县级供电公司电费资金风险管理与控制

随着国民经济快速发展，电力体制的不断深化改革，电费资金掌握着电网企业的命脉，是电网企业生存和发展的关键。如何加强企业资金管理，防范资金风险，是供电公司重要的问题。采取有效管控措施切实增强供电企业风险防控能力，提高企业经营效益与社会效益。     

浅探资金结算中心在电力集体企业集团管理中的运作

电力主多改革后集体企业规模扩大，资金管理在发展以集团财务集约化管理中尤为重要。本文通过分析电力集体企业资金管理现状、资金结算中心建立目标，对电力集体企业资金结算中心的运作模式和在集团财务集约化过程中的作用进行了探讨。     

供电企业电费管理与研究

一、选题背景与研究意义 当前，供电公司所处的内外部环境发生了根本性的变化。首先是其他能源的利用，给电力市带来了激烈的竞争，供电企业只有创造更优质的服务，才能争取到更多的用户，创造更多的电费资金收入。其次是随着集约化管理方式的进行，供电公司要顺应时代的发展，打破传统管理模式，降低电费管理成本，     

浅谈现代企业的资金管理

资金是现代企业发展的必要元素，也是最基本的条件之一。一个企业的资金状况直接体现了企业的资源配置以及资本构成、企业产权关系。近几年来，随着我国市场经济的快速发展，各项经济制度的逐渐完善，企业的资金管理越来越重要，资金是企业的血液，如何筹措、管理、使用资金已经变成企业领导以及财务人员重视的问题。     

国际工程公司EPC项目营运资金管理研究

资金在企业的业务运营中扮演着如“血液”般重要的作用,而营运资金更堪比企业的“生命大动脉”。良好的资金管理可以根据企业资金需求及时进行内外源筹资,高效率使用资金,控制和分散资金风险,降低资金使用成本。但目前,由于市场经济发展得很快,工程企业内部的竞争也十分激烈,使得部分工程公司只能陷入自我保护的境地。由于资金需要量大,企业单靠内部财力的筹集已无法应付工程需要,这也是目前EPC工程总承包公司中普遍存在的困难。考虑到EPC项目合同管理时间长、投资规模大且项目分散的特殊性,怎样在资金紧张的环境下进行资金管控,提高资金使用效益,成为摆在EPC的总承包公司眼前的一个问题。     

企业加强资金管理的必要性及对策研究

资金是企业发展的必要元素，也渗透到企业各个阶段的经营管理，其管理效果的作用不容小嘘。本文对资金管理做了概述，并阐述了企业资金管理的必要性，企业目前资金管理存在哪些关键性漏洞进行了分析，从而提出加强企业资金管理水平的若干相关对策。     

建立以预算管理为中心的财务管理模式

当前，预算管理是管理控制系统的重要组成部分，并且实施预算管理的必要性已经深入人心。资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。因此，建立以预算管理为中心的财务管理模式，是企业发展的必备要素。甚至是企业加强资金管理，提高资金运营效益，并在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

关于加强企业资金管理的相关问题探讨

企业资金管理是现代企业管理一项重要的内容,围绕着企业的生存、发展、获利的诸多问题都与企业资金管理息息相关。企业资金是企业的血液,企业的运营离不开资金的运动,所有的企业都必须有一定数量的资金,如果没有一定量的资金保障,企业资产也无法形成,企业的生产经营活动发展也就无法有效进行。     

集团公司的资金池管理模式探析

随着企业规模的日益扩张，资金管理被愈加重视。要提高集团化公司的资金使用效率，资金池管理模式是一种重要的资金管理方式。本文讨论了集团公司资金池管理的意义，并分析了资金池管理的具体模式，最后指出了建立新型资金池管理模式的措施。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

浅析供水企业的资金管理

资金犹如血液，在企业的运行发展中至关重要。加强对企业资金的管理是确保企业资金安全性与完整性、降低资金运用风险、强化资金运用效率、推动企业良好运转的重要保证。笔者在文中以供水企业为研究对象，首先分析了资金管理在供水企业生产经营中的重要性，然后对供水企业资金管理的现状和存在问题进行分析，并以此为基础，对如何强化供水企业资金管理，提出相关建议。     

加强企业财务管理提高企业资金使用效率

资金是企业运行的血液，企业对资金的有效使用对企业的长期稳定发展有着重要的意义。本文将从企业的资金预算管理，企业的内部控制管理，企业的应收账款管理和企业的存货管理方面进行论述，探讨加强企业资金使用效率的方法。     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，其发展受到极大的制约．施工企业要想在市场竞争中求发展。强化资金管理显得尤为重要。本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析．阐述了解决企业资金紧张的对策，指出规范建筑市场，完善市场体系，强化资金预算管理，加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证。     

基于电力财务预算管理与风险管理的探讨

电力财务预算管理和风险管理是电力企业财务管理的重要组成部分，在保证电力行业持续稳定发展中有重要作用，笔者首先对电力财务预算管理和风险管理的基本概念进行了分析，并指出了电力财务风险管理在企业发展中的引导作用，随后在电力企业财务运算管理体系、提升财务人员管理素质以及电力市场的开发等三个方面提出了加强企业财务管理的措施。     

企业财务内部控制操作流程和管理规范探讨

资金是企业的经济命脉，财务部是撑管公司资金收支的关键部门，做好财务内部管理和监控就显得尤为重要，财务人员的可靠度、财务票具及财务印章的管理、资金进出流程的监控、资产安全是企业内控管理极重要的环结。     

浅谈企业资金集中管理的作用

不少企业在发展过程中进行了大规模合并重组,进行多元化经营的尝试,从而形成了成员公司众多,区域和行业分布广泛的局面。与此相应,许多企业成立了集团公司并建立了母子公司管理体制。在这种背景下,财务管理特别是资金管理（又称财资管理）对这些企业的经济活动显得越发重要。如果资金管理不善,将会出现资金分散、财务失控、资产流失等后果,使企业面临较大的财务风险,降低企业的管理效率,从而制约企业集团的健康发展。     

浅论铁路运输企业现金流管理

现金流是企业生存和发展的基础，作为负债率较高的合资铁路运输企业，如何兼顾资金的流动性、安全性和效益性是财务管理的难题。本文分析了合资公司目前资金管理的特点和现状，并举例详细分析了合资铁路运输企业资金管理上存在的不足，提出了有针对性的改进措施。     

关于加强XX中烟公司资金管理的思考

资金的循环、周转贯穿企业生产经营全过程，资金管理的好坏将直接影响到企业的生存与发展。本文结合XX中烟公司资金管理的现状和目标，提出进一步改善现阶段案例企业资金管理状况的具体对策，包括统筹规划，完善管理机制；加强资金预算管理，进行业务全程控制；利用专业优势，多渠道加强资金管理；加大管控力度，落实考核措施。     

浅谈企业资金管理中存在的问题及对策

现代企业制度中,资金是一个企业生存和发展最基本的因素。企业资金管理不仅关系到企业股东的利益,同时也会关系到企业未来发展的质量,对企业科学可持续发展具有重要的作用和意义。为了提高企业资金的管理能力,提高企业资金管理效率,文章从以下方面进行了简要探讨。首先介绍了企业资金管理的范围问题和企业资金管理的原则,然后对我国部分企业存在的资金管理问题进行了阐述,最后有针对性地提出了从明晰债权债务、提高资金使用效率、完善内部控制和明确企业投资目标等四个应对措施,希望能够有效地提高企业资金管理水平。