试析新形势下企业经济管理的创新与实践

在国际经济一体化的新形势下,企业面临的市场竞争越来越激烈,加强企业经济管理,提高企业综合实力,是企业应对市场竞争的重要手段.因此,企业要不断加强经济管理的创新和实践,以适应市场经济的发展需求.本文将根据当前市场经济的新形势,具体介绍企业经济管理的意义、现状,并提出创新经济管理的具体对策.     

新形势下企业经济管理市场竞争力优化对策研究

随着经济的发展,社会的不断进步,传统的经济管理形式已经无法满足企业发展的需要,要构建与完善现代化的企业管理制度。企业在新形势下,如果想要在激烈的市场竞争中生存,就需要改变传统的管理模式,提升自身经济管理能力。因此提升我国企业的经济管理市场竞争力具有极为重要的意义。文章从经济管理模式落后、管理方法单一、人员频繁流动、内部运营资金不足等方面提出了新形势下企业经济管理所面临的问题,并且提出相应的解决对策。     

基于桑克模式的美的集团战略成本管理研究

新时代下市场竞争愈加激烈，对成本进行科学管控是提升企业核心竞争力的重要途径。传统成本管理主要以控制企业内部成本来提升短期获利能力，与之相比，以战略为基准的成本管理模式能更好地支撑企业长远发展。本文基于桑克模式从战略定位、价值链以及成本动因三个角度对美的集团的战略成本管理进行分析，并以此为基础提出优化建议，以期为我国制造业企业在成本管理方面提供一些参考。     

经济新常态背景下企业管理模式创新研究

随着中国经济与世界经济的高度融合,市场竞争环境越发的复杂多变,企业的管理模式也呈现出科学化、规范化和效率化的趋势,在经济新常态下如何创新企业管理模式以适应激烈的市场竞争,成为企业管理者需要思考的重要课题。针对这种情况,本文阐述了现阶段我国企业管理模式中存在的不足,并提出了创新管理模式的建立路径。     

新形势下企业经济管理创新措施的有效探析

创新是一个国家进步的灵魂,是企业生存与发展的源泉。随着信息化和经济全球化的迅速发展,我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争,同时还要面临日益激烈的国际市场竞争。面对新形势下的市场经济的发展和冲击,企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地,就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。那么如何通过的新形势下优化企业经济管理措施来提升企业运营效率,笔者认为必须要实行全面的经济管理,同时进行有效经济管理创新。     

新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨

随着我国社会经济的不断发展,传统经济管理模式早已无法适应企业在发展中的需求与标准,应当构建以及完善企业经济管理制度的现代化水平。新形势下,企业为了能够在市场竞争当中占有一席之地,便需要实现传统经济管理模式的改革以及创新,促进企业经济管理水平的不断提升。文章主要探讨新形势下企业经济管理的市场竞争力优化的有效对策。     

新的经济形势下企业经济管理的创新策略分析

当前激烈的市场竞争形势，对企业的发展提出新的挑战，企业在当前激烈的竞争下如何实现自身的可持续发展和竞争力的提升，是企业管理者亟待解决的问题。为此，企业管理者应采取相应的措施对企业经济管理模式进行创新改进，建设具有自身特色的企业管理模式，从而实现企业市场占有率的提高。     

运用标准化管理模式，提升企业的财务工作

财务的标准化管理是一种管理模式，采用这种管理模式有利于提升财务管理的效率。目前，市场经济面临着激烈的竞争，企业只有从传统的管理模式转向标准化管理模式，运用标准化管理模式，才能提升企业的财务工作。本文首先引出财务管理这个概念和完善财务管理的重要性，分析如何建立标准化的管理模式，得出只有运用标准化管理模式，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈制造业的精益成本管理

随着经济全球化步伐的加快,制造行业企业竞争空前激烈,产品的同质化日趋严重,传统的成本管理模式的落后和弊端慢慢凸显,已经越来越不适应现代制造业的发展。市场经济的发展导致制造行业的竞争日益激烈,因此选择有效的成本管理方法,可以一定程度的提高企业的市场竞争能力,使企业在市场上处于不败之地。     

成本管理会计创新研究

随着我国经济的快速发展，企业想在激烈的市场竞争中取得一定优势，就需要有一个先进的成本管理会计体系。由于目前经济环境的不断改变以及技术的迅速更新，传统的成本管理会计体系已经无法满足现代企业的管理需求，所以，成本管理会计的创新已经是迫在眉睫。因此，本文针对这种情况，对成本管理会计创新进行了研究，希望能给广大企业管理者提供一些参考。     

