浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供，它是企业创造利润的最主要的来源方式，但是，由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节，如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转，增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

物资采购比价策略分析

物资采购比价是指企业内部比价人员对企业将要购置的各类物资通过＂价格比较＂进行合理的定价。企业内部实行物资采购比价,不仅能降低企业的运营成本,还能健全企业内部的控制制度,防止腐败现象的发生,同时防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

企业采购业务内部控制探讨

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用。本文对企业物资采购与付款控制过程中常见的问题进行了论述,并着重对如何加强采购与付款业务内部控制进行了说明,以供大家研讨。     

初探企业物资采购验收环节内部控制

众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。     

初探企业物资采购验收环节内部控制

众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。     

论物资采购与仓储保管环节内部控制

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,面对日趋激烈的市场竞争,企业要生存和发展,就必须加强企业内控制制度的建设。物资采购和仓储保管作为企业重要的业务领域,对其建立科学、严密的财务内部控制制度,是保证资产安全有效的管理基础。本文结合企业具体经营活动谈谈物资采购与仓储保管环节内部控制。     

企业物资采购过程控制策略及管理

企业物资采购对企业的经济效益有着重要影响,因此一定要加强企业物资采购成本的控制。物资采购与其他领域的管理工作、控制工作密切相关,为了顺利完成采购任务,满足物资或者服务的需求,则需高度关注物资采购过程控制,以便安全、及时、经济的保障供应。     

探讨矿业集团物资采购内部控制

目前,矿业集团采用有效的内部控制方法,对物资采购过程进行严格的管理与控制,加强煤矿集团内部控制机制的监管功能,使物资采购过程从采购计划、审批、采购、验收到付款等环节实现标准化管理,充分发挥集团内部控制的有效作用,实现集团总体经营目标的实现。本文笔者从矿业集团物资采购过程的内部控制制度、规范煤炭企业物资采购流程、完善其内部控制制度进行综合描述,以提高资金使效率,提高采购质量,使矿业集团能够做大做强。     

论医院物资采购内部控制

医院物资采购是内部控制的重要环节,医用物资的质量关乎医疗质量、医疗安全,责任重大;医用物资价格的高低直接影响医院的运营成本。为规范医院采购业务流程、降低采购风险,文章在分析医院目前采购业务活动现状的基础上梳理采购业务流程,明确采购业务流程中重点环节,运用不相容岗位相互分离、授权审批控制、预算控制、内部审计等手段加强医院采购业务活动的内部控制~([1]),促进医院的公共服务效能和内部治理水平的不断提高。     

浅谈大型煤炭集团企业内部采购与供应物流信息系统建设

阐述了企业内部物流的定义,分析了大型煤炭集团企业内部采购与供应物流特点,对大型煤炭集团企业采购与供应物流信息系统架构及功能实现提出建议,说明了大型煤炭集团企业传统的物资管理,向现代物流管理转型的重要性。     

物资采购管理审计的主要关注点及对策

物资采购管理审计是通过对公司物资采购制度及执行情况进行梳理,对物资采购各部门和环节的经营活动及内部控制的合理、合法、合规性进行评价,以改善物资采购质量、降低采购成本,维护公司的合法权益,促进经济效益的增加,并通过揭示物资采购内部控制不足,提出切实可行的审计建议和改善措施。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

石化企业物资管理的内部控制及审计

石油化工企业的物资采购活动频繁,并且存在采购过程的透明度不高、收受回扣、暗箱操作等问题,不仅给企业造成了巨大经济损失,还在严重损害了企业在社会中的良好形象。究其原因,内部控制不严、审计乏力是导致以上问题的主要原因。因此,加强石化企业物资管理的内部控制及审计工作显得非常必要。在本文中,笔者就石化企业物资管理中的内部控制问题与审计问题进行重点了论述：首先分析了石化企业加强物资采购内部审计的必要性．而后探讨了确定石化企业物资管理审计目标的方法,再次阐述了确保石化企业物资管理充分性和有效性的途径．第四部分研究了完善石化企业物资管理内部控制的措施．最后强调了石化企业物资管理后续审计的积极意义。     

对于中石油企业物资采购中的财务内部控制浅析

随着中国经济的不断提高,中国石油企业物资采购也是一项重要的任务。通过对中国石油企业的物资采购的认识和了解,对石油企业的物资采购中的财务内部的控制,并且对石油企业的物资采购制定一个详细的计划,以便能获得最大的物资采购决策。采取一定的措施能够减少石油企业物资采购的成本,使石油企业的物资采购中的财务内部得到控制,增加石油企业在物资采购中取得绝对的优势,并且获得最大的经济效益。     

建立内控制度，规范物资采购

根据财政部《内部控制规范一采购与付款》和国资委《中央企业全面风险管理指引》的规定，本文介绍了通信运营企业就物资采购工作开展内部控制、强化风险管理的实践活动，总结物资采购工作红内部控制的重点与难点，并提出了有效推动风险管理的关键要素。     

防范企业物资采购风险的审计对策

<正>企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。     

企业采购与付款环节内部控制

采购与付款环节是企业生产经营管理中的一个主要环节,目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱.本文将着重分析企业采购与付款环节的现状,并从内部控制的角度提出相应的完善方法.     

解读之7:采购业务

<正>《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中所称采购,是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中,物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。     

物资采购过程中存在的腐败问题及法律介入

企业的物资采购过程是容易滋生问题的环节,采购环节出现问题不仅容易败坏企业经营风气,破坏内部团结,更重要的是它将对企业造成重大损失,直接影响了企业经营的成败。由于采购过程有较多的人为因素介入,因此使得对物资采购过程的监管显得有些办不从心。本文试图通过引入法律因素,探讨在法律背景下加强物资采购过程监控的可能性。     

浅谈钢铁物资采购的质量管理措施

钢铁物资采购质量管理属于企业管理的重要组成部分,它关系到钢铁企业的产品生产能否正常运作。在市场经济中,钢铁企业的生产与经营严重依赖于原材料的采购,而原材料、设备等物资采购的质量也直接影响到企业产品的质量,因此,强化对钢铁物资采购质量的管理与控制事关企业生产经营的大局,我们在物资采购过程中必须严格监督物资采购的各个环节,严把物资入库关口,杜绝因管理不善而造成的物资质量问题,而影响企业的正常生产与产品质量。