浅析中国股份制商业银行的市场营销管理

介绍了商业银行市场营销的由来及其发展,并从4个方面对中国股份制商业银行在实施市场营销中存在的问题进行了分析,就中国股份制商业银行实施营销管理,提出应确立目标市场,加强市场需求研究,以及实施产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略,以促进营销管理。     

股份制民营企业执行的人员因素研究

人员因素对于提高企业执行力起着最重要的作用.本文根据股份制民营企业在人员方面的缺失,从宏观和微观两个层次着手研究执行中的人员因素.一方面通过健全人员流程, 另一方面通过进行不同层次的人员执行力开发去加强股份制民营企业的执行力.     

提高中层经理营销战略执行力之探讨

营销战略成功的关键在于执行,而执行的关键又在于中层经理的执行力。本文从提高中层经理执行,所需的技能及其战略承诺和角色承诺方面,论述了提高中层经理营销战略执行力的问题。     

浅谈商业银行核心竞争力的提升与执行力的提高

近年,我国商业银行全面启动了股份制改革,大力推进现代金融企业建设.其根本目的就是要适应国际国内金融市场激烈竞争的需要,尽快提高核心竞争力.笔者认为,打造商业银行核心竞争力的关键在于提高商业银行的执行力.     

营销管理的执行力及其对策分析

执行力就像一个乘式中的乘数,执行力弱,另一个乘数再大,结果也是枉然.对企业营销来说,执行力就是核心竞争力.本文就如何构建强势的营销管理执行力系统问题作了初步探讨.     

应优化我国股份制商业银行治理机制

一、董事会与监事会本文将从董事会和监事会这两个角度对我国股份制商业银行的治理机制进行分析,研究对象为深圳发展银行、浦东发展银行、华夏银行、中国民生银行、招商银行、交通银行、兴业银行、中国光大银行、浙商银行九家股份制商业银行。在董事会构成上,这九家股份制商业银行的董事会规模都较大,前十大股东董事比例较高,执行董事比例偏低,独立董事比例基本达到要求;在监事会构成上,这九家股份制商业银行的监事会规模都较大,股东监事和职工监事比例较高,外部监事人数基本达到商业银行公司治理的要求。二、股份制商业银行治理机制的特点1…     

应优化我国股份制商业银行治理机制

一、董事会与监事会 本文将从董事会和监事会这两个角度对我国股份制商业银行的治理机制进行分析。研究对象为深圳发展银行、浦东发展银行、华夏银行、中国民生银行、招商银行、交通银行、兴业银行、中国光大银行、浙商银行九家股份制商业银行。在董事会构成上，这九家股份制商业银行的董事会规模都较大，前十大股东董事比例较高，执行董事比例偏低，独立董事比例基本达到要求；在监事会构成上，这九家股份制商业银行的监事会规模都较大，股东监事和职工监事比例较高，外部监事人数基本达到商业银行公司治理的要求。     

揭开“执行力”的面纱

执行力成为目前商界、政界最流行的概念,其实质是当今又一个“概念营销”的成功案例。众所周知,《执行的学问》一书面世之后,各种各样关于执行或执行力的文章、讲座、期刊、论著、培训课程等等,满天纷飞,然后把企业发展的问题、政府公共管理等等一切问题,都归因于执行的问题。这种一元式归因思维模式,是容易将一个组织导入歧途的!本文对于执行力的内涵进行解剖,指出执行力=流程+技能+意愿的三合一观点,揭开了执行力神秘的面纱!尽管其提法的科学性仍需作进一步的商榷。     

论引入战略投资者后我国商业银行财务状况的优化

本文以股份制商业银行为例,通过对我国股份制商业银行引入境外战略投资者前后的年报提取财务数据进行分析。比较分析得出结论：我国商业银行引入境外战略投资者后财务状况得到了优化。     

农村信用社改建农商行给河北省带来发展机遇

<正>一、农村信用社改革的背景2001年11月28日,江苏省以股份制为基础进行的农村信用社产权制度改革率先起步,在全国成立第一家股份制农村商业银行——张家港市农村商业银行。随后农村信用社改建的农村商业银行纷纷建立。其中比较大的北京农村商业银行和重庆     

浅谈我国企业管理中的执行力问题

<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与     

执行为何打折扣?

