略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到５０％以上，因此控制好材料成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。现结合所在企业的具体做法，论术如何对采购成本进行控制。一、建立、完善采购制度，作好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还…     

施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料费约占总成本的55%-70%，是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此，在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。     

浅析制药企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理的核心工作之一,它关系着企业是否可持续性发展,是否可以在市场提高综合实力以及未来的竞争力。医药产业是我国重要的产业支柱之一,随着老龄化时代的到来,生产制药更加关系到人民群众的生命安全。相较于其他行业,制药企业的资金管理更具有重要的发展和战略意义。文章基于理论并结合实际工作中的管理经验,以单一制药公司为样本,重点分析制药企业在公司制度建设的缺陷、资金管理方面存在的问题、应收账款的管理、企业筹资融资遇到的障碍等问题。从加强企业内控,健全资金管理制度、运用专业化资金管理团队、企业精细化管理入手、对资金预算的执行与分析、精细化设计和组织资金流入与流出间的配比、采购环节、回款环节,拓宽融资渠道方面对企业资金管理提出优化策略。从而解决制药企业在实际经营管理中的资金管理问题,保证制药企业在各个环节能科学、高效的利用资金,提高资金的周转率。保证企业资金的安全性、进而维护企业的财产利益。     

企业采购监督机制中存在的问题及对策探讨

企业采购监督机制对于保证采购质量、减少采购成本以及有效预防不良企图的人利用职务之便捞取不法利益具有重要作用。采购作为企业一项较大的成本投入，应当加强对企业采购的重视与监督，及时发现采购中的问题，并采取行之有效的解决方法，杜绝贪污腐化行为的发生，确保企业利益实现最大化。本文拟通过对企业当前的采购现状进行分析，寻找问题并提出相应措施，以期全面提升企业利益。     

带量采购政策下制药企业投标过程中的价格决策分析——基于博弈论的视角

药品集中带量采购政策是中国医疗体制改革的重大举措,目的在于通过以“量”换“价”的方式,降低药品价格。采用不完全信息静态博弈和序贯博弈分析制药企业如何在投标过程中做出最优报价决策。结果表明：制药企业成本越低,最优投标报价策略下所实现的收益越高;参与竞争的制药企业越少,最优投标报价策略下所实现的收益越高;政府采购价格为顶价A与制药企业成本C的一半。基于研究结论,为完善药品集中带量采购政策,推进政企之间的利益均衡提出几点可行性建议。     

医药业强者恒强

好企业逐上台阶1990～2003年，14年间中国医药工业总产值复合增长率19％，保持了两倍于GDP的增速，医药行业对宏观经济的贡献率不断提升。2000年起，国家相继出台了多项医药政策，包括制药企业GMP认证、医药流通企业GSP认证、多次调低药品零售价格、医院用药集中招标采购、处方     

材料采购环节的风险防范——基于齐齐哈尔药厂的案例分析

材料采购是企业经营的一个核心环节，它与生产和销售计划联系密切，它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加；而且采购业务发生频繁，工作量大，运行环节较多，容易产生漏洞，齐齐哈尔药厂就是典型一例。为了提高采购效益，规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督，加强采购的内部控制，规范采购行为，防范采购过程中的差错和舞弊，保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本，提高资金的使用效率，提高企业的盈利能力。     

优化企业采购管理 降低企业采购成本

物资采购是企业经营活动的重要环节，物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用，直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言，很多企业在采购环节中仍存在较大的问题，在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究，追本溯源，明确现实问题，制定解决策略，以期为企业可持续发展提供参考。     

原材料采购结算方式的应用

本文主要从材料采购不同结算方式的产生原囡，从五个不同的结算方式进行了阐述，以及在不同结算方式下的不同会计及报表的处理，特别指出了最有利于工业企业材料采购的结算方式，适合现代企业采购原材料时能在实际工作中得到应用。     

