互联网环境下企业人力资源管理的出路

<正>随着互联网迅速发展，互联网技术开始广泛应用在人力资源管理领域，为企业带来了便利。企业可以借助互联网开展招聘、进行员工培训等，提高了人力资源管理工作的效率。但在互联网环境下，企业的人力资源管理也面临一系列问题。因此，企业要在善于捕捉机遇的同时，解决存在的问题。     

互联网时代的企业人力资源管理优化分析

信息技术的发展为互联网提供了海量数据支撑的底层技术，使得企业人力资源管理在互联网时代的发展方向日益平台化、便捷化。当前信息化背景下的企业人力资源管理发展方向也朝着数据分析与集合的方向飞速发展，在日常工作流程方面，进一步优化与完善招聘、管理、培训等工作层面的科学性、客观性，为企业管理工作增添了全新的管理子集。因此，有必要分析互联网时代的企业人力资源管理发展趋势，针对发展现状进行工作模块化的分析与归纳，并提出下一步的优化措施，深入研究互联网技术在企业人力资源管理中的普及与应用领域，以期为企业带来管理结构的发展趋势。     

新形势下物业公司基于全面预算管理的内控建设

从全面预算管理的角度出发，制定内控体系的创新建设方案，可以使物业公司在新形势下实现更高水平的发展。目前国内物业行业的竞争压力普遍较大，物业公司面临着复杂的竞争局面，唯有实现对全面预算管理体系的成熟构建，才可以使物业公司实现对各类型资金的合理配置，更好满足物业服务的创新需要。本文首先对物业公司在新形势下实施全面预算管理的问题进行了总结，并从完善全面预算管理体系的角度入手，制定了提高物业公司内控建设质量的有效策略。     

基于RPA的通信行业财务管理优化研究

5G时代,通信行业以数字化、网络化、智能化为特征推进企业财务管理创新,实现财务管理智慧化运营。RPA技术通过财务自动化流程运作,实现提高业务效率、减少工作失误、防控企业风险、提升人力资源效能,对提高通信行业的财务管理水平具有巨大的现实意义。文章就基于RPA的通信行业企业财务管理优化进行了研究,探讨智能化时代背景下RPA在通信企业财务管理的应用方向,以期借助先进技术最大限度地实现财务管理智能化运营,提升财务管理规范化和人力资源效能,提高通信行业的财务管理水平。     

进入互联网时代企业人力资源管理要与时俱进

<正>基于互联网时代的人力资源管理的意义大数据带来人力资源管理模式变革在互联网的支撑下，大数据与云计算可以分析出企业人才的优势，便于企业针对性地调整人才的工作岗位，使得企业员工在自身擅长的领域发光发热。同时，在大数据时代，对于人才的信息收集更为全面具体，有利于人力资源管理单位对员工做出精准的评价，充分发挥员工的价值。因此，在互联网时代，企业应该与时俱进，借助大数据、云计算等现代化网络优势，综合评判员工的工作情况，以分析出的数据为支撑，给企业人力资源管理工作的开展提供依据。     

基于“互联网+”的企业人力资源管理策略

“互联网+”的发展为企业人力资源管理提供了新的机遇和挑战。企业需要积极转型,充分利用互联网技术及平台,实现数字化、数据化和个性化管理,适应快速变化的市场环境。本研究主要探讨基于“互联网+”的企业人力资源管理策略,帮助企业解决人力资源管理存在的问题,同时结合互联网技术探寻新的人力资源管理模式,为企业人力资源管理提供保障。     

关于互联网时代的企业人力资源管理新思维的探讨

在社会不断发展的影响下，互联网逐渐进入到了各行各业中。在这样的形势下，人们的生活与工作已经离不开互联网了。对于人力资源管理来讲，具体的管理内容较为多样，因此这项管理工作属于企业中较为关键性的一项内容。在互联网时代中，企业需要以互联网的角度为立场，对人力资源管理的整体情况进行创新与改革，像人力资源管理的模式、管理的思维以及管理的方向等，这样不仅可以使人力资源管理的水平得到一定程度的提升，也可以使人力资源的优势得到充分的发挥，进而为企业的长远发展提供较强的助力。本文主要针对互联网时代下人力资源管理的新思维进行了分析与探讨。     

基于物联网的高校智能化固定资产管理研究

近些年来兴起的物联网技术以其信息化、远程化、智能化成为为继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮。物联网技术的发展给高校资产管理提供了新的思路,将物联网技术应用在高校固定资产管理有望提高资产管理工作的效率,实现对资产的动态化、智能化管理,真正提高固定资产的精细化管理水平。     

论煤炭企业物业服务单位的人力资源管理

人力资源管理与企业的经营发展是密不可分的，它对企业的发展起着极其重要的作用。随着人力资源管理的开发和研究，煤炭企业物业服务单位的人力资源管理同样也起着至关重要的作用。本文结合充煤物业人力资源管理的实际情况，对人力资源的现状进行了分析，提出了存在的问题，并针对这些情况提出了一些政策性的建议，来树立“人力资源是第一资源”的新观念，提高物业管理员工的综合素质，为企业的发展提供更为优秀的人力资源。     

物业经济管理中存在的问题和对策分析

随着房地产行业的不断发展,与之相对应的物业公司也相继成立。在物业公司的辅助作用下,为房地产企业的稳定发展带来了诸多助益。然而,在当前物业经济管理过程中存在着一系列的问题,严重影响了物业的发展。通过具体论述物业经济管理过程中存在的问题,并根据实际情况提出解决的对策,旨在推动物业经济更加稳定健康的发展。     