执行作为管理学领域中的一门学问,去年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮,以至于中国企业界把2003年称为“中国企业执行年”。然而,中国企业执行力水平和现状究竟如何呢?一段时间以来,我在广州、深圳等地举办“企业组织和员工执行力特训营”培训授课和企业执行力诊断与咨询,通过培训班上与参加培训的企业的交流和对大量企业案例的分析,我发现中国企业只有3%左右具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,即有97%左右的企业执行被打了折扣,大多数企业的执行力水平在50%左右,执行被打了50%左右的折扣!     

理事会会员名片

广发银行 广发银行作为中国金融体制改革的试点银行成立于1988年，是国内最早组建的股份制商业银行之一。2006年，广发银行成功重组，引入世界一流的知名企业作为战略投资者。重组后，紧紧围绕“建设一流商业银行”的战略目标，注重战略规划的执行，坚持“调结构、打基础、抓创新、促发展”，强化风险控制，坚持又好又快可持续发展。     

商业银行内部控制执行力的构建

商业银行弊案频发说明银行内部控制执行力严重不足,所以有必要借鉴执行力理论来重构我国商业银行内部控制的执行力。本文先概述执行力理论,然后提出商业银行执行力存在的问题,最后提出相应的对策。     

新领军者俱乐部7月主题沙龙——《赢在执行》与投资酒会

危机影响下的国内外市场竞争将更加激烈,只有通过高效执行力才能赢得市场!为什么企业战略和营销路径都正确,却依然达不到预期的目标？执行力将是关键所在如何打造高效执行团队,让员工不折不扣的完成领导下达的工作任务？如何建设企业执行力文化,全面提升企业竞争力？     

依托管理创新提高营销执行力

伴随着经济的快速发展和市场机制的不断完善,中国市场已经处于转型期,传统的营销经营思路正面临着极大的挑战.企业要想在这个环境变化多端、竞争日趋激烈、消费者越来越成熟、越来越理智的市场中,赢得更多的消费者、赢得竞争优势,不仅要在变化的环境中变革营销模式和运用具有创造性的营销手段,还要提高营销管理的执行力.即要提高整个企业营销系统效率和协同能力,使企业营销系统具有较强的竞争对抗性,既需要新的思维和新的模式,更需要高的执行力.为此,本文通过对影响营销执行力的核心因素的分析,并提出以营销管理创新来解决执行力问题.     

中国股份制商业银行信贷风险监管指标研究

信贷风险是中国股份制商业银行所面对的主要风险.本文从银行信贷风险理论研究出发,采用面板数据模型对中国股份制商业银行1998年至2005的有关统计数据进行了分析.结果表明,中国股份制商业信贷风险也受诸多银行内部微观因素影响,这些影响可以用一系列指标来表示.监控这些指标,有助于更好地把握银行信贷风险的状态和趋势.基于分析结果,笔者初步提出了完善信贷风险监管与提高股份制商业银行信贷风险管理水平的有关建议.     

股份制商业银行效率指标体系研究

商业银行运行效率是商业银行综合实力的体现。影响我国商业银行运行效率水平的因素主要包括盈利性状况、稳定性状况和公司治理状况。本文结合实证分析.提出一种新的我国股份制商业银行运行效率水平评价指标体系,结果表明各股份制商业银行效率差异较大;稳定性状况是目前决定股份制商业银行运行效率的重要因素,其次是赢利性与公司治理状况。此外,本文对股份制商业银行的未来发展提出了分析和建议。     

营销创新与我国商业银行竞争力分析

我国的商业银行体系是改革开放后随着市场经济的发展而逐步形成的.特别是我国全国性中小股份制商业银行的出现和发展,加速了我国商业银行自身发展的步伐,但是随着我国加入WTO,我国的商业银行将面临外资银行的竞争威胁.当前,银行在参与同业竞争中暴露的同质化服务趋向,在使银行服务受到挑战的同时,更提出了营销创新的全新要求.     

试论国有商业银行金融产品市场营销

我国入世以后,融资市场正在发生深刻的变化,各商业银行之间的竞争日趋激烈,新型股份制商业银行起点高、机制活、机构和人员精干,其竞争态势咄咄逼人,外资商业银行经营管理水平较高,在资金、人才、信息和技术上有较大的优势,国有商业银行如何充分运用自己业务基础较好、资金实力较强、营业网点众多的优势,努力搞好金融产品市场营销,不断拓展业务空间,在国际化金融竞争中立于不败之地,本文试就此问题进行初步探讨。一、必须树立正确的营销观念,落实营销组织、人员和措施1、树立正确的营销观念。金融产品市场营销是一项综合性的管理活动,必须以…