应收账款的有效控制探讨

应收账款是伴随着企业的销售的发生而产生的。企业应收账款直接影响着企业的流动资金和经济效益。企业应收账款越多,那么企业经营风险就越高。应收账款是现代企业无法摆脱的一种款项,那么就必须不断加强应收账款的有效控制。本文主要对应收账款控制的必要性、应收账款管理不善的弊端、应收账款管理相关措施进行了分析。     

论应收账款内部控制

应收账款是企业流动资金的重要组成部分,对应收账款安全、有效的管理和控制,是提高企业资金运转效率,加强企业竞争力的重要保证。本文从应收账款的影响及其内部控制中存在的主要问题出发,探讨了加强应收账款内部控制的方法与对策。     

简述建筑施工企业应收账款的有效管理

应收账款作为企业的一项重要资产和资金开源,其管理的有效与否与企业的发展息息相关.本文尝试从企业内部控制的完善与有效方面探究对应收账款管理的影响,以内部控制的五个要素为主线阐述应收账款管理的思路,着力寻找提高应收账款管理水平的的长效机制,以应对应收账款日益增长带来的经营风险与财务风险.     

论应收账款全过程管理与控制

应收账款在企业进行生产经营活动占有重要的地位,制约着企业的生存与发展。文章针对应收账款管理中存在的问题,通过完善事前控制、事中控制、事后控制三个过程,来加强应收账款的日常管理。     

企业应收账款管理的理性思考

从应收账款形成的原因、应收账款管理不善造成的影响,提出了企业应收账款管理应树立全程化管理的理念,企业应进一步有效地完善应收账款内部控制.     

服装企业应收账款的财务危机预警研究

本文在深入分析服装企业应收账款风险产生原因的基础上,提出企业要加强应收账款风险管理,就要从应收账款的事前风险防范入手,并需要结合行业特点建立财务危机预警机制,对于企业进行应收账款管理,控制应收账款风险具有极强的现实意义。     

浅谈应收账款风险的成因及其控制

作为企业资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益.尤其在目前国内信用环境恶劣的情况下,应收账款成为坏账的可能性加大.企业的目标是生存、发展、获利,应收账款造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大损失.为了加强对应收账款的控制,应调整业绩考核指标,加强应收账款的风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制,完善应收账款管理机制,采取灵活有效的清欠措施.     

如何管理与控制企业应收账款

企业向客户赊销产品，会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，能否管理和控制好应收账款是每个企业生存和发展的关键。对应收账款的运行状况应进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

应收账款内部控制体系的建立与关注的问题研究

在目前的金融危机下,应收账款作为企业资金链上的重要环节之一,关系到企业的生存.建立应收账款的内部控制体系,并在制定、执行和评价中关注应收账款内部控制目标的确定、面临的风险、不相容职务分离与授权批准、运行环节的控制、内部监督和保障机制等问题,以充分发挥应收账款内部控制的作用,提高企业风险防范能力.     

应收账款管理及信用风险控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,它关系到企业的现金流和再生产的资金需求。加强对应收账款的管理和对信用风险的控制,成为提高企业资金的使用效率,增强企业市场竞争能力的有力保障。本文通过对应收账款的风险分析,加强财务监督管理,完善应收账款日常管理等方面,对应收账款管理和信用控制进行了详细阐述。     

化解企业“应收账款”风险刍议

应收账款属于企业的流动资产。应收账款的多少直接影响企业资金周转，影响企业的效益。因此，加强应收账款的控制与管理，具有十分重要的意义。当前，我国企业应收账款数额巨大，成为制约企业可持续发展的安全隐患。对此，企业应当从主客观两方面查找原因，制定应对措施，防患于未然。     

浅议企业应收账款控制与管理的方法

应收账款是企业的主要流动资产之一,是企业财务管理中的重要组成部分,其实际是企业因赊销行为而产生的一种债权,是流动资产的一种特殊表现形式。对企业管理人员而言,在未来管理环节中要重视对应收账款管理问题的讨论,以进一步强化企业综合管理效果。文章针对当前企业应收账款管理的相关问题,并得出完善应收账款事前控制、事中控制、事后控制等处理措施,以求为企业未来应收账款管理提供理论支撑。     

