关于加强贸易企业存货管理的思考

大部分贸易企业自身缺少仓储条件,基本将存货的仓储业务委托第三方物流公司管理,因此产生的存货管理风险节点增多。如何加强存货风险管理,提高管理效果,成为企业不断探讨的话题。文章针对大中型贸易企业存货管理中存在的问题进行分析论述,提出完善存货管理制度,加强存货日常管理,完善存货保险机制等有效建议。     

存货内部控制的重要性及存在问题解析

存货作为一项重要的流动资产,一方面一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但另一方面过多的存货不仅占用资金还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等,因此存货管理的好坏也密整切关系到各个企业的盈利能力,因此存货的管理十分重要。文章就存货管理的重要性及现代企业存货管理存在的问题进行了分析,并提出了企业科学管理存货的建议。     

石油企业仓储管理优化探析

随着市场经济的快速发展,对于石油企业的推动和管理作用很大,也帮助石油企业得到良好的市场发展前景,同时石油企业的快速发展,也带动相关仓储管理工作的优化。由于石油物质的特殊性,对于石油保管和储存应该区别于普通的物品,所以做好石油仓储管理,能够帮助企业经济快速发展。本文利用探究分析的方法,从石油企业仓储管理现状出发,探讨其在国民经济中的地位和企业物流仓储现状,以及现有仓储管理规划的现状,根据仓储管理的功能、流程来探讨石油企业仓储管理和优化等措施。并利用石油管理系统的升级和完善,对专业仓储管理人员的培养,帮助企业仓储管理工作顺利展开。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小型企业的资产中,存货占用的资金比例较大,而在企业的管理中,存货管理存在着诸如存货备货过量而造成的积压,存货损毁、存货备货不足而影响生产销售等情况。存货管理的水平直接影响着企业的日常运营是否能顺利进行,也直接反映了企业内部控制及管理水平的高低。文章从中小民营企业存货管理中存在问题的分析入手,寻找解决中小型企业存货管理中存在问题的解决方法,以提高中小民营企业存货管理水平,提升经济效益。     

浅析企业如何加强存货管理

存货为企业从事正常生产经营活动提供必不可缺少的物资保证，它是财务报表项目中的一项重要流动资产。在会计上，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、及在生产过程中耗用的材料等。我们可以看出存货的整个流转过程：原材料采购——产成品入库——产成品存储——产成品发运。存货的这一流程涉及存货采购成本、加工成本、仓储成本、管理成本、短缺成本的归集与分配。存货成本的控制，直接影响企业利润的实现。在企业内部控制体系中，     

浅论房地产企业的存货管理

存货作为房地产企业的重要资产,加强存货管理是房地产企业健康发展的重要保证。本文主要从企业存货管理在企业管理中的重要性着手．对企业存货管理现状进行了分析,探讨提高企业存货管理的措施,力图实现企业存货管理的有效运作,确保企业持续、稳定的发展。     

加强粮食仓储企业预算管理的探讨

近年来随着我国对粮食仓储企业管理工作逐步的重视,对于投资粮食仓储企业的基础设施建设也随之加大。加强粮食仓储企业的预算管理势在必行,以粮食仓储企业存在的问题为契机点,合理规范企业中存在的管理问题,改善仓储设施基本条件,以章立制,细化粮食仓储企业安全管理,提升企业管理水平,规范预算管理制度,降低运营成本,提高粮食仓储企业资金使用效率,强化资金收支的内部控制,防范经营风险,保障粮食仓储企业的粮食安全是构建和谐社会的重要经济基础。     

对新疆H公司存货管理问题的研究

<正>一、前言存货在企业的流动资产中占比很大，企业日常生产、经营和管理工作很大程度上是依靠存货的运营正常进行。因此，对于管理制度并不健全的中小企业来说，对存货的管理就成了他们日常管理过程中迫在眉睫的问题，并且随着业务量的增加，存货管理显得越发重要。企业对存货的管理一旦没有控制好，会给后续企业的正常经营活动带来巨大的影响^[1]。本文所选择的H公司，是一家属于农副食品加工业的中小企业。我国农副产品加工附加值低，利润很低，农产品加工损失大。面对这样严峻的行业环境，H公司若想长期稳定地发展，存货管理是必不可少的。因此，本文基于H公司的存货相关数据，从存货管理的3个环节，对H公司的存货管理问题进行阐述，并提出相应建议，以期完善相关理论研究。     

刍议粮食仓储企业如何提高财务管理能力

随着我国粮食流通体制改革的不断深入，财务管理在粮食仓储企业的管理中越来越显现出了其重要性。粮食企业的稳定发展，以及适应内外环境的变化，减低风险的损失．财务管理都有着重要作用。目前，我国粮食仓储企业财务管理还存在一定的问题，这些问题的存在对企业的健康发展有很大的阻碍，所以探讨如何提升粮食仓储企业财务管理对粮食仓储企业的健康发展有着积极意义。本文从财务管理的地位以及其重要意义出发，探讨了粮食企业财务管理工作中所存在的诸多问题以及强化粮食企业财务管理工作的有效策略，为粮食仓储企业提供财务管理能力提供参考。     

