我国家族企业实现专业化管理的路径选择

改革开放至今,中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业。但是随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。在管理中如何通过＂去家族化＂而走上专业化管理,是此类企业能否进一步发展壮大的关键。     

家族企业的优势与劣势

目前，在中国的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到90％以上，在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，也有合伙制企业、共有制企业，甚至还有家族成员保持临界控制权的企业集团。我国家族企业的生命周期一般分为四个时期：创业期、成长期、成熟期(亦称转化期)和衰退期。在新的时代环境和条件下，     

我国家族企业实现专业化管理的路径选择

改革开放至今,中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业。但是随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。在管理中如何通过去家族化而走上专业化管理,是此类企业能否进一步发展壮大的关键。     

民营家族企业二次创业的管理模式与途径

中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了以上为时不长但速度极快的膨胀发展阶段，并得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国民营企业的进一步发展？     

家族企业实现可持续发展的对策分析

伴随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在目前中国私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍.家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管理模式的先进与落后,唯一的标准是要看其是否有利于提高企业核心竞争力,是否能够将企业做大做强,是否有利于企业的持续健康快速发展.     

中国家族企业发展的文化方略

<正>家族企业在我国民营企业中所占的比重很大,据中国社科院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明,有近80%是家族式或泛家族式企业。西方国家的绝大部分企业都是家族企业,这些企业往往都有悠久的历史和成功的记录。家族企业是企业发展的初期或中期适用的一种模式,但能否健康地发展还取决于家族成员的综合素质。不管是在中国还是在国外都流行着这么一个说法:家族企业是一代创业、二代守业、三代败业。根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

根据相关专家分析,我国私营企业中90%以上都是家族企业,而且绝大多数都实行的是家族管理模式。家族企业的管理模式有许多优势,譬如经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高等等,这些优势促进了家族企业的快速发展。但利弊同行,当前中国的私营企业为非公有制经济中的绝对主力,我们必须充分发挥其独当一面的优势作用,尽量规避其弊端,发扬其优势,故在大多数私营企业都实行家族管理模式的状况下,为家族式管理模式的弊端找出改善对策是当前企业发展至关重要的一环。因此,本文拟打算在对家族企业的家族管理模式存在问题的分析基础之上,为家族企业的经营和管理找到具体的改善对策和应对方法,帮助家族企业发展壮大,促进整个国民经济快速健康的发展。     

中国家庭企业权杖交接的七种模式

20多年的改革开放 ,在造就了大批的企业家的同时 ,一大批的家族企业也纷纷浮出水面。家族企业在成长过程中将面临的一个重大考验 ,就是接班人的培养问题。家族企业能不能被下一代所延续并保持其繁荣 ,在很大程度上就取决于能不能成功地培养接班人。有关资料表明 ,家族企业权柄移交下一代手中竟黯然失色落得“败家子”的命运比比皆是。因此对家族企业可持续发展来说 ,最大的危机是“交接班”危机。从家族企业发展的历史上分析 ,有效地培养接班人有七种模式。一、共同创业型中国现代较为顺利实现交替的家族企业多属此型。共同创业型是指家族企…     

试论中国家族企业如何走向现代化管理

据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上。无可否认，家族企业为中国的经济发展作出了巨大的贡献。但是，随着市场经济体系的逐步完善和经济日益全球化，主要靠亲情管理的家族企业，在人才、管理、机制、决策等问题上都与现代企业制度相悖，这制约着家族企业的进一步发展和壮大，使其难以适应日益激烈的市场竞争。中国家族企业如何走向现代化管理，这成了众多家族企业家面前的一道难题。     

制约家族企业持续发展的三大核心问题

改革开放政策给中国经济带来了前所未有的活力,民营企业逐步成为市场经济舞台上的主角。而民营企业中的绝大多数企业是家族企业或采用家族式的管理模式。中国家族企业从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家逐步发展壮大,已成为中国经济的一个重要组成部分。然而中国家族企业总体还处于幼稚期,绝大多数还处在第一代创业阶段,不可避免地出现了许多问题和“各领风骚三五年”的现象。“爱多”垮台,“巨人”倒下,“三株”风波等知名案例不能不引起我们的深思。中国家族企业究竟存在着哪些致命的问题呢?一、产权问题在一般人的眼里,民营企业特别是家族企业,不应该存在产权问题,片面地认为家族企业产权天生就是明晰的。其实不然,家族企业在发展过程中也存在产权问题。根据调查,家族企业的产权问题主要是产权的明晰以及产权制度的创新和优化问题。1.产权明晰产权明晰是建立一个成熟产权制度的基础。分析家族企业产权明晰问题,要看家族企业的来源。从家族企业的来源看,有两种情况:第一种情况,企业由创业者独资或与亲戚、朋友合伙创办,从诞生之日起就是家族企业。创业初期,家庭成员齐心协力,不计报酬、不在乎地位,多数产权不明确,特别是产生于20世纪80年代的这类企业,人们的“产权”概...     

