华为的土狼文化

土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式．都向狮子证明：这是凶猛而难缠的对手。     

华为和诺基亚两种管理两种命运

10年前的华为,在世界500强的榜单上还不见踪影,其年销售收入仅相当于诺基亚中国区的销售收入多一点,而这个数值仅是诺基亚全球销售收入的1／10。最高峰时期的诺基亚“每眨一下眼睛,全世界就卖出4部手机”。而今天,诺基亚这颗曾经的全球最大手机供应商明星已然陨落,约1．25万名职工将遭到解雇。在其员工的眼中,更像是一个完美世界的崩塌。相反,一向被视为土狼的华为,其业务已经覆盖了全球170多个国家和地区、帮助近30亿人加入了世界的连接。2013年,华为以395亿美元销售额,近50亿美元利润,第一次成为这个行业的世界老大。     

华为 荣耀独立

荣耀虽然淡化了华为色彩,但完全自立门户仍需要时间互联网娱乐精神“玩坏”了很多词。在罗永浩开始做锤子手机之后,情怀这个词就被赋予了很多新的含义。但即便如此,荣耀6的发布还是被很多到现场的人赞叹“有情怀”。从微信邀请函的新颖设计,到发布会现场的各个环节,一以贯之了这个新手机品牌要传达的精神“勇敢做自己”。发布会上,荣耀新掌门人刘江峰,作     

华为出海之后……

作为一个电信设备供应商,华为在国际市场上经历了“屡战屡败”、“屡败屡战”,演绎了从一个销售产品到推销方案和服务,从拼价格到树品牌,从非主流到跻身世界主流设备提供商的一个嬗变过程。驶向海洋的华为,在前行中仍然有很多未知的更多,更险、更大的“世界级”险流和风浪的考验。从华为“出海”的过程中我们可以看出,在与跨国公司的竞争中,有形的东西是很容易学到的。真正难的是看不见的部分,为什么大部分的中国公司在无技术含量的消费品上也难有作为,原因即在于此。华为总裁任正非说,“华为面对的跨国公司不仅是竞争者,更是老师与榜样。他们的营销方法、职业修养、商业道德,都给了我们启发。我们是在竞争中学会了竞争的规则,在竞争中学会了如何赢得竞争。”华为在企业国际化的做法和经验给任正非的这句话做了最好的注解。     

连续创业客：我从上一次创业中学到的

有这样一群创业“瘾君子”，他们拥有猎鹰的犀利眼光、猎豹的行动速度和土狼的商业敏感；他们始终充满了激情和创意，迷醉于创业到成功的过程。他们不一定想要管理上千万资产的公司，也未必有耐心等待公司完全成熟，将公司卖掉亦或推向IPO都是不错的选择。如果给他们一大笔钱，却无事可做，反而是对他们最大的折磨。     

“土狼”营销

华为的低调使得人们能接触到最多的就是它的营销人员,而在接触的过程中,人们又被了解的事实所震惊。因为华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。华为的销售队伍占华为员工总数的33%,他们大都是经过华为的魔鬼训练之后如“土狼”一般扑向市场第一线     

2009年：把握“L”型增长中的八大投资机遇

就中国经济的长期发展而言，“斯密增长”和“库兹尼茨增长”已经终结，随着经济增长越来越依赖于生产率的提升，我国将像发达国家一样经历经济增长率由快到慢的过程，进入依靠经济结构转型、技术创新和微观企业管理制度创新等因素推动的“熊彼特增长”，从而进入“L”型增长阶段。     

华为局限

冬天即将来临。 虽然过去一年中，华为的收入已到1000亿，成为中国为数寥寥的“千亿帝国”，放眼全球，亦雄踞全球五大电信设备商之列，庶几可成为中国企业的标杆，然拨去重重神圣光芒，我们发现，华为，已经是一个看不清前途的企业。     

华为 少帅轮岗

华为的海外大员处于比较频繁的轮换中,难以形成一股相对个人化的强势力量“我要号召各位领导从部下中,推荐一些人、放一些人到海外去……”2003年,华为总裁任正非在一次内部工作会议上这样说。2003年是华为海外盈利的第一年,海外市场销售额10亿美元,占公司总销售额近1/3。对于把国际化当作度过“华为冬天”惟一途径的任正非,海外市场有着双重意义,贡献利润、培养人才。“2004年,华为总销售额460多亿人民币,其中海外销售额22.8亿美元,占到总收入40%。今年的目标是海     