建筑供应链材料采购协同决策模型研究

为解决建筑供应链材料采购效率低下等问题,文章开展了采购协同决策模型研究。通过建立建筑供应链采购决策信息共享机制、材料协同采购成本函数,完成了模型的构建。通过计算实例证明,建筑供应链材料采购协同决策方法具有显著的优越性,值得在实际工程中推广应用。通过实现材料采购的协同决策,可以更好地应对市场变化和不确定性因素,提高企业的适应能力和竞争力。     

材料采购中审计的微机管理

随着市场经济体制的建立和发展，企业的物资供应渠道发生了重大变化，生产所需的材料由原来的计划分配变为多渠道的市场采购，其采购价格也随着供求关系的变化、进货渠道的不同以及市场行情的波动而出现较大的差异。在材料采购审计工作中，需要审查所购材料采购计划，数量、品种、规格型号是否与进货合同一致，审查购货发票、运费结算单等结算凭证中的数据计算是否正确；在对材料采购价格合理性进行审计时，要求审计人员必须全面掌握各种材料的市场价格信息。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

供应链模式下的战略采购研究

企业之间竞争日益加剧，国内企业开始探索供应链管理模式。本文在分析企业采购管理中存在采购人员综合素质有待提升、对成本控制存在认识误区、只关注采购本身等问题的基础上，提出实施战略采购、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等措施。     

MRO的采购和供应管理——兼谈我国能源工业MRO管理方法的应用前景

在物流管理中，MRO（即用品和材料的管理）占据了较大的份额，有时甚至在采购整体材料和服务中处于非常关键的部分，对众多企业来说都是一项重要支出。任何行业和企业都要发生MRO的采购和供应管理，做好MRO的管理已经引起国家机关和企事业单位的高度重视。为了规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，     

施工企业材料采购的内部控制

随着我国建筑企业的不断发展,建筑施工企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。施工企业的材料采购的效率关系到整个项目的建设成本和建设质量,因此加强对施工企业的材料采购的内部控制建设十分重要。     

套期保值在建筑业降本增效的应用

材料费用占建筑工程总成本的50%~80%，应用期货等衍生金融工具对材料费用进行套期保值操作，锁定材料采购价格波动的风险，将是建筑企业实现目标利润的一个新的有效手段。     

企业内部物资采购的风险与防范

对于企业而言，物资采购是其生产经营过程的最初阶段，因此，物资采购对于企业正常的生产经营活动有着非常重要的影响作用。物资采购过程中，出现任何的问题都可能使得物资采购过程无法实现其真正的目标。可以说企业的物资采购过程中存在着多种多样的风险因素，既有外部风险又有内部风险，本文主要对企业的内部物资采购风险进行分析，并提出了相应的防范对策。     

材料成本差异对企业利润的影响

在激烈市场竞争下，企业的生存与发展也随之迎来了巨大的挑战。降低生产成本，提高企业经济效益，是每个企业追求的目标。材料采购成本的上升会导致企业的现金流量增加及生产成本增加，以致企业在市场经济中降低竞争力。因此，有效的控制材料成本差异，能有效地提高企业经济效益，增加企业获利能力。本文从材料成本差异成因、控制入手，分析材料成本差异对企业经营成本以及利润造成的一系列影响。     

铁路建设项目“甲供材料”的会计处理及税务问题分析

在我国铁路建设工程中，建设材料按责任主体以及采购权限可划分为三种，即自购材料、甲控材料以及甲供材料。甲供材料就是由中国铁路总公司（原铁道部）协同建设单位采购或者直接由建设单位招标采购，然后提供给施工单位使用的材料，本文针对铁路施工中甲供材料的会计处理以及相关税务问题进行探讨。     

关于进一步规范国有金融企业采购工作的探索

国有金融企业采购工作是国有金融企业深化改革的重要内容。文章从采购标的、采购规模、采购方式分析了国有企业采购项目的特点，指出国有金融企业存在集中采购目录及限额标准有待优化完善、采购需求质量参差不齐、仍存在一定的合规性风险等问题，并给出规范国有金融企业采购工作的建议。