互联网时代机场人力资源发展战略研究——以美兰机场为例

在网络经济的发展背景下,全球化经济的发展使人类逐渐走向了互联网时代,对人力资源的要求也越来越高。互联网时代赋予了人力资源管理新内涵,管理工作的具体实施有了极大的挑战。因此,机场管理正面对着移动互联网高速发展的新时代的挑战,对机场人力资源的管理应该在互联网的基础上不断创新。信息科技技术不断优化,利用电子化管理方法,并结合网络经济的现代化特征及人力资源特点对人力资源进行培养和管理。本文以美兰机场为例分析了"互联网+"时代人力资源管理变革,立足机场管理的实际情况,从人力资源管理六大方面对互联网时代机场人力资源管理发展战略进行研究。     

物业管理人力资源管理对策

随着社会经济的不断发展,物业管理已成为我国经济、社会协调发展,与广大人民生活、工作息息相关的发展迅猛的行业,社会对物业管理的要求不断提高。目前,社会物业管理成本高,利润低,物业企业人员流动性大,因此人力资源较为匮乏,如何有效控制人才流失、留住优秀人才已成为公司急需解决的一个问题。文章通过对物业公司的人才流失现状、原因等分析,提出建立有效的工资福利机制、提供管理培训、给予员工发展的空间等措施,留住物业管理人才。     

互联网背景下企业战略管理层面的人力资源战略规划

人力资源是企业的核心战略资源,借助互联网信息化技术来对企业整体的人力资源管理进行战略规划,不但可以有效地提高企业的人力资源质量,实现企业管理目标。 同时还能在最大限度上释放企业的人力资源活力,发挥人力资本的作用。基于此,文章以人力资源的相关概念为切入点,结合互联网背景下企业人力资源战略管理的问题以及必要性,浅析了企业战略管理层面上的人力资源规划策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

人才资源信息化管理初探

人力资源是企业前进流转的重要基石,因此为了提高企业的工作能力,比如开展人才招聘、选拔、晋升,同时为人才提供一个公平的绩效考核和合理的薪酬,可以大幅度提升人力资源在企业中的成效。随着人力资源管理事务增加,企业人才资源管理需要引入大数据、云计算、数据库、互联网等技术,以便能够提高人才资源管理信息化水平,进一步提高企业人才资源的共享化、自动化、无纸化水平。     

数智化时代下企业集团司库管理体系研究

近些年互联网技术发展迅速，数字智能化时代随之来临。为促进国家产业和经济的持续发展，提出了数智化转型规划。进行数智化企业转型不仅仅是为了适应时代的发展，更是为了进一步实现企业效益最大化推进经济的发展。企业集团司库管理作为财务管理的重要内容，其管理工作的开展对企业发展有着直接的影响。根据当前发展形势提出的方向，强化数智化管理，通过智能化的手段提高管理效益是重要的发展趋势。本文围绕“数智化时代下企业集团司库管理体系”展开深入的研究和探讨。     

浅析人力资源管理的E化

伴随着互联网时代的到来,人力资源管理顺应时代发展的要求,E化也成为企业管理战略选择的一种必然趋势。E化人力资源管理是利用现代互联网技术,将人力资源管理中的选人、育人、留人、用人等活动信息化和数据化,它不仅革新了员工的工作方式,而且增强了企业内部联系,使得企业成为一个更为紧密联系的整体。本文将从人力资源管理E化的实施途径及其效益方面进行阐述,并指出E化过程中应注意的问题。     

基于“互联网+”对人力资源管理的研究

随着"互联网+"的发展,企业借助信息技术,把握"互联网+"下人力资源管理的特点和趋势,将互联网和大数据运用到人力资源管理过程中的各个环节,在思想观念、管理模式、组织结构上全方位实施,从人力资源角度促进企业创造价值。     

物业公司全面预算管理关键问题探究

对现代企业而言，开展全面预算管理工作可充分发挥预算管理职能中的协调、控制、考核等价值，提升企业的管理质量，通过行之有效的内部控制实现企业发展战略目标。物业公司作为服务型企业，将全面预算管理工作归入日常工作之中，在提升企业效益的同时能发现企业经营管理中潜藏的各类问题。鉴于此，本文首先分析了物业公司的业务特征以及预算管理特征，然后对物业企业管理过程中存在的各类问题进行梳理，最后结合具体问题提出优化物业企业全面预算管理水平的相关对策，期望对提升物业企业预算管理能力产生一定的正面效果。     

“互联网+”时代人力资源管理如何事半功倍

<正>我国社会迈入信息化时代，离不开信息技术在社会各界的广泛应用。2015年，“互联网+”行动计划被首次提出，随后在全国范围开始推行。“互联网+”的基础是互联网平台及相关技术，将互联网逐步引入企业，不断改革创新，可以提高企业竞争力。在“互联网+”时代，企业人力资源管理工作也逐步开始改革。人力资源管理的主要对象是组织中的人力资源，对其进行开发利用，可以满足发展需求，使企业获得经济全球化背景下的时代优势。     

让房地产行业预算管理搭上“智能化”快车

<正>大数据、智能化、移动互联网,以及云计算结合的“大智移云”，代表了信息技术发展的时代特征。以往传统的房地产行业预算管理方式已无法满足日新月异的行业情况和市场需求。在高新技术迅速发展的背景下，探究房地产行业全面预算管理的发展，可以为房地产行业全面预算管理理论发展提供借鉴。