把脉企业信息化

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，尤其对于大型企业而言，信息化的过程更加复杂。不同企业信息化阶段有不同的成功要素，这些策略遵循的好坏，往往直接关系到企业信息化项目的成败。本文正是从大型企业信息化最佳实践中总结出来的企业信息化建设方针。     

浅谈建设有个性的企业文化

我国加入WTO后，企业文化越 来越受到企业界、经营者的关注和重视，企业文化就象一只看不见的手，操纵着、约束着企业领导者和职工，决定着企业的成败。那么，什么是企业文化呢？企业文化不是文化娱乐，也不是文体活动。它是指一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式的总括。由于行业不同、企业的性质不同、企业产生的背景不同,每个企业的企业文化也不尽相同,然而,不管有多少不同,不断建设有本企业个性的企业文化乃企业家们的共同追求。 一、企业文…     

高新技术企业成长生命周期中的组织创新

企业是具有生命特征的开放人造系统，企业成长也表现出生命体成长的特征。组织创新是克服企业成长中的危机，推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在生命周期不同阶段所面临的问题不同，组织创新也有不同的重点。高新技术企业成长生命周期中的组织创新既符合一般企业组织创新的普遍规律，也有其自身特点。     

论企业集约经营

（一）我国经济增长方式的转变，涉及宏观和微观两个层面。目前，对企业集约经营的理解，存在着两种不同的看法。一种观点从政府宏观管理角度出发，忽略企业微观个体在目标追求上的不同，笼统地把依靠要素生产率提高而实现的经济增长称之为集约增长；而另外一种观点认为，在市场经济条件下，由于企业之间的市场竞争以及企业生存发展的需要，企业必然追求集约经营方式，因此，集约经营概念对于微观层面上的企业来说是没有实际意义的。笔者认为，两种观点都不能很好地解释当前国有企业出现的种种问题。为了构建市场经济体系，我们必须站在市场…     

模块化、企业价值网络与企业边界变动

随着信息技术的发展，传统的集合型价值链发生以价值模块为基础的解构、整合和重建，形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通，形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源，将各能力要素协同在一个无形的网络平台上，通过不同组织模块间的协作、创新和竞争，能够产生新的竞争优势，使成员企业共享模块化经济、增强自生能力。企业价值网络的形成和拓展推动了企业边界的渗透和融合，导致企业有形边界与无形边界的分离。     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。     

企业制度的创新与继承

企业制度的创新与继承程必定一、创新与继承：全业制度变迁的双重机制企业制度的安排主要有三种方式：自愿安排、政府安排和介之于两者之间的合作安排。不同的安排方式形成不同的企业制度，但是，无论何种企业制度，都是在特定的社会经济条件下对企业行为的各种规范。企业...     

国有大中型企业应当设立独立的合同管理机构

企业合同管理工作的重要意义早已为许多企业（特别是国有大中型企业）的领导者和决策者们所认识，许多企业在理论和实践方面进行了不同程度的探索，取得了一些成绩。但合同管理在企业毕竟还是一个刚刚兴起的领域，由于企业所处条件不同，企业领导者认识程度不同，因此在这...     

谈企业文化建设

一、什么是企业文化要过立企业文化，首先应明确企业文化的定义。简单的税企业文化就是“企业文化含量或企业管理软件”．造俗讲就是“企业经营之道，企业精神和企业形象”．也就是指一个企业的经营之道，反映企业的一种精神，带有本企业特点的职业道德，企业应具有的作风，职工的科学文化素质和企业形象的总和。＝、企业文化的内容和团袖清的问＊电业优良传统教程把企业文化分为三个不同层次．第一核心层，是呈观念形态的价值观、信念及行为准则（也就是企业精神）。第二中间层，是呈行为形态的职工的工作方式，社会交往和应付出变的方式（…     

企业权力争夺和企业治理

企业治理状态不仅取决于人们事先优化的设想，而且取决于企业行为人的权力竞争力。本文分析了不同企业行为人的权力竞争力的决定因子和积极性因子，给出了它们的权力竞争力函数关系和权力竞争力系数函数关系式。剖析了企业权力分割可能出现的权力失衡情况，并提出了权力制衡的制度设计。     

企业绩效管理发展的历史

一、企业经营模式的发展历史 企业在不同的阶段有着不同的生产模式。在不同的生产模式下，企业有不同的经营模式；在不同的经营模式下，企业有不同的绩效管理模式。下面我们来看我国传统的各种经营模式及其发展历史。[第一段]     

