制造企业物流成本管理研究

本文结合国内制造企业面临的激烈竞争现状,针对制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力,同时为我国物流管理研究提高新的思路和方法,丰富现有的物流管理理论。     

优化中小企业物流成本的路径

对于企业来讲。利润来源于三大方面，即降低劳动力成本、原材料成本和物流成本。对物流成本进行优化降低是企业的第三利润源泉，是企业提高市场竞争力的战略手段。因此，如何有效地优化中小企业的物流管理，对其物流成本进行降低对于提高我国中小企业的利润及其在同类市场中的竞争力具有重要的意义。     

供应链管理驱动下的企业物流研究

通过对我国企业物流存在的问题及供应链管理对企业物流系统的作用进行分析,阐述了供应链管理对降低企业物流成本、提高其竞争力的巨大作用,并对企业供应链管理优化提出建议。     

制造企业物流成本管理探析

制造企业物流成本管理是指通过运用科学的管理方法,达到降低制造企业物流成本总额,提高企业竞争力,提升企业现代化管理水平和社会与经济效益的目的。目前,我国制造企业物流成本管理还存在很多问题。统计研究表明,在我国的制造企业中,直接劳动成本只占总成本10%左右,而物流成本却达到了总成本的40%,假如我国的物流成本所占GDP的比重减少至15%,     

企业物流成本管理问题与对策

随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容.为促进物流业快速、健康地发展,提高物流企业的市场竞争力,本文对企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了强化物流成本管理的解决方案.     

浅论如何提高电力系统的物流成本管理

在许多企业中,物流成本占企业总成本的比重很大,物流成本的高低直接关系到企业的利润水平以及竞争力的高低。随着电力企业的管理水平不断提高,企业对利润追求直接影响企业的经营成本,同时物流成本管理也成为企业物流管理的一个核心内容,文中从电力行业的物流成本管理方面论述了如何提高物流成本管理水平。     

物流成本的活动成本分析法研究

近年来,我国物流业有了较快发展,物流管理也引起社会各界越来越多的关注.但是,物流成本管理与控制作为物流管理的重要内容,却一直缺乏有效的方法,影响了企业核心竞争力与市场竞争力的提高.鉴于此,本文对物流成本的活动成本分析法作一探讨,希望能弥补这方面的缺陷.     

基于价值链的物流企业成本管理探析

主要研究了基于价值链的物流企业成本管理,对物流企业价值链的各个环节进行了成本探析,以期为物流企业降低物流成本,增加市场竞争力,提高经济效益提供参考。     

铁路物流成本管理探析

一、物流成本构成及其管理目的 （一）物流成本研究意义物流成本管理是物流管理的核心内容,无论采用什么样的物流技术与管理模式,其最终目的不是在于这种模式与技术本身,而是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。铁路物流作为我国物流行业的龙头,在进人21世纪以来,发展势头迅猛,已经受到社会各界的广泛关注。同其他物流行业一样,铁路物流成本管理是物流管理的核心问题,不断降低成本是铁路物流企业管理的永恒主题,也是铁路物流企业管理的最根本任务。只有对物流成本进行有效地管理和控制,才能为铁路企业节省资源,提高竞争力,创造更多的经济效益和社会效益。     

基于价值链的物流企业成本管理探析

主要研究了基于价值链的物流企业成本管理,对物流企业价值链的各个环节进行了成本探析,以期为物流企业降低物流成本,增加市场竞争力,提高经济效益提供参考.     

