预研项目经费科目管理的重点和难点

本文对预研项目常见的三种经费管理办法的经费科目管理的重点和难点进行了剖析与讲解,希望大家能从中受益,提升预研项目的经费管理能力.     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.     

浅谈施工项目成本管理

一台机器若正常运转,前提是每个零部件必须和谐统一工作。一个企业健康、持续的发展,前提是各个利润中心能够源源不断的创造价值。施工单位的每个工程项目是企业的利润来源点,只有保障各个工程项目利润最大化,才能提升整个企业的综合竞争能力。面对复杂的市场环境,单位成本管理的好坏,项目成本管理是基础、是关键。项目成本管理无疑是我们控制的重点。全面推行精细化管理项目势在必行。     

浅析如何降低项目成本管理

项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理达到预定目标。     

浅谈医院基建项目的成本管理

文章分析了项目成本管理存在的问题,通过某医院住院楼项目的实例,探讨了该项目成本管理的具体措施,使得该项目总投资减少了约10%,近2000万元,达到了预期效果。     

浅谈项目施工成本管理与控制

根据目前项目施工成本管理与控制的重要性和实际情况,对成本管控的构成、原则及程序进行了阐述,对分析了成本管控工作中的存在的问题,并列举了成本管控工作中的对策和措施,以便于在成本管控工作中选择参考,以期能够在成本管理与控制工作中做的更好.     

房地产开发项目成本管理特点研究

房地产业已经成为田家支柱产业之一,房地产企业的可特续发展对国民经济具有深远意义.面对国家对房地产行业的不断调控,企业唯有不断降低项目开发成本、提高企业效益、才能实现长足发展.本文在分析房地产开发项目成本特点的基础上,对房地产企业成本管理从三个方面提出了加强措施:(1)根据不同房地产企业的特点实施项目成本管理;(2)制定成本计划,执行全过程成本管理;(3)逐步引进科学的成本管理方法.     

论路桥施工项目成本管理

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

钢结构工程施工项目的成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

论路桥施工项目成本管理

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

公路工程项目成本的管理与控制

本文通过笔者在项目管理过程中的实践总结,针对公路工程项目成本的管理与控制的主要方法进行了阐述.     

论项目成本管理与控制在建筑工程中的应用

针对当前建筑项目现状,探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理与控制工作,才能提高经济效益。面对日趋激烈的竞争,项目的日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力,搞好项目的成本管理是非常关键的,在项目具体实施当中,应及时制定相配套的各项管理制度,并做到定期检查,及时总结,不断完善,力求最大限度的确保项目管理工作的良性运作,确保项目成果目标的顺利实现。要动态地去研究成本管理模式,不断创新成本管理模式,以适应形势发展的需要。     

施工项目管理与项目成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化.     

市政工程的成本控制与项目管理相关问题分析

目前城市的工程建设越来越少,但是在改造或者维护类的工程却是逐步增加,并且这种被城市进步所需要的市政工程的场地是变化的,以前市政工程是由政府来控制,但是现在这种工程也变成商品投入了市场当中。那么施工单位就要以投标的方式获取工程,但是这种方式取得的收益不是很可观,目前市场竞争极其激烈,施工单位要想在这个激烈的战场中站稳脚跟,给单位带来更大的经济效益,就要给予自己的施工质量一个保证,并且把自己的成本资金管理好。每个施工单位都想给自己的公司带来更多的效益,并且政府也希望可以找到一个物美价廉的投资公司,双方都很看重自身利益,所以在市政工程上,就出现了很多问题,为了使市政工程上的问题能够得到改善,那么就需要我们对市政工程的控制和管理进行合理的分析,不断地发现和改善问题。文章就主要论述了市政工程方面的管理和控制的问题及改善措施,希望市政工程方面的各种问题能够得到改善,促使城市乃至国家的发展。     

浅谈项目施工成本管理与控制

成本管理是企业日常经营管理的一项十分重要的工作,属企业生产经营实现目标利润最大化的核心范筹.项目成本作为公司成本费用管理的核心内容,在公司完成年度利润目标中起着非常重要的作用,它影响着企业在市场竞争中的优劣.但目前大多数公司在成本控制方面还存在各种认识或意识问题.本文笔者主要对项目成本加强管理与控制方面的对策进行简要分析,以供参考.     

探讨如何提高建筑工程项目成本管理

工程项目中加强了建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

建筑工程施工项目成本管理与控制研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,各个领域的企业都在积极寻求新的经济增长点,其中最为普遍的方式就是把企业和市场相联系起来,从市场的自我调控出发,增强企业的竞争力,进而激发企业自身的生命力。社会的不断进步使得建筑行业展现出强大的发展前景,但建筑行业在建设过程中需要投入大量的财力和物力,如何将项目的成本控制下来,在保证项目建设质量的同时减少项目的资金投入成为当代建筑行业实现长足发展的基础之一。本文就将从项目成本管理和控制出发,对相关的现象和问题进行讨论,为相关企业的发展和其他的研究提供一些借鉴。     

设计变更管理对项目成本控制的影响

本文探讨了设计变更管理的核心原则,包括透明性与沟通、及时响应与灵活性,以及成本效益分析。这些原则为高效管理设计变更提供了基础。深入分析了设计变更如何影响项目成本,指出了变更管理中存在的各种成本挑战,例如预测难度增加、资源重新分配、工期延误及其引发的连锁反应。提出了四项策略来强化设计变更管理,以促进更有效的项目成本控制。这些策略包括建立全面的变更控制系统、实施动态成本监控、优化设计流程,以及提高团队协作效率。通过这些方法,项目管理者可以更好地应对设计变更带来的挑战,确保项目成本控制的有效性。     

浅谈国企建筑施工项目成本管理现状及改进措施

随着时代的不断发展,我国建筑行业的发展态势也非常迅猛。与此同时,建筑行业的市场竞争也日趋激烈,这就要求建筑施工企业对工程项目的管理和规范逐步向着更高水平的方向发展。在建筑工程建设中,所有工程项目的实施都伴随着对项目风险的管理和成本的控制,这些都会直接影响到建筑工程的建设进度、施工质量和最终的经济效益。因此,建筑施工企业必须高度重视项目风险管理和成本控制方面的科学研究,尤其是对国有企业而言,建筑工程的成本控制和管理创效既是经济责任,同时也是社会责任,所以显得尤为关键,必须要积极总结归纳和实施更加有效、更加科学的成本控制方法。因此,国有建筑施工企业应切实提高对成本管控的重视程度,要通过不断制订和实施最优的成本管控方案,不断推动项目成本管控体系的健全完善,以更好地融入经济发展的潮流之中,不断提高自身的市场竞争优势。文章将对国有建筑施工企业成本管理的现状、存在的问题以及应对策略和措施进行阐述。