着力提升六个能力 打造城市主流银行——以农业银行苏州工业园区支行为例

如何加快在城市尤其是国家级开发区的业务发展,做大做强各项业务的＂蛋糕＂,是摆在农业银行面前的一个重大课题。本文以农业银行苏州工业园区支行为例,提出了打造＂城市主流银行＂应着力提升六个方面的能力,并且配之以具体措施。     

“麻城做法”——一个欠发达地区县域农行做大做强的调研解读

长期以来,相对落后的经济条件、艰苦的经营环境和沉重的历史包袱,给欠发达地区县域农行经营发展带来了很大困难。在面向＂三农＂的市场定位确立以后,如何做大做强欠发达地区县域农行,就成了农业银行改革发展的一个难点,也是必须迈过去的一道坎坎。受多种因素影响,分设在大别山中段南麓鄂豫皖三省交界处国定贫困县麻城的农行麻城支行,昔日就是一个典型的＂人员大行、业务小行、效益穷行、形象差行＂。＂十五＂以来,麻城支行大胆探索新时期县域支行加快发展的新路子,重拾员工队伍士气,打破资产营销坚冰,统筹城乡业务发展,切实履行社会责任,全面提升银行品质,将一个亏损大行改造成为效益大行,发展成了＂中国县域经济最具潜力十佳支行＂。麻城支行的巨大变化引起了社会各界的广泛关注,被人们称之为＂麻城做法＂。     

做大做优做强个人金融业务

工商银行四川省分行营业部盐市口暑袜南街支行，原名暑袜南街分理处，2003年12月31日核准为二级支行，更名为暑袜南街支行。支行位于成都繁华的春熙路商业圈。     

做大县域支行 促进转型发展

县域支行是工商银行经营管理的重要组成部分,江西区域经济特征和近年县域机构发展成效说明了做强做大县域支行的必要性与可行性。做大县域支行决不意味着走过去扩张性发展的老路,必须探索一条"内涵式发展"的新路子,即按照分类管理、区别对待、动态调整原则,实施重点县支行发展政策,打造一批县支行发展"快艇"。工商银行江西省分行通过"提升一批、发展一批、储备一批"的滚动式发展,实现县支行竞争力整体提升,促进加快转型发展。     

做大做强二级支行要三坚持

一是坚持因地制宜。每个二级支行可以结合自身的发展水平和资源环境,制定符合实际的壮大策略。如乡镇网点可以大力支持政府城乡一体化,不断提高属地客户的紧密度;拥有特色支柱产业的网点要做好     

二级支行做强零售业务战略研究

零售业务是指商业银行以客户为中心,运用现代经营理念,依托高科技手段,向个人和家庭提供的综合性、一体化的金融服务,包括存取款、贷款、结算、汇兑、投资理财等业务。零售业务发展空间巨大。二级支行作为最基层的支行,做强零售业务有助于提供差异化零距离服务,调整业务结构、分散风险、稳定收入来源、提升竞争能力,为商业银行的可持续发展提供动力。     

浅谈做大做强小企业专营机构

营业部江城小企业专营支行于2009年6月正式挂牌成立以来,经过半年多的磨合运转,拓展了一批客户,累积了一些经验,但在具体经营中也面临着诸多问题。本文试从江城小企业专营支行成立至今在客户拓展、业务运营方面的实际经验及面临问题出发,结合东湖高新技术开发区的区位特点,对如何做大做强小企业专营机构提出相应的对策和建议。     

汗水铸就全能“铁人”——访中国银行西安长安路支行信科经理王掌飞

你可能想不到,一位银行基层工作人员会精通这么多技能：微机中文录入（五笔）一级能手、微机计算器一级能手、IT蓝图对私一级能手、IT蓝图对公一级能手、IT国内一级能手、IT国际结算二级能手、储蓄传票录入二级能手、点钞二级能手……而恰恰这些＂能手＂称号都属于一个人,就是大家公认的业务标兵、中国银行西安长安路支行财管运营部信科经理王掌飞。     

“扁平化”后的城区支行市场竞争力问题探讨

＂扁平化＂改革后的城区支行在激烈的市场竞争中面临着诸多问题与困惑。本文对＂扁平化＂后的城区支行自身在竞争中存在的问题做了一些探索。性、有目的地营销高附加值和个性化的零售业务品种。     

苏北二级支行有效发展的新路径

二级支行是农行服务“三农”的排头兵,加快二级支行发展对把农行建设成为城乡一体化的现代化金融机构具有重要意义,而营销又直接决定着二级支行发展的优劣。与苏南相比,苏北二级支行在经济环境、营销理念等方面存在着诸多不足,本文立足于苏北二级支行的营销现状,分析目前存在的问题,并在此基础上对如何实现营销制胜提出了建议。     