制造企业成本管理新趋势--作业成本的应用探讨

随着国内经济建设的不断发展与进步，制造企业也迎来了更为广阔的市场前景与发展机遇，但是市场的逐渐规范化、制度化、科学化让制造企业在迎来机遇的市场扩大与机遇增多的同时也感受到了越来越加激烈的市场竞争及同行业企业激烈冲击。现代制造企业想要切实提升经营效益、市场份额以及实际经济收益就必须从内部管理工作尤其是对于制造企业来说尤为重要的成本管理水平提升入手。传统的成本管理方式已经越来越不能够适应现代制造企业的生存发展现状，作业成本管理方法已经受到越来越多企业管理者及经营者的关注。本文重点谈谈作业成本这种新型成本管理模式的具体内容，以供参考。     

基于管理模式变革的企业创新机制研究

在激烈的市场竞争中,企业必须逐渐改变自身管理模式来紧随市场的步伐,这就需要企业在新形势下创新管理模式.本文通过分析企业的内部管理模式与外部管理模式,着重分析了企业内部管理模式创新中的技术创新、文化创新以及调度创新,又对企业外部管理模式的采购、宣传、营销进行阐述,并总结了管理模式创新对于企业创新的实质性作用.     

运用标准化管理模式,提升企业的财务工作

财务的标准化管理是一种管理模式,采用这种管理模式有利于提升财务管理的效率。目前,市场经济面临着激烈的竞争,企业只有从传统的管理模式转向标准化管理模式,运用标准化管理模式,才能提升企业的财务工作。本文首先引出财务管理这个概念和完善财务管理的重要性,分析如何建立标准化的管理模式,得出只有运用标准化管理模式,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

施工项目全寿命周期成本控制与经济效益评价

改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,建筑施工企业获得了快速发展。但是普遍存在规模大、经济效益低,项目成本管理水平低,企业经营经济效益差的情况,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。为应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,建筑施工企业必须切实提高管理水平,提高项目盈利力和公司经营经济效益。     

企业全员成本目标管理的模式设计与实施

经济不断发展，市场竞争越显激烈，成本在其中的作用也越显重要。为了打造企业的成本优势，从成本目标管理的含义和特征入手，对成本管理的基本模式进行创新设计，并提出了一些有效的对策，以达到企业健康发展，经济效益不断提高的目的。     

浅析现代企业成本管理问题

随着我国经济的对外开放以及国内经济的快速发展,国内外市场的竞争越来越激烈。企业要想在市场竞争中保持持续发展的优势,就势必要强化企业成本管理,提高企业核心竞争力。因此,加强企业内部财务管理,运用先进的管理模式,控制企业成本,是企业获得竞争发展动力的关键。本文将就企业成本管理中的问题做出分析,并提出建设性意见。     

业财融合下的企业全面预算管理策略探寻

随着人类社会发展进程的加快，市场竞争也日益激烈，企业一方面要应对市场大环境带来的各种挑战，另一方面要改变传统的管理模式，将数字化管理模式应用到内部管理中，业财融合建设是提高财务管理水平的关键一环，企业全面预算管理作为提高企业市场竞争力的有效手段，更需要从传统财务管理转变为业财融合管理模式，有利于提升企业经营管理效率，为全面预算管理的高效完成提供有利条件。本文首先对业财融合下的全面预算管理进行概述，然后分析基于业财融合的企业全面预算管理工作存在的不足，最后对业财融合下的企业全面预算管理工作提出几点管理策略，旨在为提高企业财务管理助力。     

当前我国企业经济管理模式创新策略应用探讨

企业想要长久立足于激烈的市场竞争中,离不开积极的创新。创新是一个企业持续发展的灵魂,其关系到企业能够赢得激烈的市场竞争。目前,世界经济的不断发展和渗透,企业经济管理面临的挑战越来越大,企业经济管理对于企业的发展至关重要,其作用越来越突出。企业经济管理模式的创新,对于企业的可持续发展至关重要。阐述了企业经济管理创新的意义,分析了目前企业经济管理的现状,提出了企业经济管理模式创新的策略,希望有助于企业经济效益的提高和企业的长久发展。     

论网络经济时代下财务管理创新

网络经济的迅速发展,给企业参与市场竞争带来新的机遇,同时也对企业传统的财务管理也提出了严峻挑战。在网络经济下,传统的财务管理存在许多弊端,已不能适应基于互联网的商品交易结算,也不能适应新的管理模式和工作方式。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变理财观念,充分利用互联网资源,从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急,也是网络经济全球化的客观要求,分析了在网络经济下,传统的财务管理存在的弊端,指出了财务管理创新的内容,并对如何实现财务管理创新提出了构想。     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

现代企业管理需要企业对传统的管理理念进行进一步的更新,传统感念里的企业一般以刚性模式管理比较多,对柔性管理的重视度不太高。但现在的市场竞争激烈形势,需要到"刚柔"并进的管理模式。本文主要探讨企业中刚性模式管理和柔性模式管理两者结合的后企业经济管理的变化和效果体现,从而提高生产效率,提升员工的潜力挖掘,增强企业在社会上的经济效益和社会效益。