浅议企业物流成本管理存在的问题和对策

物流继材料、人力之后成为企业的第三利润源,企业在追求利润的同时,必将给予成本高度的关注。实际上,鉴于物流成本管理对提高企业经济效益和优化社会资源配置的显著作用,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本管理是物流管理的核心。文中通过对目前我国企业物流成本管理存在问题的分析,提出了完善和改进我国企业物流成本管理的策略。     

ERP环境下企业物流持有成本的分析与核算

现代企业引进物流理念、实施物流管理、实施物流成本核算,最根本的目的就是为了降低成本、提高综合竞争力。物流成本的构成繁琐复杂,物流持有成本容易被企业所忽略,正如物流"冰山"学说所言:我们通常了解的物流成本只是企业物流总成本的一小部分,大部分物流成本都是隐性成本,很难被人们发现。有关资料显示,在我国目前制造企业中,物流成本费用占总成本费用的比重为40%左右,其中大量物流持有成本,如库存资金占用成本、存货跌价损失、缺货损失等成本不能为企业现有会计体系合理核算。因此,探索一套有效的物流持有成本核算方法,加强企业物流持有成本的核算和控制,己成为现代企业经营管理中的一个重要课题。     

如何利用物流提高企业竞争力

21世纪是物流的世纪。近几年来,有效的物流管理已经被认为是提高企业赢利能力和竞争绩效的关键因素。与其他竞争手段不同的是:一个企业的物流能力是其竞争对手无法在短时间内轻易或者廉价模仿的。因而,一旦企业在物流方面拥有了高效率的物流管理系统,无疑将使企业保持长久的竞争力。文中着眼于企业物流活动的全过程,说明如何在物流活动的众多关键环节上切实降低企业成本,提高企业竞争力。     

烟草商业企业物流成本管理初探

物流成本是企业竞争力和管理水平的重要指标,烟草商业企业费用控制的重点是物流成本。文中从烟草物流成本管理的重要意义谈起,对目前烟草商业物流成本管理中存在的问题进行了具体分析,并提出加强物流成本管理、降低物流成本的有效途径。     

供应链背景下跨国水产企业物流成本控制——以PA公司为例

文章旨在研究基于供应链下跨国水产企业的物流成本控制对策。首先分析了跨国水产企业PA公司物流成本控制中面临的问题,然后分析了供应链背景下PA公司物流成本构成的特点,最后提出建立在OA和ERP基础上的物流成本核算方法和物流成本优化策略,实现了PA公司按客户、按产品、按部门的物流成本核算、预算、控制、评价的体系,实现了物流成本的节约,同时增进了PA公司的优质客户增值服务能力,增加了企业的竞争力。     

基于四新技术下搭建的全价值链精益成本管控体系的应用

精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念.本文结合企业成本管理的现状,以"成本设计、设计成本、运营成本、成本运营"为思路,搭建全价值链精益成本管控体系.希望对企业提高精益成本管理的水平提出了...     

我国制造企业物流外包模式初探

21世纪,随着经济全球化进程的加快,制造企业面临的竞争日益激烈。面临竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化,制造企业不得不专心于自己的核心制造业务,专注于降低制造成本和提高运行效率,集中于发展核心竞争力,而将非核心的物流业务外包出去。物流外包已成为影响制造企业竞争力的重要因素之一,是企业提高绩效的有效途径。主要从制造企业物流外包的发展现状分析和现有的物流模式研究,探索制造企业物流外包模式的应用。目的在于,为制造企业寻求合适的物流外包模式,进一步提高制造企业物流核心竞争力,促进企业繁荣发展。     

电子商务下企业物流管理模式分析

基于电子商务下的物流管理系统的发展,面临着新的机遇与挑战,随着国际物流企业的入驻,如何提高企业自身的竞争力,如何将现代物流管理模式与企业的实际进行紧密结合,从制度上、从技术上、从体制改革上给予充分的融合,以实现提高电子商务企业的物流管理水平。     

基于物联网技术的智能仓储管理系统在制造业中的应用研究

当前,制造业对于物流仓储管理的要求越来越高,如何提高物流仓储管理水平,为制造业企业降本创收,对企业的可持续发展起着重要的作用。基于物联网技术的智能仓储管理系统,不仅可以提高企业的仓储管理水平,也能提高仓库的吞吐量,实现资源的最优化配置,同时,提高制造业企业的核心竞争力。