家族企业特有的生命周期理论研究

企业作为一个生物体,它们都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程,而在每个历程中,它们的行为模式都会通过所要做出的某种努力,或以所要克服的转型时期的问题和困难而表现出来,如果它们自身不能解决这些问题,它们的生命周期就结束了。所以家族企业的存在与它自身的生命周期密切相关,不过家族企业的生命周期又不同于一般企业的生命周期,它有自己的特殊性。本文通过分析,将得出家族企业的生命周期是特有的管理生命周期。     

家族企业的惊险跳跃——代际传承

在我国，家族企业已迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移．已走过初期——成长期的中国家族企业，开始步入了第一次代际传承期。如何选好接班人，避免陷入“一代创业，二代守业．三代衰亡”的怪圈，是中国家族企业必须面对的现实问题。     

家庭企业的长寿路径

中国家族企业在充满活力的同时，也遇到了生命周期短的“瓶颈”制约，各领风骚三五年，想成就“百年老店”的梦想路途遥远。国外的家族企业也存在生命周期短暂的问题，但平均生命周期却远高于中国。尽管中国的家族企业发展时间不长，但发展过程中暴露出的问题不能不引起我们足够的重视。我国的一些家族企业发展到一定规模后，就失去了创业时的生机和活力，成为长不大的“小老树”。如何走出这一“魔咒”，像世界著名的家族企业，如沃尔玛、福特汽车、三星集团等公司一样，长盛不衰，始终充满着发展的魅力。中国的家族企业要寻找不断壮大的长寿之道，必须作出适合企业自身发展的、符合企业发展规律的路径选择。     

我国家族企业人力资源管理的四种对策

<正>家族企业是一种世界范围内普遍存在的企业形态。我国75%的私营企业中存在家族式组织或家族式管理,而且其他类型企业如乡镇集体企业也大量存在家族组织现象。由于历史、文化的原因,我国家族企业的现代化改造较之西方社会将会面临更大的困难。本文认为,鉴于家族企业特殊的人际关系和信任机制的“差序格局”,其人力资源管理应坚持区别对待的原则。我国当代社会存在三种特殊主义信任:家族信任、泛家族信任和制度信任。家族信任是以家和家族为核心的、     

家族企业管理模式分析

家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中,并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。自改革开放以来,中小型私营企业都是靠家族化管理发展起来的,其中不乏高效率并且有的还在继续创造着高效率的优势,也有着不足和需要改进的地方,因此,对于家族企业管理模式的研究和分析具有着重要的意义。本文就以“家族企业管理模式分析”为话题来进行浅谈。     

我国家族企业治理结构的缺陷与对策

在我国，改革开放之后私营企业迅速崛起，已经表现出强大活力。为数众多的民营企业中，大多数就是家族企业。这部分企业不仅在我们当前的国民经济中发挥着重要的作用，即使从长远发展来看，也将是我国市场经济发展中不可忽视的重要企业群体。我们也看到，伴随着经济市场化应运而生的家族性私营企业，在我国加入世贸组织、市场化进程加快并迅速向国际标准接轨的形势下，多数仍沿用创业初期传统的家族产权制度、管理模式以及产业准入机制，存在着许多制度上的缺陷，因此，我们必须根据当前市场经济发展的新要求，对家族企业进行治理结构变革，加快家庭企业制度性变革步伐。     

我国家族企业内部治理优劣势分析及发展对策

家族企业是指由家族创业,家族成员具有企业财产所有权或企业法人财产的控制权,并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织.家族企业的内部治理包括通常所讲的企业治理以及家族企业所特有的关系治理.近年来,由于家族企业在企业创立初期具有无可比拟的产权制度等优势,家族企业数量的高速扩张成为我国经济发展的新增长点,但随着家族企业规模的扩大,又因其家族式控制、关系型管理等内部治理缺陷等主要原因导致家族企业处于长不大或生命周期短暂的怪圈.因此,研究家族企业的内部治理问题有着及其重要的现实意义.     

中国家族企业问题的文化根源

根据《2005年中国私营企业调查报告》，截止到2004年上半年，私营企业累计登记已达到334万户。从企业的管理模式来说，民营企业中绝大多数的企业都是家族企业或采用家族化的管理模式。不可否认，家族化管理在企业创业初期的确发挥了重要作用，但随着企业规模的扩大、竞争程度的加剧，再加上社会环境处于迅速变化期，家族企业的劣势也逐渐暴露出来。一切事物的产生、发展和消亡都有其原因，对企业而言，几乎所有的原因深掘下去都将落脚在文化方面，中国家族企业目前所面临的主要问题也有其深刻的文化根源。     

浅析家族企业管理的出路

家族式民营企业伴随着我国经济的飞速发展而迅速壮大，在国民经济中的作用也愈来愈重要。同时，我国的一些家庭企业也涌现出大量弊端，例如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不完善、后续发展力量薄弱这些问题。这些问题即牵制着我国家庭企业的发展壮大，又严重阻碍着我国经济的健康有序发展，怎样管理与创新家庭企业，并实现家族企业生产要素优化配置，给家族企业找到一条光明大道成了首要问题。     

家族企业新力量？

改革开放至今，中国经济的飞速发展造就了一批迅速崛起的家族企业，今后5到10年里，中国家族企业传承将达到高峰。