我国大型连锁超市市场营销问题与对策——以保定市为例

国内各大型连锁超市经营雷同化日趋严重,彼此之间缺乏明显的差异。随着我国零售业的对外开放,国外的大型连锁超市蜂拥而入,使原本就十分激烈的竞争变得异常惨烈,很多的大型连锁超市已经陷入了生存的困境,因此,寻求新的发展出路已经成为了我国大型连锁超市必须考虑的重要问题。为能促进大型连锁超市快速、健康地发展,提高大型连锁超市的市场竞争力,文章对我国大型连锁超市市场营销存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决方案。     

加贝：构建现代农村商贸流通网络

加贝购物俱乐部是一家主要经营连锁超市的商业连锁企业，从1996年12月18日创建至今，已经走过了10年的艰辛创业历程。现在已经拥有5家各10000—16000平方米大型购物广场，66家综合超市，160家便利店，4家中式快餐店，总经营面积达140000平方米。2005年又成功兼并了原北仑区商业龙头企业明州商联有限公司和舟山市超市连锁龙头企业舟山好邻居连锁超市有限公司。[第一段]     

大型外资连锁综合超市顾客满意度实证分析——基于广西北海市大润发超市的抽样调查

中外零售企业的竞争已成为人们关注的热点,而焦点集中于中外大型综合超市的比较竞争优势问题。文章设计了一套适合北部湾广西沿海实际的零售顾客满意度测量表,对广西北海市零售额最大的台资大型连锁综合超市———大润发超市进行了问卷调查。调查发现,影响满意度最大的为物美价廉,其次为购物体验,再次为商店服务,而购物便利对顾客的满意度影响有限。同时,被调查顾客也反映该超市存在进出口设计不合理、促销商品不够多、会员卡没有明显作用等问题,值得相关内外资零售企业研究、学习和借鉴。     

生鲜食品是连锁超市的“金矿”

生鲜食品是连锁超市的“金矿”□周勇上海连锁超市在经历了初创期和扩张期之后，由大型连锁超市公司主导超市业态的竞争格局正在逐步形成。在未来３～５年内，超市业将会出现三大竞争热点：一是加盟市场，大型连锁超市公司通过转换式特许经营（转换成上市公司、合资公司或...     

浦东连锁商业有待调整发展

近几年，浦东连锁商业伴随着浦东 的基础和形象开发的进程而迅速地发展起来。从遍地开花的连锁超市到大型仓储式超市（大卖场），从正在蓬勃发展的便利店到已露端倪的专卖店，极大地方便了浦东居民的购物，结束了两年前易初莲花超市在浦东开张时拥挤不堪的尴尬历史。 根据上海面向２１世纪的发展规划，浦东新区到２０１０年左右要初步建成布局合理、环境优美、设施完善的外向型多功能的现代化新城区。新世纪中，综合功能中商业功能业态形式的连锁商业在经济发展中的地位将变得更为重要。如何使连锁商业发展与浦东功能开发相结合，与现代化新…     

大型连锁超市促销策略研究

促销作为一种重要的方法和手段,在大型连镇超市的经营中得到了广泛运用.但如何促销才能收到既定的效果,是大型连锁超市需要思考和解决的问题.文章通过对株洲百货股份超市促销典型案例的分析,提出了大型连锁超市的促销策略.     

基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略选择

面对来自外资连锁超市和国内大型连锁超市的竞争压力，我国中小型连锁超市要想得到生存与发展，必须明确自己的优势与劣势．了解市场机会与威胁，通过SWOT分析，确定自己的战略发展方向：即组建大型连锁超市，走“大．强”之路；发展社区超市或便利超市，走”方便”之路；向专业化连锁超市方向发展，走“专业”之路；开拓农村市场，走”延伸”之路。     

超市物流系统探讨研究

在超市的发展过程中,大型综合超市因能满足人们一次购足的需求,而得到飞速的发展,并逐渐成为超级市场中的最主要类型,连锁超市规模的日益扩大,物流配送环节存在的种种问题已经成为制约连锁超市进一步发展的"瓶颈",本文将对如何解决连锁超市物流配送的问题进行论述。     

基于低碳经济视角的大型超市逆向物流管理研究

大型超市逆向物流包括消费者逆向物流、门店逆向物流和配送中心逆向物流。低碳经济背景下大型连锁超市逆向物流的战略价值,体现为能够增强战略竞争优势和市场价值,能够提高和改善客户满意度,能够有效整合连锁超市内部资源,有助于改善企业形象和公共关系。从供应链协调整合、逆向物流运作系统构建、逆向物流信息系统构建三个方面研究低碳经济背景下大型连锁超市逆向物流体系的构建。     

中国大型连锁超市经营效率分析

电商对实体超市经营模式带来了巨大冲击，但作为大型连锁超市的发展速度却不降反升。同时，原有BCC模型分析面板数据的方法存在忽视技术进步的弱点。因此，为更准确地探究其在迅速发展的态势下的经营效率的状况，运用广义DEA方法测算2008-2015年中国15家大型连锁超市的经营效率状况。分析结果表明：这15家企业平均综合效率呈波动状态，纯技术效率逐年上升。最后，根据实证分析结果提出了针对大型连锁超市提高经营效率的合理建议。     

面向工薪阶层的上海华联超市公司

“到超市去购物”正日益成为公众的消费习惯。华联超市公司作为超市行业的龙头企业之一，在努力塑造“国际标准的超市典范，工薪阶层的购物天堂”企业形象的过程中，通过严格的经营管理、特色的商品服务．赢得了越来越广泛的消费者。近二年来．公司的各项经济指标连连攀升摸高，经营品种达19大类5000多种，连锁商场17家．销售额今年上半年比去年同期增长108％．预计今年可望实现收支平衡，     