做一只奔跑的蛙

其实写下这个题目并不是想夺人眼球，确实在网点一线从事了十几年的个金业务，收收付付自认为没什么业务自己办不到，做不好，闭上一只眼睛，也八九不离十。不知不觉，成了一只坐井观天的蛙。去年7月初，网点升格为支行，经营由单一的个金业务转型为个金、对公兼顾的综合性支行。领导的重托，同事的信任。我从7月初开始担任支行营业室现场审核主管一职。     

市场经济条件下怎样做一名合格行长

市场经济条件下怎样做一名合格行长王文秀在社会主义市场经济条件下，企业（单位）的领导者是实施领导行为的主体，领导者能否实施有效的领导活动，其关键取决于自身素质和领导艺术。现就怎样做一名合格的县支行行长略谈己见。（一）作为一个县支行行长，既要运用人民赋予...     

“三个聚力”做强网点功能

西客站支行贯彻总行网点竞争力提升“扬长、补短、固本、强基”战略布局,快速推进分行黄力行长提出的“六大行动”具体要求,以支行实际为着眼点,聚力推进支行网点的渠道转型、功能提升和场景建设,提升网点一体化、生态化经营能力,做强做优网点功能。     

基层行扁平化管理推进要点

一是明确一级支行定位。一级支行是利润中心,主要任务是“抓市场、搞经营、增效益”,根据不同支行的规模和特点,合理设置机构数和人员编制。二是明确二级支行定位。打破单纯开展负债业务和结算业务的局限性,赋予其综合经营职能。二级支行的行长是经营的组织领导者,配备内勤行长承担内控责任,     

对稽核工作存在问题的几点思考

一、稽核的管理体制问题。目前从广西农行的情况来看,其稽核体制是实行条块结合的“区分行稽核处———二级分行稽核部———二级分行派驻县支行稽核办”。这一体制有其好的一面,但仍有需要解决和完善之处:一是派驻的县支行稽核室属县支行编制,工资待遇仍在县支行领取,并且稽核办主任是在支行党委领导下的班子成员之一。由于管理和利益上的连带性,决定了派驻的稽核办对所在支行的监督力度必然受到影响。二是对派驻稽核办的管理出现“空档”。县支行认为稽核办是二级分行的派出机构,往往不敢大胆管理,而二级分行对派驻的稽核办,由于存在着点…     

以文明单位创建工作提升基层央行履职能力的探索

永康市支行紧紧围绕文明创建这一条主线,在＂建设强有力领导班子、打造高素质干部队伍、争创有成效一流业绩＂上下功夫,积极探索与创新各种创建载体,走出了一条具有鲜明特色的永康市支行文明单位创建之路,有力地促进了支行履职能力的高效提升。支行被授予＂2006-2008年度文明单位＂、＂全国金融系统模范职工之家＂、＂中国人民银行学习型组织标兵单位＂,＂上海总部反腐倡廉宣传教育优秀载体＂等荣誉称号,连续6年被考核为金华市中支辖区一等行,连续7年被评为永康市机关先进单位,     

适应改革，创新机制，做大做强保险代理业务——全省农行2004年度暨2005年“迎春杯”保险代理业务表彰会在芜召开

全省农行2004年度暨2005年“迎春杯”保险代理业务表彰会议于6月6日至8日在芜湖培训中心召开。各二级分行保险代理业务的分管行长、二级分行和县支行保险代理部经理以及省分行相关处室负责同志参加了会议。中国人寿保险公司安徽分公司、泰康人寿保险公司合肥分公司和江泰保险经纪公司合肥分公司的主要领导作为特邀嘉宾参加了会议。会议对2004年度暨2005年“迎春杯”保险代理业务先进单位和先进个人进行了表彰。省分行党委委员、副行长赵勤同志到会并做了讲话。     

如何当好二级支行行长

建设一支高素质的二级支行行长（包括基层分办处主任）队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就如何当好二级支行行长谈一些个人浅见。     

提升农行县支行发展品质大有作为——农行谷城县支行服务“三农”的实践与启示

县域支行是服务＂三农＂的重要载体和平台。新形势下,农行县域支行如何坚持面向＂三农＂的发展定位,全面增强县域支行发展能力,有效提升发展品质,成为当前的重要课题。本文结合农行谷城支行近年来服务＂三农＂的实践与探索,认为县域支行机遇大于挑战,面向＂三农＂、服务县域、提升发展品质大有作为。     

做正直人 当廉洁官

做正直人　当廉洁官中国农业银行吉林省安图县支行行长马青祥我１９７２年到农行后，先后做过会计员、信贷员、营业所主任、农贷股长、人事股长。１９８０年任农业银行吉林省安图县支行副行长，１９８１年主持工作。在我当行长１５年中，尝到了酸甜苦辣，但有一点感触最深...