企业存货管理中所存在的问题及对策

存货是企业的重要资源,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分,存货管理的好坏也成为了衡量企业管理制度足否完善、存货储备足否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志.存货管理不仅有助于防止业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,降低成本,增强竞争力.但是部分企业在存货管理中存在着很多的漏洞,影响了企业的正常运作,阻碍了企业的发展.笔者通过分析企业存货在采购、存储和发出这一个重要环节上所存在的问题,提出相应的对策以完善企业的存货管理,降低企业的平均资金占用水平、提高存货的周转率和总资产周转率,提高企业的经济效益,促进企业的发展.     

浅析企业的存货管理——以建材企业为例

本文在论述企业存货核管理必要性的基础上,分析了某建材企业存货核算和管理中存在的问题,主要为不科学的存货采购计划,各部门间缺乏有效沟通,销售市场存在潜在风险,内部控制制度不够健全.最后,针对该企业存货管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策.     

浅谈现代企业存货的科学管理

作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产.存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率.存货管理的好坏也密切关系到整个企业和企业利益的相关者,是企业管理中不可忽视的一部分.因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理.文章就存货管理的重要性及现代企业存货管理存在的问题进行了分析,并提出了企业科学管理存货的对策.     

浅析商业零售企业内部控制在存货管理中的运用

商业零售企业在发展的过程中面临多种风险威胁,其中最具代表的是商业零售企业的存货风险。文章结合商业零售企业存货管理特点和发展影响因素,分析商业零售企业内部控制在存货管理中的运用。     

存货核算和管理中存在的问题研究

存货是企业重要的资产,对它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及收益的实现。本文从企业存货核算和管理的必要性入手,分析了存货核算和管理中存在的问题,进而提出了加强存货核算和管理的建议。     

科研企业存货管理优化探究

随着科技产业的迅猛发展,科研企业在不断扩大规模的同时,面临着越来越严重的存货管理问题。针对这一现象,本文首先对科研企业存货管理的目标进行了阐述,包括确保存货安全完整、提升存货运营效率和提升存货业务行为规范性。接着,深入剖析了科研企业存货管理中存在的问题,如存货缺乏有效的风险管控、生产环节存货管理不到位、存货积压导致资金占用等。针对这些问题,本文提出了一系列针对性的优化策略。包括强化采购环节存货管控、改进销售模式以减少库存积压、强化存货风险管控、制定完善的存货管理制度、注重ABC管理法在存货管理中的应用、提升存货管控水平以实现存货优化和以信息化技术为依托强化存货管理。通过实施这些策略,科研企业可提高存货管理效益,降低库存成本,缩短库存周转周期,提高资金使用效率,从而为企业的持续发展和竞争力提升提供有力支持。本研究有助于科研企业对存货管理的理解,为实际操作提供参考依据。     

中小民营企业存货管理存在的问题及对策

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。合理的存货管理对一个企业的获利能力有着至关重要的作用。但是目前许多企业,尤其是中小民营企业普遍存在着存货管理制度不健全,内部控制不够完善,无计划无监管,信息无法及时共享反馈,给企业带来重大的经济损失。企业要想良性可持续发展,必须重视企业存货管理。文章分析中小民营企业管理现状及存在的问题,提出针对性解决对策。     

存货计价方法的选择对企业财务分析的影响

存货是企业最重要的流动资产之一,企业存货的管理利用情况如何,存货的流转速度快慢,直接反映企业的资金占用水平以及资产运作效率、盈利能力,且存货核算的准确性对资产负债表、损益表、现金流量表有重要的影响。所以,财务分析人员要分析企业短期偿债能力、资产管理能力、盈利能力、上市公司指标分析,必须分析企业的存货。     

浅谈药品经营企业存货管理的重要性

随着国家药品经营政策的变更和医保政策的改革,药品经营企业面临着市场竞争的冲击、人力资源素质偏低、存货成本上升、存货周转速度降低等一系列问题,如何改变现状已成为药品经营企业面对的一个重要问题。加速存货周转速度,是加速药品经营企业资产周转速度的重要途径,是提升药品经营企业存货资产质量的一个重要方法。目前药品经营企业存货管理问题众多,存在有效期管理问题、价格管理问题、质量管理问题、售后退回管理问题、盘盈盘亏问题等。文章阐述了药品经营切存货的特点和存货管理的重要性,通过分析药品经营企业存货管理存在的问题,提出了改进存货质量和提高存货管理效益的方法和建议。     

企业内部物流管理的软肋与对策

企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、领用、移转配送、消耗、产品入库、发运销售业务等等物流活动的有效控制。目前，许多企业已经开始意识到内部物流管理对于降低成本、提高物流效益，改善企业管理的重要作用，纷纷优化企业内部物流管理，     

加强企业存货管理提高企业效益

存货是企业的重要资产，其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。文章从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。