基于财务管理视角的我国企业高管激励

企业高层管理人员的工作绩效,是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此,"如何激励高管,充分发挥高管潜能,使其为企业和股东创造出最大经济价值,实现企业的财务目标"成为企业经营管理的重要课题。企业高管激励强度直接关系着企业的发展,关系企业财务目标的实现。本文从财务管理角度对现代企业高管激励存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

物业服务企业人员绩效管理存在的问题及改进策略

绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标,将绩效成绩用于企业日常物业服务活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理行为。     

家族控制、高管激励与企业社会责任——基于中国家族上市公司的实证研究

利用中国A股家族上市公司2010—2014年的数据,检验家族实际控制与企业社会责任（CSR）之间的关系,并研究高管薪酬激励强度对家族企业社会责任的影响程度。实证结果表明：家族实际控制程度越高,基于对家族社会情感财富的保护和增加,家族企业会更加倾向于承担更多的社会责任。家族企业对高管实行高强度的薪酬激励（包括年薪激励和股权激励）会导致高管减少对非财务目标之一的企业社会责任目标的关注,即家族企业的社会责任行为倾向会减弱。因此,家族企业不应对高管人员提供过高的薪酬激励,同时应该在绩效评价中增加情感目标等非财务目标的评价机制,鼓励高管人员在追求财务目标的同时追求情感目标。     

电力企业管理与激励理论在管理中的实施探究

在现代的企业管理中,激励理论作为一个新兴的理念已经被广泛应用于各个行业的管理当中,尤其是在电力企业当中扮演着十分重要的角色。通过运用激励理论,可以真正调动起员工的积极性,充分挖掘员工的个人潜力,对于进一步的实现电力企业的管理目标而言具有重要的意义。激励理论在企业当中的运用,可以有效地将个人目标同企业目标结合起来,在实现自身的价值的同时提高企业的经济效益。激励理论成功地运用激励的概念和主要理论,极大地推动了现代企业的经营管理水平,奠定了企业管理的基础。     

国企高管层激励与约束机制相关文献分析及实证设想——基于央企相关股权激励与绩效数据的实证分析（上篇）

本文以国资委发布的中央企业负责人经营业绩考核暂行办法为基础，以暂行办法中明确的强激励、硬约束为切入点，针对央企高管层持股与企业经营绩效的关系建立实证研究模型，评价央企高管层股权激励与企业绩效之间的关系.     

企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新，实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析，阐述管理人才管理问题的原因，最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

企业激励管理中的非物质激励研究

由于非物质需求的客观存在,以及传统的物质激励的有限性,对企业员工进行非物质激励就成为提高企业经营管理水平的必然要求。近年来,虽然非物质激励日益受到更多企业的青睐,但总的来看,非物质激励对于企业经营管理的作用,还没有得到应有的重视。因此,充分发挥非物质激励的作用,建立起符合企业特色、具有时代特点的科学的非物质激励体系,对于提升企业的经营管理水平,实现企业的经营管理目标意义十分重大。     

上市公司高管薪酬激励与公司绩效的关系——以广东省上市公司为例

正一、引言高管薪酬激励与公司绩效的关系是激励理论的重要研究课题之一。高层管理人员作为企业的管理决策层,承担着包括战略管理在内的一系列重大决策的职责,他们是企业的核心。高管薪酬激励与公司绩效成为当下经济学家、管理学家讨论的热点话题。本文以广东省上市公司为例来分析上市公司高管薪酬激励与公司绩效的关系。二、广东省高管报酬整体状况的统计描述(一)高管报酬三年纵向比较一般而言,上市公司高管薪酬分成两部分:一部分是     

论职业经理人的竞争激励

雇佣职业经理人经营管理企业是现代公司经营管理的一个重要发展趋势,也是企业管理成熟的标志。采取适当的激励措施使职业经理人努力工作并与企业所有者的目标尽可能一致有着重要的意义。文章首先分析了职业经理人报酬激励的局限性,在论述竞争及其作用的基础上,从职业经理人市场竞争激励、产品市场竞争激励和资本市场竞争激励三个方面,论述了竞争作为一种非报酬激励手段对职业经理人的激励和约束作用。     

广西上市公司高管人员薪酬激励与业绩的相关性分析

良好的薪酬激励机制可以激励高管人员努力工作,提高企业业绩。本文分析了广西上市公司高管薪酬激励与企业业绩的相关性,发现高管薪酬与企业业绩之间呈弱正相关关系以及股权激励有良好的效果。所以,完善公司治理、加大股票期权激励以及出台相应的激励配套措施是现阶段增强高管激励效果、提高广西上市公司企业业绩可以考虑的手段。     