论企业理财目标与企业生命周期的关系

目前，人们普遍认为，企业的理财目标是企业价值最大化。但对于一般的企业而言，其生命周期有阶段之分。本文认为，在不同的阶段，不宜都采用价值最大化作为理财目标。企业处在不同生命周期阶段，应当采取不同的理财目标，这样才有利于企业可持续发展。     

坚定不移搞好企业分离工作

坚定不移搞好企业分离工作申平近几年来，兰州炼油化工总厂从实际出发，区别不同情况，积极探索提高企业劳动生产率的途径，从企业分离部分人员发展多种经营，并不断增强被分离单位自主经营、自负盈亏的能力，收到了好的效果。先后分离１２个生活服务和后勤辅助型单位，共...     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

从国际企业的联合中看企业发展

商战演进到了今天，竞争已不再是唯一的手段和方法，企业联合叩开了愈来愈多的企业发展的大门，登上了愈来愈宽阔的经济舞台。所谓企业联合，是指企业双方或多方改变各自的经营方式，互相整合，一起控制它们共有的某个部分，并且共享利益，共担风险。随着世界经济一体化的进一步推进，企业已经从单个拼杀的竞争时代迈入了大规模联合发展、联合竞争的时代。据统计，世界１５０家大型跨国企业中９０％以不同形式进行合作，达到减少费用，降低成本，提高经济效益，增强竞争实力的目的。一、企业联合所产生的积极效应当今世界大企业之间的联合已…     

生产类企业信息化的基础——实时数据库

谈到企业信息化的时候，首先应该想到企业的生产经营性质，例如制造业企业和运输业企业的信息化建设方案是绝对不能相互COPY的。当然，进一步细分，不同的行业，甚至同一行业的不同企业在规划信息化建设思路的时候侧重点也是不同的，例如，目前石化行业进行ERP建设，就是信息化在企业管理高端应用，在石化行业的分(子)公司实施ERP的时候，其侧重点，也可以说实施方案是不     

企业价值体系与对象价值比较

企业都具有多重的价值目标，由于其对企业的作用是不一样的，因此，在培养、塑造、建设企业价值目标体系的过程中，必须对各个不同的价值目标进行比较排序，以确定各类不同价值目标的比较价值和选择顺序。企业价值目标的比较价值，是随着企业自身及整体环境状况的变化发展而调整的，必须充分注意特定的时空条件以及企业的自身条件。以下企业价值目标的比较价值，主要是对近一二十年国际上一些成功企业经验的概括和总结，它从特定的侧面对企业不同价值目标的比较价值进行了定位排序，对企业的实践具有一定的指导意义。一、“企业知名度”的价…     

构建中国企业文化模式

一个企业在确立自身的经营哲学时，必须考虑到企业化背景对企业的影响力。东西方民族化传统不同，在企业经营中，从方法到理念上都存在着明显的差异。英美国家的企业受其化传统影响，崇尚个人奋斗和竞争。在管理中比较强调“理性”管理，强调规章制度，强调管理组织结构、契约形式等。而东亚化圈的企业更强调“人性”的管理，强调人际关系、群体意识、忠诚合作的作用，强调集体的价值等。一个以理性为本，一个以人为本、以情感为本，两种化传统形成鲜明的对比，从而也形成两种不同的企业经营哲学。     

影响企业文化再造的因素探讨

企业文化是现代企业发展的核心力量，如何对企业文化再造以适应当今知识社会和全球性竞争的企业生态环境已经成为现今企业家最关注的问题。对企业文化进行再造时企业必须认识到企业文化具有强烈的目的性、时代性、社会性、地域民族性、继承性和过程性。企业处在不同的社会发展时期，就会遭遇不同的企业社会生态环境，必然会形成不同的“企业文化”与之相适应，而再造本身就是一个顺应时代变化的发展过程。     

企业再造之后

经过多年研究，《企业再造》一书的作者之一吉姆·钱皮推出了自己的新书Outsmart和Inspire，中文译名分别为《智胜》和《启迪》。与《企业再造》一书不同，这两本书更注重对具体的企业案例的研究。钱皮和他的研究团队通过对1000多个高成长企业的研究，发现了这些高速成长的企业在竞争中智胜对手并且留住客户的秘诀。