实施、决策支持和团队协作方面的作用。通过构建知识管理驾驶舱,企业能够更好地利用数据支持科学决策,提高绩效,实现业务优化,保持市场竞争力,为企业的高质量发展提供强大动力。     

商务智能系统在发电企业中的部署分析

本文在充分了解A发电企业商务智能系统项目实施需求的基础上,对A发电企业进行了八个主题域的商务智能系统开发,包括:管理驾驶舱、企业经营情况分析、财务管理分析、人力资源管理分析、发电生产管理分析、物资管理分析、安全监督管理分析和ERP实用化指标分析。通过上述模块研发实现了A发电企业的决策支持系统。     

应用“数据驾驶舱”技术提升审计精益化管理水平

文章围绕审计精益化管理,从大数据应用的角度切入,聚焦数字化审计进程,是创新性的尝试。本文采取对比法、穿行测试、案例分析法,对“数据驾驶舱”技术在审计业务中的应用进行详细剖析,包括搭建流程、实践案例、成效及推广等三大部分。重点集中在依托数字化平台中的实践应用作为案例典型,并从案例实践中总结出优化数据可视化、动态数据联动、展示场景等推动企业审计精益化管理的有效途径,以供同行参考。     

A集团智慧税务平台构建与应用

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出，中央企业要完善税务管理信息系统，推进集团化税务管理。A集团以智慧税务平台建设为抓手，建立了面向管理层的税务管理驾驶舱并开发了面向业务层的税务登记、发票管理、纳税申报、风险管理和税务分析五项功能，使税务管理工作更智能、税务申报工作更高效、税务风险管理更精准、税务管理价值创造作用更显著。     

浅跃企业“人夺管理”

企业“人本管理”是现代企业人力资源管理的‘新思想、新方法、新模式和新途径．对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业“人本管理”中主体因素人的特征、构成素质及对企业的影响等多个方面进行了探讨研究．使大家认识企业“人本管理”,更好地实践企业“人本管理”,使企业“人本管理”发挥出最大效应。     

扁平化的误读与盲动

扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次，提高管理效率，增强企业的核心竞争力。     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式，建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化，以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述，旨在把“家”文化与企业管理结合起来，推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

基于BI技术的存货管控探索与实践——以航空工业西安飞行自动控制研究所为例

为贯彻落实国务院国资委“两金”管理工作要求,将中国航空工业集团“两金压控年”责任落到实处,文章以中国航空工业集团西安飞行自动控制研究所(以下简称“自控所”)为例,组建存货管控专项团队,以业务架构和流程优化为主导,以信息化为手段,构建“五流合一”的存货管控模型,设计商务智能标准的IT架构,利用ETL工具对系统实时数据进行清洗、抽取、整合,运用BI技术构建数据中心模型,引入报表工具,搭建前端展示界面,创建BI智能化存货驾驶舱,实现了存货呈现可视化、存货指标结构化、存货管控智能化,为同行业的存货管理提供了经验借鉴。     

“以人为本”需要理念到制度的系统创新

企业管理“以人为本”是一个价值论命题,强调企业管理要把人和人的需求、发展放在最根本、最重要的地位。“人本”是与“神本”、“资本”和“物本”相对应的一种价值观。企业管理“以人为本”并不是一个新话题,它是在生产关系不断变革,管理理论不断创新的历史趋势下,企业管理重心由“资本”、“物本”向“人本”转移的结果。而科学发展观的诞生,又赋予了“以人为本”以新的时代内涵,并给企业管理提出了从理念到制度进行系统创新的要求。     

浅谈企业“光”与“影”管理创新理念

企业“光”与“影”管理理念也可称白与黑管理理念,指以“光”管理为主,以“影”管理为辅,并通过“光”管理与“影”管理二者融合来共同塑造企业的全新感知。     

企业管理新境界:“零”的追求

企业管理新境界﹁零﹂的追求吴振龙把“零”引入企业管理,要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”,可谓企业管理的最高境界。“零缺陷”———质量管理的耀眼航标所谓“零缺陷”,按国际著名质量管理专家菲力普·克...     

