充分利用资本市场深化国资管理体制改革

资本市场是现代市场经济的核心部分．截止到2003年11月底，我国上海、深圳两个证券交易所共有上市公司1282家，股票市价总值4万多亿元，资本市场在国民经济中的重要作用日益显著同时，由于历史原因，境内上市公司股票以国有股为主，占三分之二强，且不可流通。如何建立和完善国     

强化上海农工商集团国资监管的思考

1995年上海市农场管理局改制为上海市农工商(集团)总公司(以下简称集团总公司),并经上海市国资委授权经营上海农工商集团的国有资产,至今已有五年了。五年来,集团总公司在强化集团的国资监管方面,做了许多探索和努力。当前,上海农工商集团要继续深化国企改革,进一步提高有效资产的运营质量,务求在解决债务重等困难上取得重大突破,以一个崭新     

科技为农丰邦为任

青岛丰邦集团是一家实力雄厚的农产品和农药化工产品生产企业，坐落在经济发达、风景优美的青岛胶州湾经济开发区。集团创建于2003年，下设青岛丰邦农化有限公司、青岛丰邦种业有限公司、青岛天舒农化有限公司及青岛丰尔生物科技有限公司四个子公司。     

风雨五载创业路 三晋煤化立潮头

山西晋丰煤化工有限责任公司是由山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司与山西丰喜肥业（集团）股份有限公司共同出资组建的国家大型一类企业。2003年7月28日注册登记，2003年8月8日揭牌成立，注册资本4．5亿元人民币，下设高平、闻喜两个分公司，现有员工3000余人。地理位置优越、区位优势明显，交通四通八达，主要生产经营“长平”牌尿素、甲醇等化肥及化工产品。     

科技为农 丰邦为任

青岛丰邦集团是一家实力雄厚的农产品和农药化工产品生产企业，坐落在经济发达、风景优美的青岛胶州湾经济开发区。集团创建于2003年，下设青岛丰邦农化有限公司、青岛丰邦种业有限公司、青岛天舒农化有限公司及青岛丰尔生物科技有限公司四个子公司。青岛丰邦农化有限公司是2004年国家发改委批准的农药定点生产厂。下辖三个生产厂区十二条制剂流水线，     

从传承走向超越——海立集团依靠科技创新和品牌自主战略初步完成主业产品的国际产业转移

在全球制造业加速向中国转移的宏观背景中，上海海立（集团）股份有限公司坚持科技领先、一业特强、着眼全球、协调发展的战略，历经18年，在家用制冷压缩机领域，初步走出了一条从承接到超越的成功发展之路。2003年，海立集团空调压缩机实现销售753万台，占国内市场份额的20%。     

实施规范管理构建稳定和谐的劳动关系--新疆天业(集团)劳动关系管理实践与思考

新疆天业(集团)自1996年6月成立以来，一直处于快速发展之中。截止2003年底全集团从业人员3969人，与集团成立之初的998人相比增加了近3倍。随着公司业务范围的扩大、员工队伍的日益壮大，公司内部劳动关系越来越趋于复杂化、多样化。因此，实施规范管理，建立稳定、和谐的劳动关系氛围，是企业正常生产经营、维护员工利益的保证，也是企业现代化管理的必由之路。这是天业集团高层领导集体的统一认识。近10年来，公司按照这个经营方针指导的经营管理及生产活动，     

粮企改制要防国资流失

目前，一些地方在国有中小型粮企改制中，一律采取国有资产变现形式买断职工工龄或进行资产重组，如处理不当，往往会造成国有资产不同程度的流失。如何既使粮企改制顺利进行，又能防止国有资产流失，本人就这个问题谈点看法。一、容易忽视和遗漏的问题１．由于历史原因，企业为了自身利益（如税前留利等），从当期成本费用中列支的人、财、物消耗和房屋及机器设备等财产，未列入企业固定资产明细账，形成账外财产。２．企业为了减轻负担，对用专项资金购建的房屋、机械设备形成的财产，不计入固定资产账，由此不计提折旧或少提折旧，形成账…     

明确思路 加大投入 跨越发展

山东天源粮油集团现拥有工贸企业12家．总资产近5亿元，干部职工1600多人。2003年以来，先后组建6家合资企业，新上9个项目，总投入超过2亿元，固定资产由2002年底的0．52亿元增至2．2亿元。2005年集团完成粮油购销总量9亿斤。实现销售收入5.6亿元，其中工业企业4．2亿元．利税860万元。集团连续六年被评为“全省粮食系统先进集体”、“德州市商贸流通系统先进企业”、“德州市文明单位”，2003年被评为“山东省文明机关”并被授予“富民兴德劳动奖状”．2004年被评为“全省粮食购销十大企业”．     

