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随着我国商业银行的业务转型.中间业务发展水平的高低已成为衡量一家商业银行经营理念、风险管理能力、业务创新能力、市场竞争能力等经营稳健程度和经营效率的重要标准。在激烈的同业竞争中,如何提升基层行中间业务竞争能力.提高盈利水平,是需要高度重视和及时探寻解决之道的重要问题。 相似文献
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南京市农村金融学会课题组陈明马齐晔 《现代金融》2013,(11):11-12
当前,基层行的业务经营正面临着利率市场化和金融脱媒程度不断加深,现阶段基层行还存在一些影响业务经营转型发展的问题,已影响基层行可持续发展。本文从业务联动、集成等方面入手,探讨基层行加快经营转型,从根本上增强可持续发展能力。 相似文献
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根据WTO有关协议,2006年我国金融业将对外资银行完全开放,外资银行将与中资金融机构享受同等国民待遇,中资银行面临的竞争形势将愈加复杂和严峻。笔者作为一名基层农行的负责人,在总结基层行经营和管理的经验教训、结合我行面临的竞争形势,以及农行江苏省分行今年提出的打造精品网点目标,客观分析银行业发展规律的基础上认为:农业银行基层行转变发展方式.塑造精品银行,是农业银行基层行提升综合竞争能力的必由之路。 相似文献
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农业银行江苏省分行营业部课题组 《现代金融》2014,(2):18-19
当前,利率市场化和金融脱媒趋势日益加剧,基层行的利差继续收窄,经营成本和刚性支出大幅攀升,金融同业间产品同质同构化严重,竞争压力不断加大,经营环境日趋艰难,经营形势日趋严峻。在此背景下,支持小微企业不失为基层行未来业务发展的一个新途径。但现阶段,基层行在支持小微企业发展上还存在着许多不足之处。本文旨在从基层行角度,探索如何加快支持小微企业业务发展,进而谋取基层行本身业务发展。 相似文献
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汤军成 《广西农村金融研究》2005,(6):7-9
市场营销是当前农行业务经营的主题一随着金融业市场竞争特别是来自中行建行等先进行的竞争日益激烈,农行的股改步伐也在加快,以往一些基层行比较粗放的营销意识.策略、手段越来越难以在千变万化的市场竞争中占优势。这种形势迫使我们对农行的市场营销工作的得失进行总结、剖析和探讨,以期使我行基层行的市场营销逐步走向借鉴西方银行先进营销经验,与有中国特色的经营环境实际相结合的发展道路, 相似文献
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经营管理能力,简言之就是将上级行下达或自身制定的经营目标与各项工作任务变为现实的能力.基层行处是工商银行发展的前沿阵地,行处的一把手肩负着一线经营管理与发展的大任,是实现发展目标的组织者、运筹者、指挥者、协调者,发挥着关键的作用.那么,如何才能提高与强化一把手经营管理能力? 相似文献
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县级支行是农业银行的基层单位,处在业务经营第一线。基层行党组织和党员的执行力强弱,关系到农业银行改革与发展的成败,关系到农业银行兴盛与衰颓。当前,农业银行面对股改上市准备,同业激烈竞争,内外严格监管,加强基层行党组织和党员执行力建设,提高基层行党组织和党员执行力,对保持共产党员先进性,对开创农业银行的光辉前景,都具有十分重要的意义。 相似文献
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执行文化是企业文化建设的重要组成部分,是金融企业拓展市场、赢得竞争和取得良好业绩的基础。基层行执行文化是融合长期经营活动培育起来的具有工行特色的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风,是以培养工行员工的团队精神、一致的价值标准、符合时代要求的道德规范和追求发展的文化素质为目的,使基层行对内增强凝聚力、对外增强竞争力的各种管理思想和管理方法的具体体现。 相似文献