浅谈加强财务管理对提高企业经济效益的作用

企业管理的目标就是以发展求生存,以生存求利润。企业必须能够获利,才有存在的价值。财务管理作为企业管理的中心,它涉及到企业中的多项经济活动,它是以资金管理为中心,成本管理为重点的全过程的管理。企业要实现目标,在市场竞争中取得优势,财务管理必须行使其职能,决策、计划、控制。降低产品成本,提高经济效益。 一、加强资金管理,提高经济效益     

论企业集团财务的集中管理模式

随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。     

加强财务管理 提高经济效益

随着我国经济雄制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。经济越发辰，财务越重要，加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面，也是企业生存发展的关键。本文从分析影响财务管理目标实现的因素入手，探索如何加强企业的财务管理，提高经济效益。     

浅谈加强财务管理与提高经济效益的思考

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，因此加强财务管理是企业提高经济效益实现企业可持续发展的关键。     

浅谈如何加强国有企业资金管理

市场经济条件下的企业需要具备优秀的财务管理水平,优秀的财务管理能够为企业创造出巨大的经济效益,并且直接关系到企业的生存和发展。财务管理作为贯穿企业生产经营的主线,在企业管理中居于中心地位,全面实施“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的企业经营管理方针,是企业取得成功的重要法宝。那么,如何从实际出发来管好、用好有限的资金?     

加强财务管理提高企业经济效益

经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着市场经济体制的不断完善，财务管理体系也在不断地发展和完善，如何提高财务管理对提高企业经济效益具有重要作用。本文针对财务管理与经济效益之间的关系进行分析，提出严格执行预算体系、加强成本控制、控制费用支出、设立合理的奖惩措施、加强财务监管等方式提高企业的经济效益。     

企业管理应以财务管理为中心

现代企业制度的建立，不仅确立了企业作为独立的经济实体和市场竞争主体所应享有的法人财产权，而且对企业的物质利益的独立性和完整性给予了承认和尊重。因此，企业也就拥有了充分的理财自主权。从而为企业实施有效的财务管理提供了先决条件，使财务管理渗透到企业管理的各个方面，并最终成为企业管理的中心。本文试就企业管理以财务管理为中心这个问题进行论述，以期对改善企业管理，提高企业经济效益有所启发。     

现代企业财务管理与企业经济效益探析

在竞争日益激烈的市场经济中,企业作为一个经济组织,如果想实现可持续性发展,提高企业经济效益,那么就必须切实加强企业的财务管理。现代企业财务管理与企业各个方面具有广泛联系,能够灵敏反映企业生产经营状况,是企业管理的重要组成部分,从而成为企业管理的中心。本文首先阐述了现代企业财务管理的特征,其次分析了加强企业财务管理的必要性。同时,就如何加强现代企业财务管理、提高企业经济效益进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

试论企业财务管理创新的有效途径——基于知识经济和经济全球化时代

财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求,是企业融入知识经济竞争和经济全球化浪潮的必然选择.财务管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性,加强企业财务管理理念创新、财务管理目标创新、财务管理内容创新、财务管理方式创新和财务管理风险防范,通过财务管理创新活动,提高企业管理经营能力,实现企业资源的优化配置和整合,提高企业经济效益和核心竞争力.     

财务管理水平在提高企业经济效益中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。     

企业应如何加强资金管理

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，市场竞争更加激烈，企业要在竞争中立于不败之地，必须探寻一个问题：如何提高企业的经济效益？而提高企业经济效益的最重要举措就是加强财务管理，尤其是企业资金管理。因此，加强企业的资金管理成为企业确保其经济活动正常进行，提高经济效益的重要措施。     

现代企业如何加强财务管理

现代企业管理理论认为企业管理的重心在经营,经营的重心在财务决策,财务决策的正确与否,关系到企业的兴衰成败。因此,从这个意义上讲,财务管理是企业管理的中心,只有加强财务管理,才能增强企业的竞争力,才能提高企业的经济效益。     

企业集团财务管理问题探讨

规范的财务管理在调动企业广大职工的积极性．强化企业的内外部管理,提高企业经济效益方面发挥着重大作用。因此,企业有必要加强财务管理,构筑科学的管理体制。实践证明,财务管理是企业经济管理的核心,也是被实践证明非常有效管理系统。因此,良好的财务管理对于企业的生存发展具有非常重要的意义。     

浅析加强财务管理提高经济效益

企业价值的最大化是企业财务管理的目标,财务管理是企业管理的重要组成部份,对一个企业来说,加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键。随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激励,财务管理的好坏将直接影到企业的发展,但是部分企业都还没有意识到做好财务管理对推动企业发展的现实意义。本文笔者结合自身工作经验,尝试性提出加强企业财务管理的几点措施,希望能够推动企业的发展,个人拙见以供同行参考。     

烟草企业财务精细化管理的思考

随着社会经济的快速发展,企业将越来越多的精力投入到了自身的科学化管理中。企业要做好精细化的管理,最重要的是对财务管理进行细化工作,财务管理的工作能够帮助企业进一步提升自身的经济效益,加强本企业的核心竞争力,促进企业的良性发展。文章具体分析了烟草企业在进行财务管理的过程当中应当注意的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够帮助烟草企业提高经济运营效率从而更好的发展。     

强化财务管理 提高经济效益

财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分。企业加强财务管理,应当确立财务管理的中心地位,合理制定企业财务管理目标,建立资金结算中心,拓宽企业筹资渠道,加强对外投资管理,实行会计电算化,加强固定资产、无形资产的管理,培养高素质的财务管理人员,从而全面提高企业经济效益。     

企业财务精细化管理的可行性分析

财务管理是企业管理的核心,企业加强财务管理是企业的必然选择．也是提高企业经济效益、社会效益以及综合竞争力的有效途径。精细化财务管理就是对企业的财务,包括每笔业务、岗位实施细致的管理,构建完善的规章制度和工作流程,对企业各角落的生产进行细致管理,提高财务管理水平,增强企业综合竞争力,实现财务管理价值最大化的管理措施,下面我们详细进行分析企业财务管理中实施精细化管理的重要性及相关措施。     

浅谈如何提高企业财务管理中的风险控制

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业管理受到重视。而作为企业管理组成部分的财务管理,则因其能通过自身的职能作用,在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综合的反映、监督和控制,保持企业内部良好的经济秩序,改善经济管理,提高经济效益,理应成为企业管理的核心内容。本文作者结合工作经验,提出通过加强财务管理、提高企业经济效益,要求企业进行经常性财务分析,应用风险管理工具,防范财务危机,建立预警分析管理体系,进行适当的财务风险决策。     

浅析企业集团的资金预算管理

企业集团，是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液，也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理，提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。