企业集团内部控制优化方法研究

本文首先介绍了企业集团实施内部控制的必要性,接着分析了我国企业集团内部控制现状,进一步透析现状存在的问题,并针对问题提出一些优化方法,以期促进企业集团的可持续发展。     

企业集团内部控制优化方法研究

本文首先介绍了企业集团实施内部控制的必要性，接着分析了我国企业集团内部控制现状，进一步透析现状存在的问题，并针对问题提出一些优化方法，以期促进企业集团的可持续发展。     

我国企业集团内部控制探析

内部控制是企业持续发展并实现其战略目标的基本保证。与单个企业相比,企业集团的内部控制具有一定的特殊性。但目前关于集团内部控制的研究略显不足,鉴于此,本文在分析内控涵义的基础上,就我国企业集团内部控制的现状进行了剖析,并有针对性地提出了一系列完善企业集团内部控制的对策。     

企业集团内部控制的现状与对策

目前来看,企业集团在我国国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用.企业内部控制制度的建立、健全及具体实施情况,是企业生产经营成败的关键.因此探讨如何加强企业集团内部控制的建设对于企业集团的发展具有重要意义.然而从现实情况来看,现阶段我国的企业集团在内部控制方面存在很多的问题,如何针对企业集团内部控制的特点和现实情况,提出强有力的措施,加强企业集团的内部控制,是理论界和实务界亟待研究的问题.本文以企业集团的内部控制制度为研究对象,结合企业集团的特点,分析了我国企业集团内部控制制度现实存在的问题,并结合实际案例,从会计、风险和审计等方面提出了解决企业集团内部控制制度问题的相应对策.     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

金融危机背景下企业集团内部控制的相关问题探讨

当前,企业集团内部控制存在的问题,主要体现在企业集团控股子公司缺乏良好的控制环境,企业集团资本控制不完善,信息沟通渠道不畅,内部没有健全的风险评估系统,内部监控制度不完善等方面。针对上述问题,企业应加强企业集团内部控制环境的控制的建设;加强企业集团的资本控制;利用现代网络技术,加强企业集团信息沟通;加强企业集团内部的风险评估体系,设定全面的风险管理目标;建立完善的企业集团内部监控系统。     

企业集团内部管理控制模式与控制机制分析

随着经济体制改革的不断深入,企业集团的内部控制日显薄弱,加快企业集团内部的改革步伐,规范和完善企业集团的内部管理和控制体制,已经成为企业集团发展过程中急需改进的关键内容。本文分析总结了三种不同的企业集团内部管理控制模式,论述了企业集团在内部控制过程中应注意的一些控制机制,以期为企业集团的内部管控提供有益参考。     

对风电企业集团财务内部控制的探讨

在市场竞争非常激烈的今天,强化风电企业集团财务内部控制,是风电企业集团自身的需要,也是风电企业集团面对市场风险与挑战的需要。本文在阐明风电企业集团财务内部控制理论的基础上,对如何选择适合风电企业集团财务内部控制进行了探讨,针对风电企业集团规模大、组织结构复杂、管理链急速增长、集团下的企业分布地区范围广等特点,对风电企业集团财务内部控制存在的问题及其形成的原因进行分析,并提出改善风电企业集团财务内部控制策略的建议。     

完善我国企业集团内部审计的建议

在市场经济时代,随着一大批企业集团的出现,内部审计已成为有效实施集团内部控制的一个重要组成部分。文章根据企业集团的特点,分析了我国企业集团内部审计的现状及存在的问题,并提出了自己的建议。     

集团内部控制问题研究和对策分析

本文针对企业集团内部控制,首先分析了企业集团内部控制中存在的问题,进而就加强企业集团内部控制管理进行了详细论述。     

企业集团内部控制的效率分析

企业集团的内部控制程度受到企业集团内部成员之间关系的影响,企业集团必须衡量和分析不同成员企业的内部控制效率.企业集团中内部控制的需求者是企业集团的实际控制人,供应者是企业集团成员的企业经营管理层.将企业集团内部控制需求曲线和供应曲线放在同一坐标中来分析,可以发现存在企业集团控制人与下属企业经营管理层都能接受的内部控制程度范围.     

修正药业集团内部控制的现状、问题与对策

集团如何进行有效的内部控制是企业在整个运营管理过程中的一个重要内容。如何加强企业内部控制,实施有效管理,尤其是会计管理,以提高企业的效益,使企业能够更加持续、稳固的发展,这是企业集团面临的最根本问题。本文主要针对修正药业集团内部控制的现状和对策进行了分析。     

关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

完善企业集团财务控制的措施

企业集团财务控制是按照一定的程序和方式确保企业集团及其内部机构和人员全面落实财务预算的过程。笔者根据目前我国企业集团财务控制的实践和特点,探讨完善企业集团财务控制的措施。     

集团公司资金内部控制探讨

随着我国企业集团规模的不断扩大,企业集团对集团内子公司资金控制出现了控制乏力甚至失控现象,集团资金风险越来越大.因此,切实做好企业集团的资金管理工作,构建有效的资金内部控制体系已是当务之急.本文从企业集团资金管理的特点出发,对我国企业集团资金内部控制存在的问题进行分析,并指出了几点解决对策.     

集团企业内部控制的设计与应用

内部控制是集团企业在市场经济日益复杂的情况下采取的竞争手段,是市场经济的产物。本文对集团企业内部控制的主要内容进行分析,提出企业集团内部控制的设计思路,并对企业集团内部控制的应用进行分析,从而体现集团企业内部控制的重要性。     

完善企业集团财务控制的措施

企业集团财务控制是按照一定的程序和方式确保企业集团及其内部机构和人员全面落实财务预算的过程。笔者根据目前我国企业集团财务控制的实践和特点，探讨完善企业集团财务控制的措施。     

企业集团资金集中有效管理方法探究

对企业集团资金集中有效管理构成了我国企业集团内部财务管理工作的重要组成部分,有效地监控企业集团的资金运作,一方面是我国企业集团先进的管理水平的良好体现,有利于提高资金使用效率、规避资金风险。另一方面也有利于企业的长期发展。本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,结合当前我国企业集团资金集管理的现状．对如何...     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。