做客户信赖的油品供应服务商——中国石油宁夏销售公司“重质守信”侧记

近年来，随着宁夏地方经济的持续快速发展，中国石油宁夏销售公司成品油销售总量由2001年底的23万吨增加到2009年的112万吨，年均增长21．9％，上缴税费由932万元增加到1．43亿元，年均增长40．7％。在自治区党委、政府的正确领导和鼎力支持下，中国石油宁夏销售公司是如何以“小”、”博“大”，取得上述业绩的？     

成功的悖论

<正>土狼和狮子是天生的冤家对头。在中国企业领域,本土企业和外资企业的竞争好比土狼和狮子的生存的另一个版本。他们在同一个市场极尽所能蚕食着共同拥有的市场,直至对方腹心,哪怕是你死我活。大多时候,我们听到的都是土狼落后于狮子的故事。但是,今天的互联网领域,这个被几乎认为是定律的法则却被一次次颠覆了。     

2009年中国物价走势分析

2008年我国的经济形势特别是价格形势发生了显著的变化,针对复杂多变的经济和价格形势,国家对宏观调控政策进行了迅速而重大的调整,从年初的“双防（防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀）”到年中的“一保一控（保持经济平稳较快发展、控制物价过快上涨）”,再到现在的“一保（增长）一扩（内需）”。     

微型轿车市场基本面

虽然国产品牌不算成功,中国早已成为全球汽车消费大国,据国家信息中心统计,2005年汽车市场总量由2004年的520.3万辆增长到591.8万辆,世界排名由“季军”升级到“亚军”。     

华为奇迹的奥秘

这是一家令人惊叹的企业,从1999年的5300万美元,到2006年的近427亿元人民币,7年间华为海外销售业务增长了100多倍。其中,6项产品在2006年国际电信市场全球市场份额排名中名列第一。     

华为奇迹的奥秘

这是一家令人惊叹的企业,从1999年的5300万美元,到2006年的近427亿元人民币,7年间华为海外销售业务增长了100多倍。其中,6项产品在2006年国际电信市场全球市场份额排名中名列第一。     

华为成功的真相

关于华为，我们所知道的只有传说，学习到的是这种传说带来的“启示”。你会发现，更多的点评者只是在阐述自己的境界而已，而不是陈述华为本身的真相。那么，我们首先要回到华为成功的逻辑本身，事实到底是什么？     

中国宏观经济“三段论”

十八大后的2013年到2015年，中国经济将表现为两大特征：一是经济将由高速增长进入中速增长期，年均增长约7%左右；二是进入转型调整期。针对这两大特征的对策应该是“稳中求进”“：稳增长”要在财政政策上做文章“，求进”要解决深层次问题。     

洋狼·土狼·电话铃

“前有狼,后有虎。中间一群小老鼠”。这是中国啤酒巨子青啤老总对当前中国啤酒业企业规模结构和国内竞争态势的生动描绘。 本期的封面人物齐游中所苦心经营的企业也曾属于这一群“小老鼠”之一。但他的忧患意识和不屈不挠的奋斗精神使他的企业开始迅速成长,开始跻身于“狼”的行列。齐游中何以由“鼠”变“狼”？首先是来源于他对入世后形势的分析和对策,他说“都说入世后‘狼’来了。关键是自己要成长为‘狼’,成为地方性的‘土狼’．就有了根据地。‘洋狼’真的来了,你也有联合、兼并或抗争的资本,就有了发展机会’。为此,齐游中…     

华为奇迹的奥妙

这是一家令人惊叹的企业,从1999年的5300万美元,到2006年的近427亿元人民币.7年间华为海外销售业务增长了100多倍.其中,6项产品在2006年国际电信市场全球市场份额排名中名列第一.     

新常态下我国中小企业的转型升级

随着我国经济由“高增长”到“稳着陆”的转变,经济增速逐渐减缓、结构逐渐升级、要素及投资驱动开始向创新驱动转变。在推动产业升级、促进经济增长、推动创新、吸纳就业、出口创汇等方面发挥了重要作用的中小企业面临着巨大的挑战,原材料成本的增加、劳动力成本提高、