3．中国著名品牌的国际化实践——3．1海尔：中国品牌国际化的成功实践

总体来看,中国品牌国际化还处于起步阶段。目前,中国只有少数一线企业初步在国际市场上塑造国际化品牌,同时这些企业的品牌国际化之路普遍处于发展初期。 海尔（Haier）是中国品牌国际化的成功实践者,在各国际目标市场中初步济身于一线品牌行列。联想（Lenovo）在国际市场已经形成了一定的知名度和认知度,近两年将是品牌国际化发展的关键时期。华为（Huawei）在非洲、拉美、中东、东南亚等相对低端市场取得了显著成功,同时在欧、美市场的品牌影响力也稳步增强。     

中国企业品牌国际化存在的问题及对策

随着经济全球一体化的加快,企业的商品竞争已不仅仅是传统观念的产品质量、价格、品种以及售后服务,而是进入到品牌制胜的时代。品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。中国企业要走向国际市场,就必须实施品牌国际化战略,以适应激烈的国际竞争和持续发展需求。     

品牌国际化的三步棋

经济全球化和我国企业实力的增强,促使越来越多的品牌走向国际市场,著名的海尔、联想等品牌就走在了前面。然而,国际市场与国内市场相比有着巨大的差异,包括地理的、文化的、政治的、法律的,每一种差异都是品牌国际化的一道难题,只有顺利破解这些难题,才能到达品牌国际化的彼岸。     

体育企业实施品牌国际化战略的路径选择

<正>一、我国体育企业品牌国际化的缺憾与困境随着国内体育市场的国际化趋势日渐形成,越来越多的国外体育企业进入并立足于我国市场,并通过专利控制、强势品牌等,形成对我国体育企业自主品牌的挤、拼、压态势,垄断我国体育市场的企图十分明显,尤其是"耐克"、"阿迪达斯"等外来品牌持续火爆,占领和分割我国体育市场的竞争如火如荼。我国体育企业虽然出现如"红双喜"、"双鱼"、"双星"、"康威"、"安踏"、"李宁"等一批国内体育用品品牌,向世人展示了我国体育企业的制造能力,但由于我国体育企业普遍缺乏对自身发展的宏观审视与把握,导致大量的体育企业轰轰     

提升中国企业国际竞争力的根本

改革开放以来,我国企业的国际竞争力不断提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,就必须实施品牌国际化战略。本文首先分析中外企业在国际竞争力上存在哪些方面的差距,指出品牌国际化是提升中国企业国际竞争力、缩小差距的根本。在分析我国企业品牌国际化现实的基础上,归纳总结其特点及问题,最后提出了我国企业品牌国际化的优化路径。     

浅谈中国品牌的国际化战略

品牌国际化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出国际化的品牌，并占领世界市场的过程。也就是说，企业在国际性的营活动中，树立自己的品牌形象，达到一个国际化的目标。不仅要利用本国的资源条件和市场，还必须利用国外资源条件和市场，进行跨国经营，即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。     

中国品牌的海外拓展之路

开场白：1月14日,2011中国企业海外拓展峰会在北京召开。就中国企业而言,要以自主品牌进军海外市场,尤其是当国际游戏规则和市场“蛋糕”已定的情况下,注定要面临许多困难。而仅仅拥有大规模、低成本的制造能力,并不能支撑一个优秀国际化品牌的创建。众所周知,中国有着悠久的文化,不乏能够代表并体现国家和民族核心文化价值观、具有知识产权的品牌,这些品牌不仅具有良好的社会声誉,还具备极强的市场竞争力和发展潜力。本届峰会将重点着力于中国品牌的海外拓展机遇的探讨,总结中国品牌海外发展的路径与模式,为中国品牌取得国际竞争的成功搭建一个展示成果、交流经验的平台。下面我们请几位参会嘉宾谈谈他们的看法。     

对我国企业品牌国际化的思考

一、我国企业品牌国际化的现状 品牌国际化战略是指将同一品牌以相同的名称（标志）、包装、广告策划等向不同的国家和区域进行延伸扩张的一种品牌经营策略。在国际大环境背景下,为对抗跨国公司的扩张,我国企业也必须实施品牌国际化战略,把企业的形象向外推广,让它真正地被消费者认识和接受,从而在国际市场上站稳脚跟。     

国际化品牌营销战略

中国企业国际化品牌定位品牌定位是企业在市场定位和产品定位基础之上对企业的特定品牌,在品牌个性和品牌形象上进行设计,以期创造出品牌差异,从而取得市场竞争优势。笔者将企业国际化品牌定位分为以下部分:品牌个性定位。著名品牌大师大卫·奥格威曾讲过:就像人的个性一样,品牌的个性既是特殊的也是承续的。作为一个市场后来者,想在一朝一夕之间撼动占据市场统治地位的强势品牌,几乎是不可能完成的任务。企业必须有针对性地提炼出自身的特色,将其融入到自身品牌之中,吸引那些可能成为潜在顾客群体的客户关注。及时将潜在需求变成市场供给,…     

