鸟瞰HR，赵曙明有话要说（续）

人力资源管理在新经济时代面临着经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战。知名专家赵曙明教授将以“趋势篇”和“应对篇”继续讨论在新经济时代里人力资源管理的特点。     

鸟瞰HR,赵曙明有话要说

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得人力资源管理战略化、全球化的趋势愈加明显,引发了一系列人力资源管理方面的新问题.本刊特别邀请知名专家赵曙明教授以"挑战篇"、"趋势篇"和"应对篇"系统地讨论在新经济时代里人力资源管理的特点,给人力资源管理者提供一个鸟瞰的视角.     

新世纪人力资源管理的发展趋势

二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，首先，随着第三产业的比重上升，服务业越来越成为经济活动的中心，准确高效地传递信息服务，对人力资源的搜集，掌握、使用和管理提出更高要求；其次是经济的全球化和国际化；     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

21世纪作为新经济时代，现代化经济的可持续发展，以现代化先进的计算机技术、网络技术等信息技术为基础，以现代化理论知识为主体，以先进的科学技术作为第一生产力。在现代化经济全球化快速发展的今天，人才作为企业发展的核心，企业人力资源管理问题也越来越受到人们的关注。本文主要针对新经济时代企业人力资源管理创新问题进行深入的研究，有利于实现企业经济利益最大化的实现。     

关于战略人力资源管理对企业绩效的影响探究

人力资源是企业核心的战略资源,为企业输送着新鲜的血液,并受到越来越多学者的关注。目前,在全球化、数字化和网络化为特征的新经济时代,人力资源的管理直接关系到企业的兴衰成败,对企业实现可持续性发展目标有着极其重要的作用。     

新经济时代的企业财务管理

21世纪,在经济发达国家,科学技术在经济增长中的贡献率已高达60％～80％,“科学技术是第一生产力”的时代已经来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理最重要的对象。财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理关系最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,财务管理得好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。     

论人力资源管理在新经济形势下的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。 一、新经济的内涵及特征 在美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,分析以信息技术和网络技术为基础的新经济大行其道．美国所说的新经济指的是已经存在数年的两种广泛趋势：第一种是经济的全球化：第二种是信息技术革命。     

改进企业人力资源管理效能的途径分析

企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色。改进企业的人力资源管理效能要从人力资源管理组织结构重组、流程再造、业务外包、企业文化塑造等途径实现，尤其要应用人力资源管理系统(HRMS)这重要途径。HRMS在新经济时代对改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用。最后，本文在分析我国企业应用HRMS的现状及产生这种现状5方面原因的基础上，从应用企业、系统开发商及政府3方提出改变我国企业当前运用HRMS改进人力资源管理效能的落后状况的对策措施。     

新经济时代企业财务管理的演变

在新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济时代的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象。财务管理是企业管理的一部分,它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理得好坏,直接影响到企业的生存与发展。新经济时代,由于企业生存环境的巨大变化,企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。     

对新时期人力资源管理创新的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来，既给我国经济发展带来了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。面对机遇与挑战并存的形势，我国的企业必须进一步深化改革，加强管理，提高经济效益，增强竞争能力。否则，就无法参与国内与国际竞争，甚至会被知识经济时代所淘汰。而企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源开发与管理的竞争。因此，开展人力资源管理创新，增强企业智力资本的优势，已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。…     

知识经济时代下的企业人力资源管理

知识经济时代的到来，使中国企业全面融入了全球化的经济体系。科学技术的进步，既加剧了企业之间的竞争，也改变了企业的生存方式和发展模式，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着经济社会的方方面面。在知识经济时代，充分认识人力资源管理在企业中的重要作用，把传统的人力资源管理转变成科学的人力资源管理，以适应市场经济日益残酷的挑战，是企业管理运作中的重要课题。     

基于人力资源培训的竞争优势——中国企业集团人力资源培训的动因及实证分析

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引起了一些新的人力资源管理问题。我们清楚地看到:越来越多的企业重视人力资源管理,并开始全面提升企业的人力资源能力。本文通过问卷调查采集了31家企业集团的人力资源培训方面的数据,从人力资源培训政策、预算、培训时间、优先程度和培训原因、考核方法等方面分析了中国企业集团人力资源管理的现状。在此基础上,应用主因子分析方法对影响人力资源培训与开发的动因进行了研究,揭示了战略人力资源培训在中国企业集团成长中的作用和进一步发展的方向。     

简议新经济下如何提升建筑企业财务管理

在经济全球化、信息化的浪潮下,我国也步入了新经济时代。随着新经济时代的到来,传统的财务管理体系面临新的挑战。建筑企业在我国国民经济中占有重要地位,作为建筑业企业管理核心的财务管理目标、模式要作出变革,以适应新的经济环境。     

新经济时代背景下的企业人力资源管理创新

随着社会经济的发展和科学技术水平的提高,企业人力资源管理在新经济时代背景下的处理稀缺资源的能力逐步得到认可,随着20世纪90年代以来经济全球化趋势的加快,货币电子化、信息化也迅速发展,人力资源管理也向创新型迈进。本文主要针对新经济时代背景下的企业人力资源管理的一般问题入手,分析其理论基础和应用方向,并为管理现状和管理制度的创新提出了建设性建议。     

新经济时代企业人力资源管理模式变革探析

新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,本文从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理战略.     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

在市场经济快速发展的背景下,我国企业的经营模式及管理模式不断地发生变化,实现现代化建设成为新经济时代企业发展的重要任务,而有效的人力资源管理能让企业在市场竞争中保持领先的地位,并起到积极的推动作用。目前,我国企业在管理中,虽然认识到人力资源管理的重要性,但是在新经济时代中,传统的人力资源管理模式已不适应于现代企业管理的发展,人力资源管理创新成为企业管理的重要问题。     

试析新经济时代的企业财务管理

21世纪在经济发达国家科学技术的经济增长中的贡献率已高达60%-80%,“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把金钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济是以科学技术为主体的知识的生产,分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经济的显著特征,所以人力资源管理理所当然成为企业管理 的最重要的管理对象。财务管理是企业管理的一部分。它与企业人力资源管理最为密切,是有关资金的获得有效使用的管理工作,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。     

新世纪人力资源管理的发展趋势

21世纪是以知识为基础的新经济时代．在这个新时代．“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中．企业经营的环境也出现很大的转变首先．随着第三产业的比重上升．服务业越来越成为经济活动的中心．准确高效地传递信息服务．对人力资源的搜集。掌握、使用和管理提出更高要求：其次是经济的全球化和国际化。     

新经济下人力资源管理的变化及措施

<正> 新经济是建立在知识和信息的产生、分配和使用之上的经济。它以人的知识(智力)和无形资产为最重要的生产要素。怎样调动知识和技术载体的人力资源的潜能和积极性,让企业获得最优化的投资回报,是在新经济时代人力资源管理的关键。本文将分析新经济的到来给企业人力资源管理带来的影响,并提出适应新经济挑战的基本对策。     

基于企业生命周期的人力资源管理

在当今社会发展的今天，人力资源作为主要稀缺资源已被各方所认同，众多企业也在实践中得到检验和证明。尤其在信息网络化、资源知识化、经济全球化的发展趋势下，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显，但随着外部环境的变化，人力资源管理面临着诸多新的挑战。本文基于企业创业、成长、成熟、衰退四阶段生命周期的视角，将人力资源管理与企业的发展为主，探讨企业在不同生命周期的人力资源管理特点。