关于实施员工违规违章积分管理的实践

当前，随着银行外部经营环境、同业竞争形势的不断变化和工商银行内部改革的不断推进，我们感到，只有进一步加快转变经营模式和增长方式的步伐，进一步加大内控管理力度，才能更好地应对当前面临的压力和考验。为此，我们广西分行在2005年下半年组织制定了《员工违规违章积分管理暂行办法》（下称《积分办法》），2005年12月正式在全辖实施。从一年多的实践来看，效果良好。     

关于开展创建“星级党员责任区”活动的实践与思考

<正>党员责任区活动作为基层党建工作的有效载体,是基层党员发挥先锋模范作用的前沿阵地,是党组织联系服务群众的桥梁和纽带,在基层党建工作中发挥着越来越重要的作用。秦皇岛港股份有限公司铁路运输分公司党委在继承基层党建优良传统的基础上,在基层党支部和党员中开展了创建"星级党员责任区"活动。     

基层财政预算绩效管理的实践与探索——以浙江省温州市瓯海区为例

预算绩效管理是政府绩效管理工作中最为关键的一环,其主要管理方式是对预算对象实行绩效评价、管理及应用,在预算编制、执行和监督的全程中运用绩效管理理念和方法,实现与预算管理深度有机融合、创新一体推进的手段,也是提高单位预算绩效管理水平、提升财政资金使用效率,更是深化财政体制机制管理改革、理顺并促进地方政府职能转变的重要举措。本文以浙江省温州市瓯海区预算绩效管理实践与探索为样本,分析该区预算绩效管理现状及系列做法,分析预算绩效管理存在的问题和困难,并有针对性地提出相关的意见和建议,以期为基层财政预算绩效管理提供改革样本。     

提高基层预算绩效管理质量的实践探索——以山东省烟台开发区为例

全面实施预算绩效管理,是现代财政制度的重要组成部分,是政府治理和预算管理的深刻变革。党的十九大提出：“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。”县市区是绩效管理的“主战场”,也是预算绩效管理改革的重点和难点。文章从基层视角透视预算绩效管理改革发展,以山东省烟台开发区为样本,系统反映该区预算绩效管理实践现状,分析阐述预算绩效管理存在的问题和难点,探索加强和改进预算绩效管理的路径,并有针对性地提出预算绩效管理改革的意见和建议。     

推进“两库一师”建设 服务信息化银行战略——访中国工商银行管理信息部总经理郝彬

记者：郝总,您好!管理信息部负责我行经营管理信息的采集、加工、分析、发布和应用,在我行的各个发展阶段对全行的改革创新和经营发展都起到了重要的决策支撑作用。请您谈谈近年来管理信息业务的发展情况。     

浅谈基层银行“扁平化”管理对镇江市经济金融的影响

一、基层银行实施“扁平化”管理的积极意义 （一）基层国有商业银行的抗风险能力普遍得到加强。基层国有商业银行的“扁平化”是在统一法人的基础上进行的，统一法人后，原来的地方商业银行的“实力”得到加强，对经营过程中产生的不良贷款的消化、处置能力增强，抗风险能力进一步提高。     

当前基层网点双基管理的问题与对策

基层网点是商业银行业务发展的最前沿,也是创造经营业绩的主战场,更是产生操作风险的密集区,自然成为双基管理的重点关注对象。如何建立健全基层网点的双基管理制度,及早发现双基管理中存在的各类问题,并提出行之有效的整改措施,已成为当前基层网点亟待研究解决的课题。本文通过对农行南京某支行的调查,分析基层网点双基管理中存在的问题,并探寻行之有效的解决方法。     

基层央行构建“大监督”机制的实践与探索：益阳实证

加强对人民银行工作的全面监督,防范和化解人民银行自身风险,确保“零案件”目标的实现,是当前基层央行工作的重中之重.追溯近几年来基层央行案件发生的缘由,无不与“监督失控”或“监督不到位”有关.因此,基层央行采取有效措施,整合监督资源,发挥监督合力,提高监督效能,构建“大监督”工作机制很有必要.但是,基层央行“大监督”机制还存在一些薄弱环节,亟待采取有效措施加以完善.     

基层行推进“六大工程”建设的路径探索

新形势下如何持续推进客户建设、网点转型、结构调整、价值管理、基础管理和队伍建设,是农业银行迫切需要解决的重大课题。本文从基层行角度,提出了持续推进“六大工程”建设应从强化客户发展战略、紧扣业务经营发展、围绕业务内涵发展、拓宽中间业务收入渠道、以风险管理和操作管理为重点、坚持以人为本发展理念等方面入手的路径选择。     

人行随州中支开展“共产党员闪光”活动的实践与探索

党员队伍建设是党的基础工作。如何发挥党员队伍的先锋模范作用直接关系到党的进步与发展。2009年以来,人民银行随州市中心支行党委坚持从实际出发,找准党员队伍建设与业务发展的结合点,推出了“共产党员闪光”活动,引导党员岗位建功,在党员队伍建设方面做了一些实践与探索。“共产党员闪光”活动开展以来,     

