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陈天灯 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(6X):34-35
纳税筹划是在规避风险的基础上,为达到减轻税收负担的目而进行的事先安排活动,企业采购人员在物资采购过程中,在采购物资的数量、质量等相同的情况下,往往简单的利用价格的高低来制定采购方案。本文从纳税筹划角度,在物资采购定价策略中运用价格折让临界点来分析,对采购物资做出事先的、合理的安排。 相似文献
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物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(3)
物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。 相似文献
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众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。 相似文献
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众所周知,物资是企业赖以生存的基础,而物资的采购和物资验收是企业在生产运行的过程中必不可少的环节。物资的采购直接关系到企业的经济效益,物资的验收作为物资采购的重要环节,则直接影响企业的企业生产的产品质量。本文通过对企业运行过程中在采购和验收环节的内部控制中暴露出的缺点和不足进行初步探讨,提出几点初步的解决措施。 相似文献
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物资采购管理在企业管理中有着重要的地位,采购管理在开源节流、降本增效方面见效最快,是增加企业利润的重要来源;按时、保质、保量完成物资采购任务是保证产品质量的关键,是科研生产项目顺利完成的有力保障。使用物资管理信息系统管理产品采购过程是企业普遍采取的做法,在运用过程中客观存在采购工作量大、信息量大的特点,系统无法实现物资采购过程控制,人工无法对具有大信息量的物资信息系统实现过程轻制和预警,不能适应管理要求。迫切需要建立物资采购预警看板信息化,充分发挥预警看板信息化的雷达作用,实时预警、全面监控、关注重点、突破瓶颈,实现采购管理从反馈控制到主动预警的转变,提升采购管理精细化水平。 相似文献
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钢铁物资采购质量管理属于企业管理的重要组成部分,它关系到钢铁企业的产品生产能否正常运作。在市场经济中,钢铁企业的生产与经营严重依赖于原材料的采购,而原材料、设备等物资采购的质量也直接影响到企业产品的质量,因此,强化对钢铁物资采购质量的管理与控制事关企业生产经营的大局,我们在物资采购过程中必须严格监督物资采购的各个环节,严把物资入库关口,杜绝因管理不善而造成的物资质量问题,而影响企业的正常生产与产品质量。 相似文献
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在我国,有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式。这在很大程度上,可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解。本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点,来提高大家对此问题的关注。 相似文献
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企业的物资采购过程是容易滋生问题的环节,采购环节出现问题不仅容易败坏企业经营风气,破坏内部团结,更重要的是它将对企业造成重大损失,直接影响了企业经营的成败。由于采购过程有较多的人为因素介入,因此使得对物资采购过程的监管显得有些办不从心。本文试图通过引入法律因素,探讨在法律背景下加强物资采购过程监控的可能性。 相似文献
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在一个企业正常的生产运营中,物资采购占据着非常重要的地位。它不仅仅为企业提供了物资的保障,而且一个企业的材料成本大概能占到该企业总成本的30%左右。如果物资采购工作做不好,直接影响到企业的生产和运营。本文主要分析如何做好物资采购审计工作,在物资采购过程中会出现哪些风险问题,以及如何去进行防范。 相似文献
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电力采购作为保障我国国民经济社会发展和国家能源安全的重要支撑企业,是许多电力企业正常经营运行的重要基础。 电力物资采购管理工作内容复杂,为了按期达到物资采购任务目标往往需要经过多达几道工序,每一道工序对企业后续物资采购工作结果都会产生一定的影响。 风险管理是我国电力企业物资采购工作过程管理中的一项重要管理工作。 通过控制采购风险,可以有效地规避风险,减少企业的经济损失。 基于此,文章对电力物资采购风险管理措施进行了简要的分析。 相似文献
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石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。如何加大物资采购把控力度,提高采购效率,成为石油企业物资成功与否的关键。尤其是物资采购部门,要积极做好物资采购计划,统筹企业内部采购需求,并对需求进行数据分析,配合监督部门加大对采购过程及采购结果的监督力度,努力降低采购风险和采购成本,使采购效率最大化。 相似文献
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物资采购活动是企业活动的基础性工作之一,是对企业运营过程中需要的所有资源进行规划。现代经济环境下,提高物资采购工作质量,必须从市场规范、经济效益、成本核算等多方面考虑。 相似文献