摩尔:商业史上的第四次革命

大、多、明:摩尔的三大特征 从零售业发展走势可以看出,无论是轰动一时的仓储式购物中心,还是风行一时的连锁超市,都以其规模优势和规模效益取胜,而国外近年出现的摩尔(mall),是一种能提供优良购物环境、大面积绿地休闲场所及停车场、能同时满足各个层次消费者购物、休闲、娱乐、餐饮、文化、服务功能的最新商业业态。 摩尔是在毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,由一个管理机构组织、     

浦东连锁商业的现状及发展方向

近几年，浦东连锁超市、大卖场、便利店、专卖店伴随着浦东的开发而迅速地发展起来。连锁超市业态已成为浦东商业的主力业态，极大地方便了浦东居民的购买，推动了浦东商业发展水平的提高，向商业的国际化、现代化目标迈进了可喜的一步。一、浦东连锁商业的基本情况 至２０００年底，浦东大型综合超市（大卖场）、连锁超市、便利店和其他连锁商业全年共实现销售４９．８７亿元，连锁商业比重占浦东社会商品零售总额２３．１％。在连锁商业中，有连锁超市公司１１家（包括６家大卖场），门店１３３家，总面积约为２０万平方米。其中１万平方…     

与狼共舞的“永辉模式”

新兴的福州永辉连锁超市作为一家已拥有8家百货超市和6家生鲜食品超市的大型企业集团,俨然已成为本土超市新的领军人物。据析,永辉去年仅屏西、西门、黎明三个分店,年销售额就超亿元,年缴纳税费500万元以上。那么,永辉靠什么脱颖而出?它有哪些经营特色和成功经验呢?     

上海超市、便利店排行榜

一、经营规模迅速扩大近几年,上海超市、便利店迅猛发展。至1998年底,全市有连锁超市公司12家,门店1011个,营业面积44万平方米;大型货仓式超市20个,营业面积20万平方米;连锁便利公司21个,门店1050个,营业面积15万平方米。1998年连锁超市、便利店销售152亿元,比上年增长50％,比1992年增长690倍,平均每年递增2倍。在超市、便利店总体经营规模迅速扩大的同时,各超市、便利公司通过加盟、兼并、联合等种种方式,使企业经     

开放印度零售市场为何这么难？

家乐福、沃尔玛是全球发展中国家很常见的连锁超市,这些国家都敞开大门,欢迎欧美国家的连锁超市进入,但印度却是个例外。10月23日,印度民众在特易购、沃尔玛等西方连锁超市门前举行抗议活动,点燃了象征外国直接投资的“魔鬼”画像。全印度商人联盟的拉德赫·玛赫什瓦利说,允许外国超市进入印度,就像历史上允许东印度公司在印度建立仓库一样。     

家乐福沃尔玛麦德龙掀起争夺中国零售市场狂潮

中国零售业的差距1990年12月,广东东莞糖酒公司创办美佳连锁超级市场,从而揭开中国连锁经营发展的序幕。"十年磨一剑,弹指一挥间"。这场革命仅用10年时间就走过了国外连锁超市几十年的发展道路,如今形成了多业态、大规模、特色化服务的基本格局,在全球化大档势的竞争格局中,初步具备了与国外大型连锁超市竞争的基础。据中国连锁经营协会统计资料表明,截至1999年底,进入全国50强的零售企业中,年销售总额超30亿元的就有10家,超20亿元的有18家,超10亿元的有40家,且进入     

基于SWOT分析法下的我国三四线城市连锁零售业发展现状、对策分析——以潍坊市为例

我国三四线城市消费潜力巨大,许多大型连锁零售企业已进入或正准备进入转战三四线市场。潍坊市作为三四线城市,其连锁零售业经过多年的发展,基本形成了以大型百货、超市两种主导业态为骨干、其他多种业态并存的多元化、多层次、开放式的适合不同消费群体需求的连锁零售经营体系,众多的大型连锁零售企业纷纷进入,市场竞争非常激烈。文章对潍坊连锁零售业发展现状采用SWOT方法进行分析,思考新的对策促进其发展。     

高端超市发展的制约因素及未来趋势

近年来,国内优质大型店址资源日渐稀缺,大卖场、综合超市同质化竞争情况日趋严重,为了满足部分消费者不断增长的个性化消费需求,实现差异化经营,获得新的利润增长,许多零售企业开始将眼光投向高端超市这一业态。高端超市指所经营商品中,进口和有机商品占比大(通常在40%以上),卖场经营环境好,服务质量高的一种细分超市业态。与大卖场嘈杂的购物环境、铺天盖地的特价促销相比,高端超市的核心吸引力在于高品质的商品组合、优雅的卖场环境、愉悦的购物体验和贴心的顾客服务。     

连锁超市的财务管理工作浅析

随着人们生活水平和质量的提高,连锁超市的便利性充分显现出来,大力发展连锁业迫在眉睫。连锁超市的统一核算、预算管理、资金及资产管理、信息化系统、内控制度系统等也要加强管理,以此支持连锁业的发展。一、统一核算连锁超市统一核算的主要内容包括:货款的支付结算、费用及资本的支出控制、商品进销调存单据的稽核、资金的筹集与调度、报表的出具等。连锁超市在建立时就应实行统一核算,有特殊情况的企业在实行连锁初期,可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。