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论航天军品科研生产的管理与改革阎明江陕西长虹化工厂在社会主义市场新体制下，航天工业总公司第四研究院现有的军品管理体制和运行机制已存在着许多与市场经济不适应的方面，为了适应新的形势、新的挑战和新的机遇，长期稳定和可持续快速发展，必须开拓新的发展思路，尽... 相似文献
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推行安全生产目标责任制刘成功中国航天工业总公司第四研究院１９９７年是航天工业总公司第四研究院承担军品科研生产任务十分繁重的一年，在全院职工的共同努力下，圆满完成了航天总公司下达的型号研制任务，而且继续保持了飞行试验的不败记录。在安全生产工作中，达到了... 相似文献
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从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。 相似文献
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认为在市场经济的环境下，航天研究院发展成航天产业集团是航天工业发展的必然趋势。航天产业集团是以研究院为核心企业，其经营模式是一业为主、多种经营，是科技先导型和外向型集约化规模经营的企业集团。介绍了航天产业集团的运行机制，并探讨了它与航天工业总公司的关系。 相似文献
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中央实施军转民战略方针,航天系统取得了显著成就。但航天民品由于受军品相关管理思想的影响,没有从根本上解决发展的内在动力。如何调动民品、军品、三产各方面积极性,第四研究院尝试军转民中现代企业制度方法,贯彻军民品分线改革,积累了经验教训。一、基本方法 1.先分后改实行先军民品分线,后进行股份制改造,是军转民中推行现代企业制度的根本方法。航天系统推行了多年军民品分线改革,为民品股份制改造提供了重要保证。第四研究院认真贯彻军民品分线改革,贯彻《改革与发展纲要》精神,1996年10月组建了西安向阳航天工业总公司,从院级层… 相似文献
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根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。 相似文献
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从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。 相似文献
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五、实施的关键
1.转变思想观念
为了实施军品成本设计控制,首要的问题应该是航天企业全体人员需要转变思想观念,真正树立“既重成功、又重成本”的理念,所有相关人员应当树立“设计决定成本”的意识。由于航天军品的特殊性及计划经济环境下养成的成本控制意识比较淡薄的思想由来已久, 相似文献
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近年来,航天军品（包括民用航天产品）走过了一段曲折的道路,因此航天人必须认真研究总结经验教训,挖掘深层次的原因,才能保证航天军品科研生产在新的环境下健康稳定地发展,满足国家对航天高科技的需要。笔者认为,当前迫切需要解决的问题就是,尽快建立起一套适应社... 相似文献
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航天企业管理存在的问题及对策郑绪友四川长征机械厂航天工业能取得今天这样举世瞩目的成就，是与４１年来形成的具有航天特色的管理方式分不开的。但是，在当前形势下，航天工业的企业管理也存在一些不容忽视的问题，笔者从多年管理工作的实际出发，对这些问题进行探讨，... 相似文献
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国外航天工业结构与能力调整分析(上) 总被引：1，自引：0，他引：1
冷战结束后，航天大国间的军备竞赛在很大程度上已让位于以经济竞争力为中心的综合国力的竞争。在这种新形势下，各国纷纷调整军事战略，对航天工业的发展提出了新的要求，使得航天工业的战略地位在新的价值判断下更加巩固和上升。由于全球化的发展趋势，增强了各国航天企业的竞争意识，也使得国际合作成为更加普遍的航天发展模式。与此同时，战争的时空观已由地面转向太空，新世纪里，美国将更加重视发展航天高新技术对巩固其世界领先地位的重要性，航天工业受需求牵引也将成为美国政府的优先发展领域，新一轮的航天工业结构调整也将随之展… 相似文献