人本管理——企业管理的新课题

对于企业来说,管理是一个永恒的主题。但在不同的历史时期,管理有着不同的时代特征。在社会主义市场经济条件下,企业管理又被赋予了新的内涵,“人本管理”就是现代企业管理的一个新课题。一些在市场竞争中卓有成效的企业,努力探索实施“人本管理”,从而激发了企业员工的积极性和创造性,焕发了企业的活力,推动了企业的快速发展。 “人本管理”的内涵 “人本管理”是以人为中心的现代管理思想在企业管理中的实     

“链”优势：企业价值链创新管理

企业价值链的创新管理称为“链”管理，“链”管理产生“链”优势。“链”管理包含了“点”管理，“点”优势是“链”优势特例。从“点”优势到“链”优势，为企业构建市场竞争力提供了多条路径。[第一段]     

美国企业人力资源管理的主要特点

美国拥有许多世界上著名的企业,美国企业的成功离不开其人力资源管理的作用。那么美国企业人力资源管理具有哪些主要特点呢?本文将对这一问题进行研究。美国企业人力资源管理的一般特点1、重视对企业人力资源管理理论的研究美国很重视对企业人力资源管理理论的研究,把它看成是指导人力资源管理实践的基础。从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的人性假设到“需要层次理论”、“双因素理论”、“期望理论”、“公平理论”、“强化理论”等激励理论;从“计件工资制”到“员工持股计划”;从“评价中心”到“360度绩效考核法…     

首钢“以业务为先导”的集团财务共享管理体系实践

在充分考虑业务标准化的前提下,首钢集团结合集团多板块、多业态、多产权结构的实际特点,最大程度保留使用单位合理合规的个性化需求,形成“标准化+α”的标准共享业务建设运行体系;通过加强财务共享的质量管理、效率管理、服务管理和知识管理,推动财务共享输出成果质量和共享服务水平的提升;通过相关业务管理制度的颁发与实施,确保共享数据质量、业务标准化的整体实施效果,并形成长效保障;通过报表、看板、驾驶舱等形式展示共享运行整体情况,实现实时监督管理。     

"一站式"管理会计驾驶舱系统的应用研究

商业智能化环境下管理会计对信息系统提出了更高的要求,即多视角、模型化、灵活性、大数据.如何在契合当下环境与技术发展的同时,形成集全布局、高集成、多维度的管理会计信息系统,成为诸多企业关注的重点问题.对此,本文结合商业智能技术特点、管理会计业务诉求,架构了集"后视镜、仪表盘、导航仪"于一体的"一站式"管理会计驾驶舱系统.并进一步将其应用于具体案例企业,通过可视化终端多视角、多侧面地观察关键指标,实时监控公司的整体运行状态,预测和把控企业未来发展走向的同时给予决策意见,充分发挥管理会计的功能优势,强化企业的经营管理与治理能力.     

知识管理在企业管理中的应用

随着社会的进步和发展,世界各国已经进入了知识经济时代,知识在未来的社会发展中将占据主导地位,同样,知识在企业的发展中也发挥了不可估量的作用,知识代替传统资源,成为企业增强自身竞争力的关键所在,因此,知识管理应运而生并在企业中得到广泛运用。企业如何运用“知识管理”这种管理模式来提高经济效益成为我们面临的主要问题,本文主要从企业“知识管理”的内涵、企业“知识管理”的作用、企业“知识管理”的现状以及有效实施企业“知识管理”的措施四个方面来谈知识管理在企业管理中的应用。     

强化企业管理要医治“肠梗阻”

党的十五大和十五届四中全会决定,都明确强调,强化企业管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。然而,当前一些企业管理中存在的主要问题,就是在企业管理过程中存在“肠梗阻”。因此,强化企业管理要医治“肠梗阻”。所谓企业管理中的“肠梗阻”,是指企业中层管理者,在企业管理行为中不履行     

构建合规管理有效性评价机制

<正>从2018年合规管理元年到2022年“合规管理强化年”,中央企业合规管理得到前所未有的重视。为深化“法治央企”建设,避免企业合规管理体系建设“走偏”甚至“失灵”,亟须构建中央企业合规管理有效性评价机制及指标体系,实现合规管理闭环,推动企业合规管理走实走深。