别让“五大顽症”成为案件治理工作的“拦路虎”——关于偏远基层银行重要岗位管理工作情况的调查与思考

近几年来，丹东辖内连续发生了几起重大金融案件，在案件调查和清理过程中，我们发现，相同的环节和部位、类似的部门和人员、单一的手段和方法重复发案，透视出部分银行重要岗位管理存在“五大顽症”，让我们不得不重提这样一句老话：强化重要岗位管理工作刻不容缓。     

宁夏银行支持“三农”发展的实践与思考

宁夏是全国四大自流灌区和七大商品粮基地之一,也是全国5个人均占有粮食超过500公斤的省区之一。近年来,按照党中央、国务院及自治区党委、政府关于加大支农惠农政策力度,积极发展现代农业的有关要求,宁夏各银行业金融机构大力推进改革和创新,围绕自治区农业产业规划,发挥自身经营特点,找准信贷支农的切入点,     

基层央行推进后勤服务科学化管理的探索与实践——以中国人民银行乌兰察布市中心支行为例

一、后勤管理工作实践1．建立健全规章制度,实现内部管理制度规范化。一是以制度建设为主线加强内控约束,实现用制度管人、管事、管钱、管物的工作机制。先后组织修订完善了“后勤服务中心岗位职责”、“办公物品领用工作规程”、“水电暖卫等日常维护维修应急工作规程”、“车辆管理规定”、“后勤服务中心接待工作规程”、“临时用工管理制度”等十几项制度。通过建立健全各项规章制度,     

基层行开展“两管理、两综合”工作值得关注的几个问题

一、沟通协调 “两管理、两综合”工作是一项综合性很强的工作,相对于人民银行的内部工作来讲,它比任何一项部门工作覆盖的范围都大,涉及人民银行政策12类59项,13个专业、34个业务系统、91个管理项目,涉及人民银行和金融机构的多个部门,哪一方面运行不畅都会影响整个工作的开展。     

电子银行渠道迁移的实践与探索——建设银行广东省分行电子银行业务发展采风

正当深秋十月，南粤大地依然繁花似锦之时，又传来了建设银行广东省分行电子银行业务创新高的好消息。统计表明，广东省分行电子银行各项业务发展均处于全行前列。2007年新增客户数149万户，同比增长126％；业务收入6819万元，同比增长136％，占全行电子银行业务收入总数20．1％。特别是广东省分行运用科技手段，促进柜台业务向电子渠道分流取得了显著成效，1-9月份广东省分行电子渠道迁移率平均达到41％，远远高于全行33％的平均水平。目前，广东省分行电子渠道迁移率达50％以上的基层网点有332个，占网点总数的31％，迁移率达到100％以上的网点为48个，名列全行第一。他们何以取得如此成绩？特别是如何开展电子银行业务的，如何促进网点柜面分流的？为此，我们特地采访了在电子银行业务上取得不小成绩的广东省分行所属佛山、东莞和天河三个二级分行。     

拓展县域市场 实现转型发展——中国工商银行服务县域经济、提升网点竞争力的实践与探索

“县乃国之基”。发展县域经济,对于实现城乡一体化、加快经济发展方式转变,促进和发送人民生活,具有重要的意义。     

粮食银行”:农业生产经营主体创新发展的有益实践——肇源县兴安合作社+“粮食银行”经营模式调查

<正>黑龙江省肇源县肇源镇兴安村是一个典型的水田村,全村共有1001户农民,耕地2.4万亩,其中水田达到1.4万亩。2014年初,为了带动当地农民发展现代农业,村民李吉银牵头在兴安村组建了兴安水稻种植专业合作社,发展社员88人,流转土地892.25亩。同时,依托自己经营多年的松江米业有限公司,形成了合作社+农户+公司的合作发展模式。2014年7月又创建了大庆市首家"粮食银行"——兴安"粮食银行",建设了3万吨高标准粮食冷储库、1万平方米晾晒场、总库容3.5万吨立筒粮仓。进一步形成了合作社+农户+公     

如何越过网点转型“深水区”——对基层营业网点转型的调查与思考

当前基层网点转型中的＂五难＂一是难在不坚持。有的基层网点主任认为转型就是存款上规模、硬件上档次,是大网点的事,而小网点硬件环境不行,实施转型也难有效果。因此,对转型工作只停留在听听讲话、看看文件、说说大概上。刚开始时,还觉得新鲜,等新鲜劲过去了,     

中部中等城市分行的发展战略选择——中国工商银行湖北省荆州分行经营发展实践与探索

面对我国当前充满机遇与挑战的金融形势,欠缺东部天然地理优势和西部政策优势的中部城市分行应当如何制定适合自身的发展战略？针对这个问题,作者从分析中部经济环境入手,提出了中部银行业现存的四大问题,并以中国工商银行荆州分行经营实践为例,总结出由规模导向向价值导向、由粗放经营向精细管理、由单一产品推销向多元产品组合营销等引领荆州分行走出困境的六个“转变”,为中部城市的银行分支机构提供了战略决策上的参考。     

信贷法人客户“方案管理”模式的探索与实践——客户关系管理在集团性客户管理中的应用

本文引入客户关系管理理念,以系统性、集团性客户为突破点,积极探索面向全部法人客户的“信贷法人客户方案管理”模式,力求研究这种管理模式的可持续性及普遍适用性,进一步细化实施过程中的关键环节、操作方法,最终建立一套流程化信贷管理模型,使其在农业银行精细化管理中发挥功效,并进而融入客户关系管理总体战略之中。