铜加工企业应收账款的管理和控制

目前，我国铜加工企业在应收账款管理上存在一些薄弱之处，需要加强管理和控制。本文从当前我国铜加工行业应收账款管理的现状出发，综合当前市场实际环境，分析铜加工企业应收账款方面所存在的问题，从管理的角度出发提出加强铜加工企业应收账款管理和控制的措施，为强化铜加工企业应收账款管理提供帮助。     

对我国出口企业应收账款内部控制的探讨

本文结合<企业内部控制应用指引>第十条重点分析了应收账款的主要控制内容,提出横向上健全应收账款内部控制制度,纵向上完善应收账款流程控制,抓好内控关键控制点,从而构建一个有效应收账款内控体系.     

浅议施工企业应收账款清收对策

本文从实际出发,针对施工企业目前应收账款存在的现状及带来的影响进行探讨,有针对性地提出了施工企业加强应收账款管理策略:要加强对应收账款的事前控制,做好信用评估;按照建设进度及时做好应收账款的事中控制;工程结算时,施工单位应该采取一系列措施,保证应收账款的及时收回。     

浅析施工企业的应收帐款管理

随着建筑市场竞争的越来越激烈,施工企业的应收账款已经严重影响到企业的生产经营.企业应充分认识到应收账款的风险,合理有效地防范与控制应收账款的风险,加速资金及时回笼,促进资金的良性循环,实现企业财务目标及企业价值最大化.     

关于加强企业应收账款管理的思考

随着经济的发展,应收账款已成为各企业一项很常见且重要的资产,它犹如一把双刃剑,在给企业带来效益的同时,也蕴含着一定的风险,一旦应收账款形成后不能正常收回,企业就需要投入额外的成本进行催缴,甚至可能增加坏账风险。为了能够掌握主动权,现代企业的管理者越来越重视应收账款的管理,甚至把它作为首要工作来抓,以便在管理好应收账款的同时,控制好应收账款带来的风险。本文详细分析了应收账款存在的问题：缺乏应收账款事前管理意识和有效措施;应收账款事中管理内部控制制度不健全,措施不完善;应收账款事后管理乏力。针对应收账款管理在不同阶段存在的这些问题,文章分别从事前、事中、事后三个阶段提出相应的解决措施。其中,事前管理的措施包括：加强企业应收账款事前管理意识;对客户风险进行评估;确定本企业合理的应收账款水平;严格合同管理。事中管理的措施包括：健全内部控制制度;加强应收账款的日常管理工作。事后管理的措施包括：及时清对,严格催收;实行严格的坏账核销制度。     

企业应收账款的全过程管理策略及其应用分析

近几年，随着市场经济的不断发展，这就使得企业的应收账款越来越多。在商品经济条件下以及企业经营管理的不断发展，这就使得应收账款应运而生。本文主要从应收账款的成因出发，并且从事前控制、事中控制以及事后控制这三个方面来阐述企业应收账款全过程管理的相关策略，从而确保企业资金的良好运转。     

企业应收账款风险及其防范对策探析

企业必须要建立健全应收账款的内部控制制度,加强对应收账款的会计监督效力,完善企业内部客户信用机制,树立应收账款的风险意识,积极采取灵活措施开展应收账款工作,以规避经营风险,确保对应收账款的有效管理和良好监控,以盘活企业的资金存量,提高资金的使用效率,最终推动企业在市场上立于不败之地。本文就企业应收账款风险及其防范对策进行简单的阐述。     

加强应收账款事前控制的探讨

应收账款管理是企业内部财务控制的重要环节，应收账款过高或过低都会影响企业的财务状况，若因增加销售而使应收账款过高，就会挤占企业的运营资金，影响企业的正常生产经营；反之，一味追求低水平应收账款，在竞争日益激烈的信用时代，将会失掉部分市场份额。所以，企业财务控制必须关注应收账款管理；使其概不占用运营资金，又能提高市场占有率。本文试从六个方面对应收账款的事前控制谈几点看法。