如何搞好原煤成本的——预测控制和分析

煤炭企业的原煤成本,直接影响着企业的经济效益,同时又和企业利益、职工利益息息相关。为了加强对煤炭成本的管理,根据煤炭部提出的要做到事前预测、事中控制、事后分析的要求,在1983年,我们探索了对原煤成本的预测、控制、分析和反馈。我们从年度、季度、月度预测,日成本快报着手,为成本的控制、分析创造条件,为建立生产经营调度指挥系统铺平道路。     

边际贡献法在煤矿经营决策中的应用

追求最大利润是企业的目标。在市场疲软、竞争激烈的条件下,中小煤炭企业如何决策才能实现企业目标,“边际贡献法”不失为一种有益的方法。 边际贡献法(Margind Comtribute Method简称MCM)是西方普遍采用的对企业生产经营决策中进行经济效益评价的方法。边际贡献(MC)是指一种产品或部门的产品销售收入超过产品变动成本的差额,即:MC=产品销售收入-产品变动成本,就是产品销售收入抵偿其变动成本后所提供的贡献是固定成本的补偿和利润的源泉。     

关于油井单井临界产量决策方法的探讨

企业每一项经营决策都应该进行成本效益分析。对单井临界产量的决策应采用边际收益等于边际成本的方法，短期决策时应将固定成本视为沉没成本，在决策时不予考虑。     

原煤成本预测初探

原煤是煤炭企业的主要产品,原煤成本是反映煤炭企业工作质量的重要综合性指标.加强原煤成本的管理,控制成本支出,寻求各种降低成本的途径,采取有效措施,以尽可能少的劳动和物化劳动的消耗,生产出尽可能多的能满足各方面需要的煤炭产品,是提高煤炭企业经济效益.的重要环节.开展成本预测,是对原煤成本实行科学管理的一个重要方法.随着我国现代化生产的发展和经济体制的改革,对企业的管理工作提出了更高的要求.靠事后的计算分析说明情况已远远不能满足生产发展的要求.成本工作的重点,必须相应转移到加强事前控制和日常管理方面来.成本预测就是运用经济预测的理论和方法,在认真分析,研究各种技术经济条件的     

加强成本管理应正确处理好几个基本关系

成本管理就是对企业经营过程中所发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析等工作的总称。对煤炭企业来讲，加强成本管理的核心内容就是降低成本，提高经济效益。然而成本的降低并不是无限的，为确保煤矿的可持续发展，必须处理好以下几个基本关系。     

煤炭企业管理会计应用问题探究

主要描述了管理会计与财务会计的区别及管理会计的职能,分析了管理会计在煤炭企业中应用的必要性、应用现状及存在的问题,并提出了煤炭企业应用管理会计的相关建议,包括探索适合企业自身的管理会计理论体系,进行有效的成本预测,利用财务分析改善企业经营管理,合理进行企业经营、决策,加强管理会计人才队伍建设。     

关于原煤成本预测方法的探讨

现代成本管理的重点应从传统成本管理的核算和事后分析,转到事先最优化的成本决策上,而成本决策的前提是成本预测。本文拟通过实例采用三种数学方法对原煤成本进行预测并计算预测误差,据此对各方法进行比较,作出评价。首先引出实例。现有1981～1990年中国统配煤矿原煤成本等统计数据见表1。     

煤炭企业自主式成本管理理论基础研究

随着经济全球化以及我国加入WTO，企业面临的竞争日趋激烈。企业要生存、要发展，就必须采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营。我国煤炭企业劳动生产率不高，生产成本居高不下，成本管理未能与企业的经营战略和具体目标联系起来，同时还存在着轻视成本的技术管理，忽视对企业外部影响成本变化因素的控制等问题。在成本控制的措施上，事后核算多，事中控制协调和事前预测决策少。基于这些情况，笔者探讨了一种新的煤炭企业成本管理方法——自主式成本管理方法，现就其理论基础和设计谈一些看法。     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