高管团队断层线、激励机制与企业社会绩效

高管团队作为企业履行社会责任的重要参与者,其内部成员的构成对企业社会绩效具有重要影响。文章基于高层梯队理论、断裂带激活理论、委托代理理论,以2016—2018年间中国社会科学院发布的国企与民企100强上市公司为样本,研究高管任务型断层、关系型断层与企业社会绩效的关系,以及薪酬、股权激励对高管团队断层线与企业社会绩效的调节效应。层级多元回归分析表明:高管在性别、年龄上的关系断层线与企业社会绩效是正相关关系,高管股权激励能够强化高管关系型断层对企业社会绩效的影响,高管薪酬激励会弱化高管关系型断层对企业社会绩效的影响。     

我国上市公司股权激励存在的问题及对策

一、股权激励概述 （一）股权激励的含义 股权激励是指上市公司将本公司发行的股票或其他股权性权益授予公司高管人员，以产权为约束，激励高管人员从企业所有者的角度出发，勤勉工作，实现企业价值最大化和股东财富的最大化，进而改善公司治理并推动公司长远发展。股权激励是一种有效地激发人的积极性和创造性的管理方式。     

利用激励措施稳定民营企业外来高管人才队伍

高管人才是企业中最宝贵的战略性资源，是企业发展的最关键因素。尤其是民营企业，只有通过制定并执行有效的激励措施，才能吸引和稳定外来高管人才队伍，充分激发外来高管的积极性和创造性，为企业创造更多的价值，从而实现企业与外来高管的双赢。     

上市公司高管激励与企业业绩的实证研究——以信息技术产业为例

有效的高管激励制度能够真正地激励企业高管,提高企业的业绩。高管激励的方法有很多种,采用何种方法、何种方法的组合才能更加有效地激励高管的工作显得尤为重要。文章通过线性回归分析,研究了企业业绩与高管薪酬、高管持股比例、高管人数的关系,以及股权结构变化对高管激励与企业业绩关系的影响。     

我国民营企业高管人员胜任力建模实证研究

民企高管肩负企业发展的重要使命,能否胜任岗位职责,将直接决定企业未来发展前景的优劣。当前民企高管的胜任力普遍不足,职业技能缺乏,人际关系协调能力薄弱,缺乏自我管理能力等。因此,研究民企高管胜任力特质,加强其经营管理能力、自控能力及关系处理能力建设,对提高民企高管工作效能具有重要的指导意义。     

制度环境、高管薪酬外部公平与企业绩效

利用2007—2014年沪市A股制造业上市公司为研究样本,在重新定义高管薪酬外部公平的基础上,结合制度环境研究了高管薪酬外部公平的激励效应。实证发现:高管薪酬外部公平对企业绩效具有正面激励效应。进一步研究发现,制度环境对企业高管薪酬激励效应具有显著影响。相比非国有企业,高管薪酬外部公平在国有企业中对企业绩效正面激励效应愈加显著;与低市场化进程样本组相比,高管薪酬外部公平与企业绩效的正相关关系在高市场化进程样本组更加显著。研究表明,企业应结合具体制度环境制定合理薪酬水平以充分发挥企业高管薪酬激励机制。     

国企职业经理人激励机制存在问题与改进

<正>国有企业职业经理人激励机制建设是提高国企市场竞争能力，创新国企经营管理，发挥国企高管企业家精神的重要途径。随着国企职业经理人激励机制的决策部署，凸显出当前需要解决的两个核心问题，即高管身份市场化和履职激励契约化。职业经理人是指所有权与经营权分离的企业承担法人财产增值责任，全面负责企业经营管理，在社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场中聘任，     

基于强度维度的高管激励与企业价值——高管特征的调节效应

立足于高层梯队理论并结合激励理论,选取2006-2015年上深交所主板公告的实施股权激励方案的制造业上市企业为研究样本,利用层次回归的分析方法,研究高管股权激励和货币薪酬激励强度维度对企业价值的影响及高管特征的调节作用。研究表明:股权激励强度与企业价值显著负相关,薪酬激励强度对企业价值产生显著正向影响;高管特征在不同的激励机制中表现出显著不同的调节作用。研究认为:企业应适当降低高管股权比例,增加货币薪酬激励比重,优化高管团队人员结构,并建立分层激励机制,最终实现激励效果最优。     

论股权激励与企业价值

近年来,随着股权分置改革的顺利推进和相关法规制度的日臻完善,更多的企业准备实施股权激励,以克服企业经营管理的短期行为,实现企业价值最大化的经营目标,且某些上市公司已通过股权激励使公司业绩和价值得到了很大的提升。文章简要介绍了股权激励及其主要方式,并着重阐述和分析了股权激励对企业价值的影响;     

国企高管层激励与约束机制相关文献分析及实证设想——基于央企相关股权激励与绩效数据的实证分析(上篇)

本文以国资委发布的中央企业负责人经营业绩考核暂行办法为基础,以暂行办法中明确的强激励、硬约束为切入点,针对央企高管层持股与企业经营绩效的关系建立实证研究模型,评价央企高管层股权激励与企业绩效之间的关系。