汉枫缓释肥料（江苏）有限公司

汉枫缓释肥料（江苏）有限公司是加拿大汉枫常绿集团在中国投资兴建的外商独资企业，汉枫集团是一家大型上市公司，于2003年6月6日在加拿大证券交易所正式挂牌上市，上市代码TSX：HF，目前在中国有四家全资子公司（江苏汉枫、上海汉枫、黑龙江汉枫、大连汉枫）。江苏汉枫公司一期工程占地面积180亩于2005年投资2亿3千万元开工兴建，2006年6月正式投产，     

托起水产业的希望——湖北五湖集团推进产业化纪实

位于长江以南的省级农业产业化龙头企业——石首五湖集团立足资源优势，依靠科技进步，凭借政策张力，应用现代企业管理模式，以养殖大户、专业协会和加工企业为龙头，大力发展农业产业化规模经营，撑起了石首水产业1片新天地。2003年与组建集团前的1997年相比，全市水产品产量由3．5万吨上升到4．82万吨，增27．4％；产值由1.6亿元，猛增到4亿元，增长60％。石首水产业一跃成为全市农业举足轻重的支柱产业。     

从国营到民营之后——云南华联锌铟股份有限公司改制调研

文山州马关县都龙镇境内，有着得天独厚的有色金属矿产资源，稀有贵金属铟的储量位居全国第一，锡金属全国第三，锌金属全省第三。1958年5月，大型国营企业的文山州都龙锡矿，在都龙诞生。2003年3月完成改制，一个国有企业，变为由昆明集成房地产有限责任公司、云南马关联兴实业有限责任公司、云南锡业(集团)有限责任公司、     

国资管理经营新模式出台

国资管理经营新模式出台我国将逐步建立以现代企业制度为基础的国有资产管理与经营模式。新的国有资产管理体制可分为国有企业、国有资产经营（控股）公司和国有资产管理部门三个层次。根据建立现代企业制度的要求，大部分国有企业要改组为有限责任公司；具备条件的改组为...     

建立健全企业决策、激励机制推动上海国资国企改革——“绿地”快速发展的经验和启示

上海绿地集团作为国有混合所有制企业,成立21年来,集团总资产、净资产、销售收入、利润总额四项指标分别增长了400多倍-1600多倍.绿地集团用第一个10年,从上海成功迈向全国;用第二个10年,从行业百强跃入全球企业500强,位列第359名,发展增速全球第三、中国第一.绿地集团创新企业机制,在上海旧区改造中赢得市场,在服务全国中拓宽发展空间,并积极推进转型升级战略等,是集团创业成功的关键,为深化上海国资国企改革提供了许多有益的经验和启示.     

峰峰集团物流产业新格局的构建

2003年峰峰集团物供体制改革以来，真正做到了“兵马未到，粮草先行”，为集团公司发展提供了坚强的后勤保障，实现了物供“三集中”，即内部业务重组体制改革、物资超市建立和推行代储代销管理模式、实现零库存三个历史性突破；开创社会大物流、物供信息网络系统的全面运行和办公自动化以及物供网站的建立三个历史性创新，实现由企业物流向物流企业、坐商向行商两个观念的转变。     

以资产管理和财务管理为核心全面提高经营水平

天津农垦1997实行集团化改制后，按照现代企业的基本要求，大胆创新管理方式，以资产管理和财务管理为核心，努力提高集团整体经营水平，使垦区面貌焕然一新。2003年在部分产业遭受非典严重冲击的情况下，预计国内生产总值实现6．7亿元，同比增长8％；实现利润1．82亿元，同比增长     

丰喜肥业

山西丰喜肥业（集团）股份有限公司创立于1998年6月，是一个集原料化工、精细化工、建材化工、化工机械于一体的国家大型一类企业，是山西省最大的尿素、甲醇生产企业，1998年被确定为山西省34户重点企业之一，2001年通过ISO9001质量管理体系认证，2003年被评为山西省工业企业综合实力30强。     

丰喜肥业

山西丰喜肥业（集团）股份有限公司创立于1998年6月，是一个集原料化工，精细化工、建材化工、化工机械于一体的国家大型一类企业，是山西省最大的尿素，甲醇生产企业，1998年被确定为山西省34户重点企业之一，2001年通过ISO9001质量管理体系认证，2003年被评为山西省工业企业综合实力30强。     

一个工贸结合的成功经验——记四川省棉麻集团绵阳纺织公司

为了充分发挥强强联合的集团优势，促进我省纺织工业的不断发展，省棉麻集团公司为了壮大企业实力，扩大业务经营范围，于2003年对绵阳市第一纺织有限责任公司实行承债式收购，进一步加快企业的发展步伐，提高企业的装备水平，壮大企业的实力，增强企业的竞争能力。四川棉麻集团公司将绵阳纺织有限公司作为全资子公司，具有企业法人资格，依法独立承担民事责任，由新的纺织公司承担原纺织公司全部的债权、债务，并接受安置原公司的全部员工的任务。绵阳纺织有限公司的全部资产以及债权债务全部并人四川省棉麻集团有限公司。     

中国五矿集团公司

中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2003年，集团公司的总经营额为116．8亿美元，金属期货交易额为2306亿元人民币。