普外科护理管理中风险管理的应用体会

目的:探讨风险管理在普外科临床护理管理中的应用。方法:通过对日常护理工作中可能存在的风险进行评估,制定常见风险的应急处理程序,对其工作制度进行完善,改进工作流程,提高护士对风险意识的强化培训,加强护理风险监控等措施。结果:实施风险管理后,提高了护士的护理风险意识,使患者满意度明显高于实施管理前。结论:护理管理中应用风险管理后,有效的提高了护理人员对普外科工作中的危险因素的预见性和干预性,提高了患者对护理工作的满意度,显著降低了护理纠纷的发生。     

麻醉科护理管理模式的初探

随着国家卫生部医院管理年活动的开展,医院管理工作更加科学化和规范化,医疗安全管理也成为整个管理工作的重中之重.医疗的连续性与可及性不仅保障了患者在住院期间医疗活动的安全,而且能完善患者在就医过程中被关怀和照顾的行为,提高患者满意度.在管理不断完善的进程中,围术期的麻醉护理逐步被护理领域和麻醉领域的医护人员所关注,部分医院麻醉科内出现了麻醉护理队伍,麻醉科的护理管理工作对麻醉护理的工作规范和质量控制具有重要意义.本文就目前医院麻醉科护理管理的现状进行分析,试探讨麻醉科护理管理模式.     

医院护理质量管理现存问题及对策

随着医疗市场竞争越来越激烈和医改的不断深化,人们对医护服务质量要求不断提高,患者对护理服务质量提出了更高的要求。如何提高患者的满意度,提高护理质量,是护理管理者的核心任务,也是护理工作的最终目标。然而,现如今,国内医院的护理质量管理与质量控制面临着诸多问题。本文就目前我国医院护理质量管理方面存在的主要问题及对策加以阐述。     

护士长的管理艺术

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员,处在医院管理金字塔的底层,在完成医院医疗护理任务,提高护理管理质量过程中,发挥着重要的角色功能。     

民营医院预算管理的现状及思考

医院预算管理是医院先进管理的核心,有利于资源的优化配置。目前,大多民营医院中存在观念淡薄,编制方法落后等问题。民营医院已经成为我国医疗队伍中的重要组成部分,如欲做大做强,就应加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平作为预算管理目标。只有实行全面科学的预算管理,民营医院才能健康有序的发展。     

基于激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建

在日趋激烈的市场经济竞争中，医疗机构如何才能增强核心竞争能力，保证可持续发展，是新形势下每一个医院管理者母须面对的重要课题。医院保持核心竞争力除有一支优秀的医疗队伍外，还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应，保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本，已成为医院管理的瓶颈。文章就激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建进行了深入分析。     

临床护理路径在提高护患关系中的作用

目的:探讨临床护理路径管理模式在提高护患关系中的应用体会。方法:将内科住院病人100名,随机分成观察组和对照组。观察组采用临床护理路径护理模式,根据患者的疾病种类为基础,制定并使用护理路径表,实行护理责任制及患者认证制。对两组住院患者的沟通条目的结果、护理质控得分、护士对科室护理工作的满意度进行比较。结果:8项沟通条目两组比较差异有统计学意义(P<0.01);两组护理质控得分比较差异无统计学意义(P>0.05);护士对本科室护患沟通工作的满意率路径组为94.74%,普通组为87.77%。差异有统计学意义(P<0.05)。结论:实施临床护理路径管理是提高护患沟通工作的有效管理模式。     

瑞金护理:解放护士

取消纸质版护理文书,目的是保证护士有足够的时间和精力留在病床前,为患者提供最直接的护理服务。"医院护理管理占160分,护士队伍状况及建设占270分,临床护理服务质量及水平占260分,临床护理质量控制与评价占200分,护理专项活动占50分,区域     

浅谈医院思想政治中以人为本的工作新途径

当前市场经济形势下,强化医院岗位思想政治工作,是医院管理的重要途径之一。必须加强岗位思想政治工作队伍的培训,提高岗位思想政治工作者自身素质,使岗位思想政治工作在医疗和护理工作中发挥积极作用,确保各项医疗护理工作的顺利完成。     

护理质量管理在医疗费用控制管理中的应用

探讨从护理管理的模式实施对控制医疗费用的快速增长,缓解"看病难、看病贵"等问题中的效果,本文通过实施电脑录入,落实违规收费,严格控制不合理收费及漏记费,做好患者沟通,处理好费用纠纷等措施。提高了医院整体医疗费用的监控能力,有效的控制医疗费用的过快增长,改善了医患关系,提高了患者的满意度,取得了良好的社会效益和经济效益。     

目标管理在提高临床护理管理中的应用

临床护理管理是护理管理的主要组成部分,随着医学模式的转变,社会对护理人才的要求也越来越高,当前的临床护理管理方法已经不能满足这个职业的需求。因此一种新型的管理方法随之产生——目标管理方法,本文就目标管理方法在护理临床管理中的应用作以阐述。     

建立质量控制管理体系确保医疗设备质量安全

目的:解决质量控制管理中的难点问题,确保质量控制工作顺利开展。方法:建立医疗设备质量控制和医护质量考核相结合的管理体系。结果:通过一段时间的试运行,消除了制约质控工作发展的障碍。结论:通过建立有效的管理体系,才能确保医疗卫生装备质量、提高医疗安全质量。     

职业专业化与临床教师教育管理

适应教师职业专业化的发展趋势,本文以国际标准为导向,探索双师型临床师资队伍专业化建设,改变临床教学调查中反映出临床教师现代教育素养修炼不高及部分临床师资对师德规范和人文教育的认知缺失的现状。     

浅谈医院设备档案的管理

设备档案管理是医院管理的一项重要工作,医院管理者及档案工作人员应强化设备档案管理意识、健全设备档案管理制度、加强档案人员队伍建设,切实推进医疗设备档案工作制度化、规范化、科学化管理。     

护理管理中绩效考核的应用价值探讨

目的:观察探讨绩效考核在护理管理当中的应用价值。方法:就我院外科科室的18名护理人员进行分析,观察绩效考核制度引入前后的护理人员的从业素质、护理质量、教学指标和患者满意度进行观察。结果:我院在引入绩效管理进入之后,护理人员的从业素质、护理质量、教学指标和患者满意度得到了明显地提高。结论:绩效考核制度能够切实有效地提高医院护理管理的水平,帮助护理人员自身素质、护理专业技能和知识的提高,可以督促护理人员不断学习,而且可以提高患者的满意度,减少医患纠纷的发生。     

谈风险管理在护理管理中的应用

目的:探讨加强风险管理,降低护理风险,提高护理质量措施。方法:选取我院2010年2月至2012年2月处理的40例护理纠纷,探讨风险管理的对策。结果:通过分析护理工作中存在的风险因素,主要包括医护人员因素、医院管理存在因素、工作质量和法制观念因素以及缺乏风险意识等。结论:通过总结风险因素,制定管理对策措施,提高护理的质量,促进医患关系。     

企业高管团队高效运作的影响因素及对策探讨

高管团队作为核心决策群体已成为企业的重要战略资源,高管团队的良好运作是企业稳定和发展的关键。本文在分析企业高管团队特征的基础上,概括出影响高管团队运作效率的主要因素,包括团队的结构组合、规模、权力分配、凝聚力、成员的人力资本价值方面。要提高企业高管团队的运行效率,一方面,需要借鉴现有研究成果,有针对性地对团队人员结构、规模、权力进行合理设计;另一方面,必须建立科学有效的沟通机制、激励机制,以改善企业高管团队的运行质量。