煤炭企业原煤生产成本影响因素探析

原煤成本是煤炭企业在原煤生产中所发生的一切费用，是反映企业工作质量的一个综合性指标。研究探讨影响原煤成本的各种因素，对降低煤炭生产成本，加强企业在市场竞争中的成本领先优势，提高煤炭企业的生存和发展能力具有重要意义。     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

系统论、信息论、控制论与煤炭企业成本管理

成本管理，是对煤炭企业安全生产经营过程中发生的产品成本，利用制造成本法有组织、有系统地进行决策、控制、协调、核算、分析和监督等一系列的科学管理工作，是反映煤炭企业的安全生产经营成果，挖掘降低成本的潜力。     

生产矿井成本考核方式探讨

一、实行成本与产量联动考核的必要性 为降低成本,提高效益,大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核.考核中采取的办法一般是,在上年末,根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标,测算出矿井原煤成本计划,作为对矿井全年的成本考核指标,依此进行考核奖惩.     

量本利分析在供电企业中的运用

一、量本利分析的基本原理量 本利分析(VCPA—volumecost-profitanalysis)又称“盈亏分析”。它是根据业务量(产量、销售量)、成本和利润三之间的相互关系，运用数学的方法，分析、研究业务量、成本、销售单价等因素的变化对利润的影响程度，用以确定企业的盈亏平衡点，预测利润、控制成本的一种分析方法。这种方法被广泛地用于企业的预测、决策、规划和控制等经营活动中。     

我国煤炭企业战略管理中存在的问题与对策

目前，我国大中型煤炭企业普遍缺乏对行业环境的认真研究和市场调查及预测，错误地把工作重点放在单一追求原煤产量上。在开发多种经营，走后勤社会化道路方面，乱上项目，其中大部分项目本身不具有可行性，结果半途而废，不但没有减轻企业的负担，而且给企业的生产经营雪上加霜。在计划经济向市场经济转变的过程中，煤炭企业间的竞争、     

生产矿井成本考核方式探计

为降低成本，提高效益，大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是，在上年末，根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标．测算出矿井原煤成本计划，作为对矿井全年的成本考核指标．依此进行考核奖惩。     

煤炭企业成本分析及对策建议

以煤炭成本为抓手开展研究,实现降本增效,对增强煤炭企业竞争力、促进企业健康发展具有重要意义。在研究比较不同区域原煤成本的基础上,分析了煤炭企业成本存在的问题,并分别从国家层面及企业内部管理方面提出降低成本的建议,为煤炭企业降本增效、提高竞争能力提供参考。     

企业成本性态分析

成本性态又称成本习性,是指企业的成本变动与业务量之间的依存关系。任何一个工业企业为实现其最佳经营效益和尽可能地提高其生产经济效果,在生产经营预测、决策和日常控制等各个环节中,都必须对企业成本性态进行认真的分析研究。因为成本是判断任何一个方案的经济效益的重要客观依据,成本性态分析的结果对于企业经营决策意义重大。 一、企业成本性态分析 分析企业成本性态类型的第一步,是确定哪些成本是受业务量变动和决策影响的,然后根据成本与业务量的关系,将成本进行适当的分类。最简单也是最重要的是划为变动成本和固定成本。对     

浅谈原煤成本开支范围

原煤成本开支范围是煤炭企业成本管理中的一个重要问题。随着我国社会主义商品经济的发展,在原煤生产经营过程中,发生了不少过去没有发生过的费用,原有的成本开支范围,在某些方面也有些突     

运用边际收益法进行多品种经营决策

企业生产经营活动贯穿一系列决策,这些决策统称为企业决策,其中最主要的决策是经营决策。经营决策的方法很多,大体上可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策三种。盈亏分析法是确定型决策方法的一种。它的特点是条件肯定、明确、比较容易决断,但其对于单一品种的决策比较方便,对于多品种生产的企业的决策,应用边际收益法进行决策,往往会带来更好的效果。边际收益,也称边际贡献,是指产品销售收入与产品变动成本之间的差额。