战略视角下企业价值观管理的必要性探究

企业价值观作为现代企业管理的核心要素,在企业战略和文化管理方面起着不可替代的决定性作用。目前,越来越多企业开始重视文化建设,企业价值观管理也成为了关系到企业生存与发展的现实问题。本文从战略视角阐述了企业价值观管理的必要性,希望能启发更多企业将价值观管理与战略管理完美结合,从而促进可持续发展与基业长青。     

仁义、道德与企业核心价值观的培育

华夏民族有着优秀、博大、璀灿的文化得以传承,所以华夏民族才得以延续且在不断的更新与创新中更加蓬勃。同样,我们也可以在企业内培育生生不息的优秀文化,让企业基业长青!如何以儒家文化的义与仁、道家文化的德与道、佛教文化的自觉与觉他等优秀的传统文化,培育企业核心价值观、形成企业的优秀文化并建设高品质的长青企业?笔者有如下观点:     

企业基业长青的精髓

作为企业的董事长，我天天思考和面对的挑战是如何让企业在激烈的市场竞争中生存下去，并且实现基业长青。这些年作为企业掌舵人的体会就是，企业要做的事情很多，但关键是要做好三件事情：正确的企业战略、科学的企业制度和深入人心的企业文化。     

不做见利忘义的企业

企业要想成为最受尊敬的企业，就一定要基业长青。如何让企业做到基业长青呢？我认为应该有三条：     

企业文化的中国应用

要使经营历久不衰,决不能停留在就经营论经营的层面;企业应该结合国情、民情,培育自己的企业文化,扎根在文化的沃土中才能基业长青。     

浅谈绩效管理和企业文化的关系

为了确保企业基业长青,永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析,同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述,进而为企业的健康有序发展提供参考依据。     

浅谈企业文化

企业文化是企业的灵魂,是生产力。纵观国内外知名企业,无不具有先进的文化做支撑。《追求卓越》和《基业长青》两本书中也揭示了一个共同的道理,那就是:百年企业、百年品牌,是用文化铸就的。     

浅谈绩效管理和企业文化的关系

为了确保企业基业长青，永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析，同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述，进而为企业的健康有序发展提供参考依据。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

企业从创办到衰亡，要经历初创期、成长期、成热期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大，就必须了解并掌握企业生命周期性规律，及时调整企业战略与方向，并制定与之相适应的财务战略，才能使得企业适应市场竞争，做到基业长青。     

重塑房企价值观

当前房企价值观普遍缺失，最大化追求利润比稳健发展更吸引企业注意。而塑造一个适合的企业价值观有如给房企“造钟”，更有利于其基业长青。     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代，是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略，企业家如何笼络急需人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队？企业将如何建设优秀的企业文化？     

浅议“无违章”供电企业的廉政建设

廉政建设是确保企业运行高效、基业长青的重要制度安排,本文"无违章"入手,阐述供电企业的廉政建设必须从培育廉洁文化、构筑廉洁机制等方面下功夫。     

谈企业品牌建设

企业品牌建设是企业发展战略的关键，是成就企业基业长青的基础支撑。根据企业战略发展需要，众多企业通过注册商标，从品牌内涵的诠释、强化全员品牌意识、品牌推介等方面，对企业品牌建设进行初步系统规划。     

企业文化体系化意义何在

企业文化体系化建设,是企业文化建设实践向深度挺进和向广度进军的内在需要. 所谓企业文化的体系化建设,是指使企业文化各构成要素自身系统化、规范化以及各构成要素相互关系系统化、规范化,由此使企业文化各要素及各要素之间形成内在的有机联系,进而使这种有机联系的企业文化体系渗透于企业的经营管理体系中,成为企业基业长青的基因和动力.     

五大价值观支撑三星大厦

70年前,“三星商会”的主要业务还只是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的小贸易公司;70年后的今天,三星却成长为一家国际化的大集团。是什么原因使得三星基业长青？毫无疑问,卓越的企业文化在其中发挥了举足轻重的作用。     

开滦集团战略转型下的文化创新

以1999年企业改制为新起点，开滦集团在“基业长青”的愿景之下踏上了转型之路，百年企业积淀的文化内涵在时代的变迁中历经变与不变的哲学思考，厚重的文化底蕴始终成为企业发展的动力源泉。企业文化是企业执行发展战略的有力支撑，而与此同时，企业发展战略的调整又激发了文化变革的内在需求。     

企业文化建设投资还是成本？

经过改革开放30年的洗礼，国内企业家越来越明智，对于企业真正核心的东西也越来越清晰。任何一家基业长青的百年老企，无不具有独特的企业文化。要想让企业真正的长青下去，文化比什么都重要，什么制度、战略等等，都要服从于企业文化，与企业文化相协调与配套。企业管理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。在明晰的概念面前，中国企业家们又一次蜂拥而上，     

企业文化建设“三原则”

企业十年发展靠运气,三十年发展靠制度，百年发展靠文化。企业文化可视为一个企业的DNA，是企业这一有机体基本存在性状的决定要素之一。建立怎样的企业文化，如何进行企业文化建设，是有志于实现基业长青的企业必须面对和解决的课题。     

浅析基层企业文化建设及落地

文化牵引靠高层,文化推进在中层,文化落地于基层。只有基层的潜能被激活,文化演变成为员工的行为规范,细化到每一个岗位,让"责任、包容、沟通"在基层落实生根,成为每一位员工的实际行动,才能更好地释放整个企业的创造张力,实现基业长青。     

以特色文化推动企业发展

党的十七届六中全会作出了关于深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展、大繁荣的决议,将文化建设提升到国家战略的高度,充分体现了党对文化工作的高度重视。作为企业,只有找到企业文化之根,企业之树才能够枝繁叶茂,硕果累累,基业长青。特油公司在十几年的发展历程中,已形成了具有自己特色的企业文化,多年的文化探索已深入人心,对提高员工素质、营造和谐环境、增强企业凝聚力、推动企业又好又快发展发挥