企业国际化之路如何走

我国的国内市场实际上已是国际化市场的重要组成部分。国际化是所有企业都面临的现实问题。我国企业国际化要超越重人情、靠关系、重人治轻法治的非规则运作模式．学会按国际惯例和国际规则办事。企业国际化要立足于技术创新和品牌建设，发挥企业管理和企业文化的优势，准确把握企业的市场定位，扬长避短，走出一条个性鲜明、与众不同的国际化之路。[编者按]     

中国品牌国际化的障碍与对策

随着经济一体化和全球化的纵深发展,各国企业在全球范围内的竞争愈演愈烈,我国企业要想在国际市场上占有一席之地,必然要实施品牌国际化战略,创立国际化名牌。文章首先对品牌国际化的内含进行剖析,接着从文化、经济实力等方面的分析了我国企业实施品牌国际化的障碍,最后从本土化以及如何做好产品两方面来着重论述我国企业实施品牌国际化的对策。     

品牌国际化的含义阐述

品牌国际化与国际化品牌是两个不同的概念,前者是一个隐含时间与空间的动态营销和品牌(?)出的过程,该过程将企业的品牌推向国际市场并期望达到广泛认可和企业特定的利益。     

中国企业品牌的国际化问题研究

中国企业品牌的国际化是经济强国的必经之路。在经济全球化迅猛发展的今天，推进品牌战略、培育世界知名品牌已成为世界各国抢占国际国内市场、带动本国经济发展、跻身经济强国的重要法宝。由美国《商业周刊》公布的2007年度“全球最具价值品牌百强”排行榜中，美国企业的品牌占据半壁江山，其他品牌则主要来自日本、韩国和欧洲，而中国品牌无一人选。     

浅析中国企业国际化的“三步走”战略

中国现今的国内市场实际上已经是国际化的市场，在与跨国公司的博弈中，国际化是中国企业的现实选择。海尔集团首席执行官张瑞敏说，企业的国际化道路可以分为三个阶段：走出去，走进去，走上去。先要走出国门，到国际舞台上与跨国企业竞争；然后挤进主流市场，到主流渠道销售主流产品；最后做成当地的主流品牌。     

品牌竞争的七种武器

随着中国国内市场与世界市场的全面对接,跨国公司大举入境,纷纷抢占中国市场。通过对跨国公司市场营销战略的认真分析后,我们不难发现,跨国公司在向各国输出资本和技术的同时,最突出的特征就是实行品牌输出,即以品牌为核心,制定营销战略,开拓全球市场。品牌竞争是跨国公司开展国际化竞争的最显著的表现形式。     

品牌经营与品牌竞争力的提高

<正> 经营的跨国化、资本的国际化、战略的全球化,已经使品牌竞争完全进入到国际化的历史新时期,任何一个品牌,即使是在国内市场上所面对的也同样是国际品牌的竞争。因此,我们应该确立这样一个基本的判断:品牌已经进入国际竞争时代。而对我国加入WTO的冲击和挑战,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。怎样提高中国品牌的国际竞争力,是中国企业新世纪必须深刻思考的战略性问题。     

娃哈哈,“空杯”才能国际化

<正>忘记过去本土的辉煌,放下昨日的骄傲,放下身架,以"空杯"心态,低姿态走入国际化,反而会收到意想不到的成功本土品牌国际化是国内企业发展绕不过去的门槛儿。市场在变,全球经济一体化,即便企业不主动国际化,也会"被国际化"。尤其是外资的不断进驻,我国的民族品牌必须主动应战。在本土市场作战,非但没有体现出优势,相反,一旦失利,连反击的机会都没有了。这就好比两军作战,在哪国战场开战,对哪国就不利。     

华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

我国企业品牌的国际化策略

一个国家拥有的国际化品牌的多少,反映了这个国家的经济水平和综合实力,显示着这个国家在国际化社会中的地位.众多的国际化品牌能够带动整个国家经济的发展和繁荣.一个国家若没有一些国际知名企业,一家企业若没有在国际市场上打得响的成功品牌,在当今激烈的国际市场竞争中,就只能处于被动地位,永远落在人家后面.     

加入WTO后中小企业国际化经营战略探析

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,随着我国加入世界贸易组织(WTO),经济全球化的浪潮必定冲击我国国内经济的各个领域,给我国带来新的发展机遇和严峻挑战.我国加入WTO后,关税降低、贸易壁垒作用减弱或消失,将迫使中国的企业面对市场国际化的现实.因此,中国企业要想继续发展就必须加速自身改革,不仅要着眼于国内市场竞争,而且要主动出击,走国际化经营的道路.这不仅意味着企业必须面对世界上最强大的竞争对手,必须对国际市场信息掌握准确、迅速,能对国际市场的变化作出快速反应;同时,也意味着企业可以占有广阔的国际市场,更广泛地利用国际资源,得到世界最新的科学技术,企业可以在世界范围内更有效地配置资金.可以说,企业进行国际化经营是企业未来生存发展的必由之路.