采编絮语

在中国,德国人的古板印象是出了名的。从机场一出来,操着东北口音的导游就介绍说,德国人很死板,最出名的笑话是关于问路的。如果你问一个德国人到哪里怎么走,对方一定会告诉你,但如果你接下去问,多长时间能到,他一定会摇摇头说:“我不知道。”等你转身走了几步之后,德国人会追上来告诉你需要的时间,因为只有看过你走路,他才能判断你要用的时间。 下午随同BenQ一起去拜访欧洲规模最大的电子产品连锁店Saturn,在陈设简单的会议室里每一个来访者的桌子上,除了点     

来自橱窗的诱惑

来自橱窗的诱惑胡兰在德国留学期间，我发现怪癖乖觉的德国人有一个特殊的爱好：他们十分钟情于欣赏商店的橱窗。如果你随便找一个普通的德国人询问，怎样打发闲暇时光，那他十有八九会告诉你，他喜欢散步和观看商店的橱窗。开始，我也惊奇德国人的这种选择，在我看来，这...     

网络新经济时代的新创业模式

"如果你跟一个企业家说,把他的产品或服务卖掉,不付他现金,给他另外的商品,他一定会皱眉头;但是如果你告诉他,买东西可以不用花钱,只要拿出他现有的产品,他一定会喜笑颜开."孙慧峰说,其实仔细想来,这是一回事,只不过因为许多人常常拘泥于"现金为王"的思维定式罢了.     

桌那边的对手

从某种意义上说，谈判和谈恋爱是一样的，如果你不是打算短线炒作，就一定会同意：“人”才是最重要的。     

失之东隅 收之桑榆

记得曾听过一个讲座，一个很知名的作家讲述自己成功的秘诀。他说自己的成功第一要归功于坚持，第二也是坚持，第三还是坚持。忽然有人问：“有第四吗？”在场的人都笑了。作家很风趣地诜“问的好，可惜我没遇到!”然后他很认真地告诉提问的人说：“如果有第四，那就是放弃。”作家接着说“如果你的坚持仍不成功，恐怕就是你努力的方向出现了问题，或者是你的才能与成功难以匹配，这个时候，放弃比坚持更难得，也是你最明智的选择。你应当及时调整自己，寻找新方向。”     

想做文化企业的李嘉诚李南游戏规则的制定人

如果让作为小提琴家．指挥家的李南组建一个乐团．他能轻松告诉你谁坐在什么地方．谁是一流的．谁是二流的．谁是三流的;如果让身为商人的李南制定一个赚钱的计划,他说把杂技拿回来．光吃旅游团的钱,一年3000万元都能拿回来     

不可错失的职场贵人

1．愿意无条件力挺你的人。如果有人愿意挺你,他肯定是你的贵人。当他愿意无条件地挺你,只因为你是你,他相信“你”这个人,他接受你。一个愿意接受我们的人,他肯定是我们的贵人。当他知道有小人在你背后中伤你,说你的不是,他会挺你,帮你说好话来澄清!     

十种老板不宜追随

一、没有成功经验的老板. 如果你的老板经常沾沾自喜地说:"我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多."如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,又怎么能肯定下次一定会成功.     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

无知者无畏——也议麦肯锡的发展报告

有则关于麦肯锡公司的笑话。有个农民赶着羊群在走，碰到有人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”随即，他用卫星定位和网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他说共有1460只羊，并要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。随后，农民对他讲：“如果我能说出你是哪家公司的，你能否把羊还给我？”那人说“行”。农民说：“你是麦肯锡公司的。”那人很惊讶，问农民怎么知道。     

我们的战略错了

我们都知道美国最富有的人是谁，却鲜有人知德国最富有的家族是哪个。让我来告诉你：他们是Albrecht家族。根据2001年第一期德国（经理人）杂志的估算，这个家族至少拥有410亿马克资产（或说200亿美元），居德国财富之首，世界排名前十名。     

跨国公司如何对抗禽流感考验？——禽流感：跨国巨头们的另一场战争

美国西雅图一家棒球俱乐部的CEO说,他已告诉员工,哪怕只是得普通病也要在家休息,"我告诉他们,如果你得了流感还来工作,这可能是你在这里工作的最后一天。     

王长田：要做时代华纳

如果你初来北京，这里有经验的人会告诉你：“不要看不起一个落魄的需要帮助的人，或许多年之后他会成为一个影响某个行业的风云人物。”     

何以驾驭越来越大的海尔？

“悟”，是张瑞敏非常强调的一种境界。“我倒是觉得，搞企业，如果你悟不出来，没用。别人告诉你也没用。就像禅宗说的，借来的火点不亮自己的心灵。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不着呢?你如果悟错了呢?就像媒体上说的，张瑞敏不是神，也是人，也要犯错误。所以我是时时刻刻在琢磨。就像在走钢丝，每天都是在找走钢丝的感觉。如果你哪天没有走钢丝的感觉，那你就差不多完了。”     

给孩子一个“美丽提醒”

经常带5岁的儿子到朋友家玩，可每次回家前他都跟朋友的孩子“依依不舍”，又哭又闹不肯离开，弄得我很尴尬。针对儿子这种表现，我想出了一条“妙计”。在一次要离开朋友家以前，我小声对儿子说：“再玩5分钟我们就该回家了。你已经长大了，是个通情达理的好孩子，如果你能有礼貌地跟阿姨说再见，她一定会夸奖你，会欢迎你再来的!妈妈相信你一定能做到!好吗？”听了我的悄悄语．儿子抬头正望见我期待、信任的眼神，他毫不犹豫地回答：“好!”我心中窃喜，“妙计”果然成功!     

面试时小心你的话外音

面试时，你回答的每句话，富有经验的主考官总能听出一些“言外之意”，并从中了解你的工作价值观，判断你和公司发展、工作职责、企业文化等方面是否相融、相互促进，最后决定录取你与否。比如，主考官面试时最喜欢问的一句话是：“你找工作时最在乎的是什么?”如果你回答：“我希望追求一份有发展空间的工作。”其实，主考官知道，你的真正意向是：“钱多、事少、离家近。”如果你说：“我希望得到一份能全面展示我的长处的工作。”主考官会感觉你可能在以前的工作中有志难酬，究竟是何原因他一定会在接着的提问中继续查找。如果你说：“…     

十种老板不可信任

一、没有成功经验的老板。如果你的老板经常沾沾自喜地说:“我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多,我有我的独到之处。”这时你应该怀疑自己的老板了,如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,一个没有成功经验的老板又怎么能肯定下次一定会成功。二、喜新厌旧的老板。     

金子一样的五分钟

如果你是一家大企业的人力资源部经理,受总经理委托招聘一位可以担当重任的高管,你可否会给下列人员一个面试的机会:一个退休在家多年的老人;一个建筑工地上的普通工人;一个乡间的牛倌;一个27岁的年轻人,待业在家,目前无工作经验……“开什么玩笑?”你一定会说,“让这种条件的人当高管?真是不可思议……”然而,我要告诉你他们的名字。那个退休老人     

规则与生存

我们经常说，规则是死的，人是活的。这话如果从最简单的角度理解，等于是告诉你，如何在一个限定的圈子里，获得更多的圈子外面的东西，并把它纳入进来。     

柯菲德 给我的书都夹着—张纸

很多人问我，“你怎么这么拼命？如果你自己搞个PE，早发大财了。”我会笑着说，恐怕我是让克劳斯下了蛊了——他太懂得如何让人为他拼命工作。